俗话说“知己知彼，百战不殆”，如果你想在商业中获利，就必须掌握一定的方法和技巧。作为零售客户，如何才能管理好门店业务？笔者总结以下拙见，与广大零售客户交流。
首先，商店的位置
好的地段意味着人流量大，停车多，人气消费大。但是往往房租比较贵。其次是商业业态，有些需要在交通位置比较好的地方，有些不一定要那么显眼。一般情况下，超市和餐厅首先需要强调的是交通位置，尤其是停车的能力，因为超市需要购物的是大件物品或者量比较大的东西，如果离停车场比较远就不方便，尤其是多元化的消费群体。酒店多是三五成群，也需要照顾感情。
第二，成本和风险评估，多行业共享，整合资源
最近两年疫情和经济不景气，要做好生意，光靠我们是不行的。中介要整合营销策划、工程咨询、社交平台资源，茶馆不能只喝茶。另外就是以我为主，合伙，风险共担。
第三，选择合作商家，打造引流渠道
店铺不能单一经营。选择其他行业的合作商家来引流人气，就像吃饭时间吃饭一样。大多数人会选择看起来受欢迎的一餐，即使他们必须等待更多的时间。其实他的味道还不如旁边那家冷清的餐厅。这是一个原则。
第四，货架检查，及时补货供应
货架是顾客展示商品的主要场所。当商品出现短缺时，要及时补货，这样可以有效的陈列商品，避免陈列的无序。即使货架上的商品少了，也要采用体现商品阵容的陈列方式。
第五，收银系统，店员操作快捷高效。
让客户等一分钟，客户会觉得等了五分钟。尤其是在信用卡处理上，稍有不慎就会让客户有等待的感觉。为了客户着想，请用自己的智慧提高处理效率。
第六，创造自己的特色，发挥不可复制的商店
发展自己实体店的忠实客户，要有自己的个性。只有特别的东西才容易记住，这是不变的事实。
七、多做促销活动
请抓住商圈举办各种活动的机会，做好有效的POP广告，让店铺始终显得生机勃勃。
八、研究竞争对手的行业
俗话说，知己知彼，百战不殆，去附近有竞争力的店铺调查商品是理所当然的。希望每个店员都能多收集一些竞品店的信息。
九、店铺管理
真心服务每一位顾客，店员的工作人员每个月都需要一次以上的专业培训，可以给他们晋升的机会，建立团队意识。
