图视化进度，看得见的管理。自21年初构建“两平一中心”的信息战略框架，在制造后台我们全力以赴推进工业化+信息化+智能化，实实在在实行数字化车间，推进生产流程无纸化，申报了多项涵盖智造平台和工时的软著；筹划产业集群概念，搭建供应链云监造系统和；指引第三方物流构筑物流管理看板，实现运输过程可视化；启动产品全生命周期远程遥监物联网，加大产品运行监控力度，提升预警报和预诊断功能，先于客户知晓主动解决问题。从供应管理—制造过程—运输监控—项目现场真正做到流程闭环管理。

初步实现运营管理从“信息化”向“智慧化”跃升、提高管理能级、提升管控能力的目标，以精细化为手段，全面量化管理宽度，把海量数据图示化，动态呈现完工趋势和订单交付及后期跟踪，真正实现“每日管理”。

至于今后计划在5G+AI的加持下，实现制造园区更多智慧场景，在环保监测，能耗优化，安全监管，产线升级，节拍整合等方面必大有可为。但在整个信息平台上，如何将系统指令和设备互通确实是另一个烧脑的问题，也必将是一个更加有意义的挑战！