文|刘丹茹编辑|张馨予

诞生于2010年的北美社交产品Nextdoor周二宣布即将上市。作为邻里社交赛道的独角兽公司，Nextdoor将由特殊目的收购公司上市，目前估值约43亿美元。

特殊目的收购公司(Special Purpose Acquisition Company)，意为“特殊目的收购公司”，是美国资本市场除直接IPO和借壳上市之外的一种独特的上市形式。一个上市平台(壳公司)通过收购一个优质企业(目标公司)，可以迅速成为美国主板上市公司。这种形式可以避开IPO复杂的流程和审核，直接以上市公司的形式获得融资。

最近，公司寻求特殊目的收购公司在美国股票市场上市的现象非常热。Nextdoor与亿万富翁维诺德·科斯拉创建的支票投资工具Khosla Ventures Acquisition Co. II合并。在最新的公告中，他们宣布Nextdoor将在纳斯达克证券交易所上市，股票代码为KIND。

根据其最新公布的用户数据，Nextdoor拥有6000万注册用户和2700万周活跃用户，覆盖全球超过27.5万个社区，近三分之一的美国家庭使用Nextdoor。

值得注意的是Nextdoor在疫情期间的表现。2020年，Nextdoor日活跃用户增长50%，营收达到1.23亿美元，同比增长49%。在今年第一季度和第二季度，Nextdoor用户(ARPU)的平均收入实现了加速增长。

2014年，国内出现了模仿Nextdoor打造社区产品的热潮，如丁咚社区、社区001、生活圈C、邻里等，但这些产品最终都没能存活下来。

2016年，高德地图对中国30万个社区做了统计，但30万显然不是中国社区的总数。2020年，北京市人口普查办公室完成建筑物测绘和普查地块划分，共测绘建筑物217.3万栋，划分普查地块11.7万块。

光是北京就有如此庞大数量的住宅区，为什么中国没有隔壁？

next door的诞生和价值

Nextdoor的创始人Nirav Tolia毕业于斯坦福大学英语专业，1996年是雅虎的前70名员工之一。Nextdoor是他的第四次创业。

Nirvatolia创立Nextdoor是因为美国人在脸书上与朋友交流，在Twitter上与感兴趣的人交流，在LinkedIn上与同事交流，但一旦他们搬到一个新的社区，他们就无法了解周围的人。2010年，当他们创办公司时，发现28%的美国人说不出一个邻居的名字。

为了让社区用户更加真实可靠，Nextdoor用户在注册时必须填写真实地址和邮政编码。拓展新用户时，帮老用户寄明信片和邻居，给亚马逊25美元的礼品卡。这一策略使得美国16.5万个社区中的8万多个社区在5年后使用Nextdoor，占比50%。

在初始阶段，Nextdoor最吸引人的功能是可以在社区中看到犯罪和安全警报。如果你丢失了你的狗或者需要找附近的水管工，Nextdoor可以联系你的邻居来帮助你。

在Nextdoor，人们可以很容易地获得关于社区的各种新闻甚至政治动向。例如，地方选举、关于地方公园是否应变成洪水区的讨论、耗资约1700万美元的缓解交通堵塞计划造成的干扰以及其他地方新闻。

这种内容生态非常有利于本地信息推荐，比如社区里好吃的餐厅、靠谱的修理工或者牙医，这些都可以转化为广告收入。目前，Nextdoor的大部分收入也是由广告服务提供的。

但像大多数社交社区产品一样，Nextdoor仍然在烧钱，尽管规模庞大，但去年净亏损7500万美元。

在疫情期间，据外媒The Verge报道，Nextdoor发布了一个新的互动地图，使邻居能够在新冠肺炎疫情期间互相帮助。这个工具被称为“帮助地图”，它允许用户将自己标记为能够提供帮助，从杂货店购物到儿童护理等。这个功能为Nextdoor的人与人之间的联系提供了更多的可能性。

然而，与美国其他社交平台一样，Nextdoor在内容治理方面也存在大量隐患。一些种族主义和种族主义言论在一些社区泛滥。在过去的两年里，Nextdoor针对这个问题做了很多调整。Nextdoor的社交网络发言人表示，调整后，种族形象定性的现象减少了40%。

