编辑导语:在职场中，自身的能力起着非常重要的作用。无论是跳槽还是升职，都需要自身能力的基础和经验的积累。在日常工作中，想要不断上升的职场人，需要做一些能让自己变得更好，不断进步的事情；这篇文章的作者分享了十个关于职场进步的经验。让我们一起来看看它们。

转眼间金银银两过半，很多人都在打算跳槽，总想在岗位上升职或者多拿点收入。

每个人对工作和职场都有自己的看法。有人告诉你996加班是福，有人告诉你每天忙忙碌碌是最大的悲哀；有人说不要把平台误认为技能，有人说能力是一方面，但是站在巨人的肩膀上会让你快速成长。

每个人对职场和个人成长都有自己的想法。分享10个小技巧，和职场中的每一个人一起进步。

我喜欢听一个叫《今日音乐之路》的节目，片头总会提到:“是什么，为什么，怎么做，好不好”，就像金字塔思维从最上面一个一个的开始。

我们在得到的时候应该想到的一切的核心是什么？指导基准是什么？生活中很多人直接想好要做什么，直接去做。很容易让自己陷入更多的问题，失去焦点。

其实“是什么”是最难的，需要积累和智慧。想明白“是什么”，就能抓住问题的本质。

以工作为例。有人到了公司，直接开始一天的忙碌。打电话、回复邮件、写代码、管理需求、与客户沟通等。

有人到了公司，先让时间停15分钟，把这个月的重点任务、当天的重点任务和任务完成进度条整理出来，把重要的事情列出来，把所有的资源、金钱、团队都向这个任务倾斜。停止思考，握住北极星指标，这样就能轻松抓住问题的本质。

一个经典案例，福特发明了汽车，用户需要的不是一匹更快的马，而是洞察事物的本质，“以更短的时间和更快的速度到达目的地”。

工作也是如此。想好自己岗位的核心价值观，就会更加明确自己的工作方向。比如文案是为了稿件数量吗？不要！本质是稿件质量，传播率等等。是活动频率？不要！本质是有效触达用户，增加转化，控制ROI等等。

一个优秀的产品人一定是细节控，甚至有点强迫症。为什么？因为细节体现了你对事情投入了多少，对事情有多在意。

注重细节的人有几个特点:爱思考，不懂的问题问到底，固执或执着，有信仰坚定，不会轻易被别人的观点左右。

比如提交文档的时候，注意布局和命名细节。有许多简单命名文件的技巧。在这里，我给大家分享一下3W+X原则，即什么时候/谁/工作+X。

比如文件名为“20210320浙江分公司2020年度数据汇总_计划部M总经理-2”

当时间:“20210320”时，不要添加汉字“年、月、日”或其他符号，输入繁琐会影响文件的排序。

主题:浙江分公司，可用单位、部门、个人，如公司、办公室、M总经理。

工作项:“2020年度数据汇总”表示文件的主要内容，尽量把每一个字、每一个字都标注清楚。

x注:“企划部总经理”是3W以外的信息，可以表示文件的来源或作者，文件号，以及-2之后的第二个版本。

文档的命名做到极致，一方面是对对方的尊重，让对方感受到你的可靠和关心。另一方面，你可以在自己的文件夹里定期整理，以便以后查找。

意识其实就是数据思维的应用。那是什么意思？也就是说，一切都是用数据来衡量的，因为数据是直观的、可衡量的。

以阅读为例。可能有人会觉得一年读50本书太难坚持了。一年读书500小时，太难了，没时间。但是有了量化思维，就可以轻松实现。

首先列出50本书，500小时的数据指标。然后拆解一年，灵活调配。以50本书为例，我将它拆解成周刊，52周可以放2周空。

下周，70%的周末可以在相对可控的时间内完成，比如早上的固定时间；工作日无节制碎片化完成30%，地铁上来回1小时的碎片阅读。500小时同样是定量拆解，拆解到每周10小时，10小时合理分配在可控和不可控自有房间空。

举个栗子，量化单位时间的意识。比如你一个月收入3万，你可以按22个工作日每天8小时算，你每天的收入就是每小时1363.63和170.45。

从价值交换的角度来说，你可以思考一下你是否在一个小时内创造了> 170元的东西，或者通俗地说，人生中一个小时是否值得做这件事的参考标准就是这个门槛。

量化思维就像一个计数器，其实是一把双刃剑。

如果我们很好地利用它，它将激励我们朝着可实现的目标前进。如果不好好利用，就会成为唯一一个追求数字的人，而忽略了关注数据背后的动机。结合第一条，仅仅堆砌数量不会引起质变，但是合理的引导量会使我们不断修正目标。

