360行，银行可以开书店。

今天就来说说一个人怎么开书店。

几年前在日本，有一个人因为开了一家每周只卖一本书的书店而走红。

我当时也是从网上看的新闻。我真的不知道到底发生了什么。

后来在《东京之家》这本书里，我看到了一些细节。

这个人是盛冈。

1.他的专业背景是曾经在日本一家著名的二手书店工作。

2.有一次看到一个特别吸引我的地方倒闭了，就辞职开了一家二手书店。

3.在经营二手书店的过程中，他发现了很多问题。因为收入太少，他把书店的一部分出租给创作人员，增加了一个收入来源。

4.在经营二手书店的过程中，他发现很多人为“一本书”远道而来，给他留下了深刻却模糊的印象。

5.“一周一本书”的想法是在一次创业大赛中提出的。没想到得到了主办方的认可，投资了。

6.后来他开办了这家书店，并迅速成为一家现象级书店，也就是俗话说的网上名人书店。

7.很多世界各地去日本的游客都会光顾这家每周只卖一本书的书店。

8.“一周只卖一本书”是一种极简主义，也是拥有上万种图书的大型书店的一种“逆向实践”。其实就是通过展览、衍生设计等模式，将一本书周围的平面书籍“立体化”。

9.“一周只卖一本书”最难的是创意。理论上每本书都是可以的，但实际操作起来，需要特别的眼光和执行力。

建议和意见:

自从看到这家书店的信息，我就一直想在中国做模特。

可惜至今没找到合适的职位。

但是，最新的思路是，每个人都可以让“一周只卖一本书”移动化。

目前日本流行的选书器大多是选一套书一个空，一般至少几百本。

1.按照选书+商业空的逻辑，其实我们可以把选书和“一周只卖一本书”结合起来。

比如我们可以围绕一家咖啡店做“一周只卖一本书”的活动，选书人会配合咖啡店做一系列的活动。

2.我们可以为“一周只卖一本书”的营销活动选择一本书，带着一本书在不同的空房间巡回演出。

3.还可以引入“书盲盒”的模式，以“一周只卖一本书”为核心，开展盲盒的创意活动。

从这个角度来说，这家一周只卖一本书的书店，应该对出版社有最大的启示，因为出版社的产品都是围绕一本书的，而最让出版社困惑的是如何营销自己的个体品种，“一周只卖一本书”。如果出版社的销售总监站在书店老板的角度看他们的产品，应该会豁然开朗。

(当然，如果你不明白，可以来找我，我们合作。)