美特斯邦威邦威进一步坚定了他在购物中心开一家大店的决心。在最近的美特斯邦威品牌升级发布会上，周指出，美邦未来将继续调整渠道布局，加强与一二线城市、三五线城市各类购物中心等新零售渠道的合作。

同时，美特斯邦威邦威分为五种风格，未来五种风格将多元化开设大型集合店。

大卖场、多产品线已经成为行业趋势

巅峰时期，美特斯邦威邦威在全国拥有5220家门店。从2014年开始，门店数量开始减少，从2015年底的4000多家减少到2016年的3900多家。

现在，美特斯邦威邦威正在升级品牌，扩充产品线，转向“单店+集体店”的模式，就是为了扩大在购物中心的份额。

值得一提的是，这里的门店并不是都有五种风格，而是根据市场环境和门店面积进行结构调整的多产品线门店，有的可能是New和ASELF的组合，有的可能是nūvachic和HYSTYL的组合。

无独有偶，太平鸟、江南布衣等服装品牌也在扩张门店。

2016年9月，太平鸟首家集合店在长沙开业，1300平米的面积，聚集了其女装、男装、童装三大主力品牌。根据其2016年年报，2017年将推进核心城市的品牌集合店，不断完善全国营销网络建设。计划净增门店600家左右，其中直营150家左右，加盟450家左右。

同月，无锡首家雅戈尔之家盛装开业，营业面积近3000平方米。旗下雅戈尔、马约尔、GY、Hart Schaffner Marx、HANP五大品牌全部落户于此。据了解，雅戈尔还提出在全国开设1000家销售1000万元的大型门店。

此外，江南布衣、拉夏贝尔等品牌都在购物中心布局了大型门店。

而性能和消费趋势是主要原因。

一个成熟的企业很难做出改变，美邦也不例外。然而，一直以街边商店和百货商店为主要渠道的邦威米店正逐渐转向购物中心。

目前，美邦的全新门店已在北京西单大悦城、北京宜家、广州东方宝泰、武汉宜家、Xi西安西递港、上海七宝万科、金桥国际、杭州宝龙城、杭州嘉里中心等热门城市商圈布局。

包括美邦在内的服装品牌之所以在购物中心开设大店，与业绩的增长是分不开的。周在接受媒体采访时坦言，美邦在购物中心的店面业绩比在街边小店要好。

太平鸟的表现也可以印证这一点。太平鸟2016年年报显示，购物中心开店实现的零售额从2012年的48433万元增长到2015年的193147万元，年复合增长率为58.6%。

不可否认，商业环境下的新消费趋势也是影响服装品牌调整渠道的重要原因。

在零售市场尤其是奢侈品市场不容乐观的背景下，许多快时尚品牌迅速抢占各大商业项目，成为购物中心的青睐对象，受到优衣库、ZARA、H&: M等的青睐。，而国内的服装品牌也走上了开大店的道路。

当然，年轻时尚的大店模式更符合消费者的心理需求。有调查显示，消费者在集体店的时间是单品牌店的三倍以上，他们更愿意在产品上花更多的时间。

在傅的收藏店里选衣服。

购物中心开大店面临很多挑战。

服装品牌在购物中心设立集体店的趋势很明显，但我们不得不承认，这种趋势面临着诸多挑战。

如上所述，传统服装品牌如美特斯邦威邦威、太平鸟、马森、拉夏贝尔等。纷纷进驻购物中心，开设收藏店。再加上新的服装品牌越来越多，竞争必然会加剧。

国家统计局数据显示，2005年至2017年，中国新增集体店品牌从110个增加到1200个，服装品牌在购物中心开设大型集体店竞争激烈。

其次，购物中心的大型店铺多为主力店和餐厅，服装品牌想占领大型店铺，选择性有限。更何况随着店面面积的扩大，在效率上也有一些挑战。

另外，服装店不同风格的产品定位也不一样。没有全局观念和精准的运营管理，很容易成为品牌折扣店，影响销售。

光大证券分析师李杰曾指出，美邦服饰2016年全年营收增速转正，但2016 Q4-2017 Q1有所下滑，说明公司销售端的复苏仍在波动，预计拖累业绩的加盟渠道调整效应需要时间体现。并给出各渠道消费疲软、业务调整进度不及预期的风险提示。

扩充产品线，开大店，是美邦在新的商业环境和新的消费时代下做出的对策。不过，美邦能否通过这种手段重回“黄金时代”还是个未知数，还需要时间来检验。