拥有者，字面意思，就是拥有者，拥有者，第一视角意识。

你什么意思？

可以理解为高效能人士七个习惯中的第一个习惯。积极主动。说人就是要承担责任，要对结果负责。

小时候，我们都听说过小和尚挑水喝的故事。

一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，揭示了这个意思。

一个和尚，基于生存的需要，没有逃跑的可能，只有自己挑水。

两个和尚，基于人的惯性和依赖性，要么每个和尚负责挑水一天，要么他们一起挑水。

三个和尚的时候，人的惰性和依赖性让大家忙着推卸责任，期待别人承担义务，自己享受果实。说白了，三个人的时候，主人的角色就缺失了。

罗杰·马丁在《责任病毒》中提到，组织中的人依赖于逃避责任或承担过多责任的表现。

工作中，经常会出现这样的纠纷:“要么我管，你不管”，要么“你管，我不管”。

管理，强调“权责明确，授权明确”。在明确责任的前提下，拥有所有者思维可以帮助我们更好的应对责任病毒。

说到管理，很多人的第一反应是把团队拿下来管理。其实向上管理也特别重要。向下更多的是对团队负责，向上管理才是核心管理。

向上管理的四点核心，主动沟通，信息多同步，列出多个选项供老板做选择题，聚焦重点，言归正传。

向上管理是科学的、有选择性的、系统的、有计划的、有纪律的、有调节手段的，从而长期有效地管理你的领导。

有些人简单的认为“向上管理”就是拍领导马屁，这是职场巨婴的想法。

向上管理，是多变量的，需要你去争取资源，控制进度，调动团队，创造和实现关键目标。

向下管理的四个核心点是关键数据、同理心、帮助成员成长和全面承担责任。向下管理其实就是一个向下负责的过程。

引导下属做“困难而正确的事情”，不断提醒下属北极星指标和时间进度的概念，引导下属做有利于自我成长和项目成长的事情。

什么是全球化思维？

全局思维是指考虑问题时由点到线，由线到面，由面到体的提升。放大格局来思考。这是一个从微观拉伸到宏观，再从宏观聚焦到微观的思维过程。

全局思维《系统之美》中提到，系统有三个核心:要素、环节、功能或目标。通俗的理解，链接元素实现某种功能。

以篮球队为例。

要素:球员、教练及相关工作人员。

环节:球员之间的关系，相互配合，教练对球员的指导，工作人员对球队的支持等。

球队有一个或几个目标:球员以得分王为目标，比赛以冠军为目标，球队以盈利为目标等。

以企业建设为例。

要素:人、钱、货、销。人，毫无疑问是一切创造的起点，人员和团队；金融、财务和现金流；材料、产品设计、研发；销售、产品运营和产品营销。

联系:工作中常见人与人之间的联系、跨部门沟通、项目协助；以及产销环节、产品制造和渠道建设等。

目标:公司要现金流，项目要利润，产品要品牌，产品要销量，项目要获得用户的阶段性战略流失。

最近视频号火热。你怎么想呢?