Nextdoor被投资者视为“本地地图”。他们认为这个平台和脸书和LinkedIn一样有巨大的潜力。目前在海外市场拥有900万注册用户。

对于即将推出的Nextdoor，虽然脸书也开通了邻里功能，但短时间内仍占据美国邻里社区产品的独角兽地位。接下来它要面对的问题是如何利用当地社区的特点，做好商业化。

根据2020年的数据，美国Nextdoor的ARPU仅为10美元，而Twitter和Snap的分别为60美元和18美元。未来Nextdoor会有比较大的增长空。

为什么垂直社交产品在中国成长不起来？

2020年疫情对线下世界的影响还没有结束。

而线上空，如年初的Clubhouse，去年开始流行的Zoom，即将上市的Nextdoor，都因为疫情得到了巨大的增长机会。此外，2020年以来，Discord、Bunch、Amino、Goodreads、Readict等垂直社交平台也获得了融资。

另一方面，在中国，受益于疫情的社交社区产品，如Tik Tok、阿Aauto Quicker、钉钉等，都是五年前最年轻的产品，没有像国外那样让人眼前一亮的社交产品。即使字节跳动恢复飞聊的消息传出，也很难让人产生期待感。

中国还有机会出“Nextdoor”这样的社区产品吗？

在2014年的创业浪潮中，丁咚社区因为过度扩张和资金链断裂而失败，但另一款基于社区社交的app“邻里”直到2019年才正式下线。在下线之前，这款由前阿里战略部总监杨一手创办的产品曾被寄予厚望。起初主要在杭州扩展，覆盖3000多个小区。超过1万人通过“邻里”平台为邻居开展SOHO业务，周活跃用户占比超过50%。

相对于丁咚社区二手交易和周边商铺的过早引入，邻里之间提倡社区内部的互助互助，所以线下活动的权重高于物品交易，而活动主要是儿童培训、亲子活动和兴趣爱好，以及公益活动。

就像“隔壁”打破邻里隔阂，重建社区和谐氛围的初衷一样，有邻居的CEO杨也曾希望在邻居的帮助下找到中国的“四合院文化”。当时邻居判断未来的生活主要集中在两端:一端是商场，另一端是小区。前者已经有BAT这样的互联网大公司涉足，后者看似繁琐，却很商业化空。

然而，在尝试了六年之后，最有希望成为中国版“Nextdoor”的产品Neighbourhood在2019年被各大应用商店悄然下架。

一位前社区产品负责人告诉36Kr:“基于社区的产品在中国不是不可以，但是中国和美国的社区环境真的很不一样。”

在他看来，美国的社区周边商业服务形式并不丰富，因为居民需要自助活动来填补空缺口。但是国内各大城市和社区周边的基础设施非常完善，对Nextdoor所能提供的服务有很强的可替代性。“中国的基础设施和商业生态比美国发达，所以很多用户的底层需求已经被相对完善的基础设施解决了，包括信息浏览和邻居间的交流，这些都可以通过替代性强的产品来满足。"

起初，Nextdoor可以吸引大量的特殊功能，如查看社区的犯罪和安全警报。这类信息在国内安全条件下基本没有用户需求。类似邻居遛狗喂猫的个性化需求，周边有宠物店可以代替。

该负责人表示，在中美基础设施不同的情况下，即使一些邻近的产品做了一些创新，也没有形成商业模式，产品无法持续运行的结果是正常的。但他不认为社区产品会失败。

“目前国内的互联网公司，尤其是阿里、美团这样的公司，主要解决的是效率的问题，但效率并不代表能满足所有的需求。比如你想在社区里补个鞋，这种非常细分的需求不一定能满足。”

以效率为导向的产品现在被大公司垄断，但社区中的细分需求是否得到充分满足，给很多创业公司留下了空空白。“如果初创企业可以从小需求解决方案入手，他们将会有机会。创业公司按照市场竞争的原则去创新，谁的产品能更好的解决用户的问题，谁就赢了。"

但他也认为，对于国内想做社区产品的创业者来说，他们的竞争对手不仅仅是同类产品，还有闲鱼、58同城、大众点评等产品，这些产品也与社区社交形成竞争。2020年，Tik Tok和Aauto Quicker都已经推出了本地生活的功能，Tik Tok也测试了“同城圈”的社交功能，针对同城兴趣圈，帮助本地用户在特定兴趣圈交流交友。“业主群”等大量微信群也满足了一些交流和信息分享需求。

社区里有哪些需求没有得到满足，能否酝酿出50亿美金的独角兽，这个问题只能留给下一波创业者来回答了。