单点思维可能会被“视频号是互联网人的最后一张票”这句话蒙蔽。能不能从线性的、全面的角度来看待这个问题？

从用户角度看，视频号是私人领域撬动公共领域的利器；

从运营商的角度来说，视频号入口提到了微信标签栏的位置，证明了运营商对微信的重视；

从竞争产品来看，它不同于Tik Tok的通信链，而类似于Aauto faster。基于关系的链传播不同于Tik Tok的算法标签传播。

从资本的角度来看，用户的维权时间符合当前短视频媒体的习惯。

有了全局系统思维，每一种眼光都会有不同的角度，不再被非黑即白的观念所蒙蔽。

面对责任，有人会说反正不是我的错；面对突如其来的陌生领域，有些人的第一想法是逃避和拒绝；面对困难而正确的事情，有的人第一反应是这不可能。

因为，大多数人的天性是“眼见为实”，面对不相信是直觉或者排斥，甚至是个人情绪。但是，一个人在职场上最基本的要求就是能够很好的管理自己的情绪。

在矛盾面前化解矛盾，在困难面前解决困难，不要把情绪带进来，能够分清工作和个人情绪，不受情绪影响。

因为，没有人有义务为你的情绪买单，情绪是做一件事情过程中的一个小阻力，你必须战胜情绪。

人不是生来就有不好的情绪的。情绪管理ABC法则可以帮助你更好的控制自己的情绪。

a代表我们每天遇到的人或事，B是我们对发生的具体人或事的思考或判断，C是我们在a的情况下的感受和行为。

以工作为例:A是好方案，老板临时否定，C是老板不靠谱，因为我当时不懂。b因为Boss现金流有问题，而且项目是无法判断的领域。

如果事后现金流正常，经过沟通说服老板获得足够信任，结果就不一样了，不会有C结果。思考和追求B会帮助我们不被情绪带走。

一个新的领域，永远是未知的，无序的，完全没有规则和制度。无序的东西从某个角度看是有序的。

比如墙角的杂草乱七八糟，一周后的桌面文件，一个月后的房间摆件。随着时间的推移，熵越来越大。这时候就需要有序的规则来应对混沌的熵增。

低级欲望，被多巴胺刺激后，熵值增加，比如:不知疲倦的刷短视频，漫无目的的忙碌，自以为是的填鸭式信息获取。

高级欲望，通过反熵控制，让我们相对有序。比如:读书，运动，思考，做长期有利可图的事情。看似枯燥，但效率很高。

瞬变时代，今天上班每天都有无数的公司成立和倒闭。工作不确定，社会不确定，甚至人生也不确定。用鸡汤的话说，明天出事不知道哪个先来。通俗地说，你连自己工作的小公司下个月还能不能继续运营都不知道。从好的方面来看，

如何学会拥抱不确定性并与之共舞？

普通人追求安全感，大师拥抱不确定性。对不确定性的恐惧，是建立在知道自己想要什么，不为外界环境所动的基础上的。

例如，麻将和扑克是两种常见的娱乐形式，但基本规则却大不相同。扑克是大牌压小牌玩的。一切靠实力。抓到好牌，就有很大的胜算，也就是注定要赢。

麻将刚开始的时候，决定怎么抓牌，掷骰子并不是绝对重要的，开始抓牌也不是绝对重要的。不确定的掌掴可以通过有序的训练成为最后的赢家。游戏，即便如此，生活也要多用。

然而，不确定性也是一把双刃剑。

积极使用是指你能享受未知的环境和未知的变量，坚定地知道自己内心想要什么并及时调整；逆向利用迷恋小概率事件和运气，总是把希望寄托在幸存者的偏差上。

一个明智的公司和个人，不会迷恋小概率事件，也不会有赌徒心理，因为他明白，只有可控的Roi、可追溯的执行路径、可视化的北极星指数才是成功的必要条件，而那些侥幸和概率事件的人，最终都是在感慨“山河易战难守”。

你什么意思，封闭的边界？

在白话文里就是专注，做减法，复合思维。因为只有你足够垂直，你才能进入你的头脑。人的时间是有限的，擅长的事情也是有限的。

自我封闭边界的时候，先明确自己擅长什么，然后把经验无限投入进去。企业常说的“1米宽100米深”的含义是深度是基础，宽度是基于深度的衍射。

以新媒体行业为例，很多人在编号一开始就想到矩阵思维，这是错误的。只有一类是Top之后有一套实用的方法，然后再考虑做广义的矩阵思维。

对于企业来说，定位明确之前要做好供应链和MCN；做单一的产品和平台，最终的结果只会是什么都做不成功。

对于个人运动，以前很难坚持项目有多繁琐，选择固定时间做固定项目就很容易完成。砍掉所谓的有氧无声HIIT，只做一件事，早起1小时坚持跑步30分钟，无限复制，轻松至极。

帕累托定律的启示，只需掌握重要的20%。对于工作，我知道任务中20%重要的是什么。

对于时间来说，每天8个小时，20%的时间，也就是真正能高效创造价值的时间，只有1.6个小时，最大化进入心流体验的效率。

公司也是如此，20%的员工创造了80%的价格，当然，与此相对应的，也拿走了80%的收入。职场上，记得做减法做到底，把自己领域的20%作为终极目标，才能更稳。

作者:zhrayan；微信官方账号:颜氏黑盒(ZYDSGJ)；注重用户研究和用户运营。专注势力圈的事情，努力做一个时代复合。

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