编辑导语:企业在发展的过程中，需要考虑如何提高成长性，降低人力成本等成本。服装行业也不例外，SaaS产品的应用可以在一定程度上满足管理效率的提高。在这篇文章中，作者总结了服装行业供应链管理的SaaS，让我们一起来看看。

由于运营效率已经相当高，服装和制造供应链的成员需要考虑降低劳动力成本以外的策略来提高利润率。

关键领域是与供应链合作伙伴的协作。协作通过更好的产能利用率、更低的废品率、更少的回收和盈利能力，为降低产品开发、库存持有和制造中的供应链成本提供了机会。

服装行业是一个高度浮躁的行业，具有生命周期短、需求不可预测、消费者反复无常、贸易伙伴多、跨境贸易困难、经济形势停滞等特点。信息技术促进的合作应该是解决这一障碍的关键领域。

SaaS作为IT支持的典范选项，提供按需、自助式的计算和服务资源，具有无处不在的网络接入、与位置无关的资源池和快速灵活的配置。为了提高供应链的效率，合作伙伴之间的合作变得至关重要。零售商更倾向于与实施了促进合作的流程和系统的供应商建立合作关系。

作为软件即服务(SaaS)，软件可以通过互联网和专用网络按需使用，包括应用程序功能以及执行更广泛的企业业务活动所需的物理和人力资源。

基于SaaS的未来可以形成一个随需应变的自助式互联网基础设施。和云计算一样，你可以按需付费，只使用你需要的东西，这一切都由浏览器、应用程序或API来管理。

SaaS产品是帮助企业获得并保持竞争优势的东西。云产品将有助于企业继续投资IT，而不必承担大量预算和长期IT项目。IT投资已经从资本支出转变为运营支出。企业可以变得灵活，利用信息技术的力量来提升前所未有的客户价值。

纺织和服装行业可以被视为一个供应链，由许多离散的活动组成。越来越多的供应链通过设计和生产，从原材料采购、分销和营销，被组织成一个一体化的生产网络。

生产过程是企业的专业工厂管理，每个工厂所在的地方，它能提供最终产品的价值。成本、质量、交付可靠性、获得高质量的投入以及运输和交易成本都是为每个工厂做出选址决策时的重要变量。

而服装制造环境的特点是:

供应链管理是一个合作的过程和项目管理，以高效率和有效性满足最终客户的需求。成功的供应链管理的关键要求之一是协作。应该注意的是，一般来说，供应链中有三种数据流:

这些流程由三大支柱支撑:流程，将公司的能力嵌入到物流、新产品开发和知识管理中；组织，包括从全面垂直整合到线上整合的一系列关系，以及管理方法、绩效衡量和奖励方案。

技术，包括每个组织的供应链流程和信息技术，通常在服务组织中没有文档流，但包含有决策价值的信息。无论是哪种类型的组织，都必须在供应链的所有相关方之间适当地、充分地协调上述所有过程。

信息流从客户开始，形成生产什么和何时生产的基础。同样值得注意的是，在许多情况下，信息直接从零售商流向纺织厂。生产部为服装厂和品牌组织生产。在前一种情况下，品牌和纺织厂之间有直接沟通，决定图案、颜色和表面配饰。

服装行业是劳动密集型和低工资行业，也是一个充满活力和创新的行业，这取决于你所关注的细分市场。在高质量的时尚市场，该行业的特点是现代技术，相对熟练的设计师和高灵活性。在这个细分市场中，公司的竞争优势不仅与性价比有关，还与符合品味和偏好的设计能力有关，甚至更好地影响品味和偏好。

SaaS仍处于起步阶段，甚至推动企业在这一领域进行实验。需要解决的问题包括缺乏控制、安全和数据隐私、服务水平协议、数据丢失和新应用模型成本等。

在过去的20年里，信息的价值已经完全确立。企业早就认识到，完善的信息流和知识处理可以简化任务目标和实施计划，从而提高整体业务绩效。随着企业进入信息技术时代，他们开始使用先进的技术，如ERP和CRM系统，来实现公司内部信息流和业务流程的自动化。

虽然10多年前，信息传播的重点还在企业内部，但这种策略在不断增长的全球市场中并不是万能的。全球化使企业能够与供应商和其他商业伙伴密切合作，为全世界的客户服务。

供应链不同阶段的信息往往是失真的，这将导致糟糕的库存和生产决策。这种现象被称为牛鞭效应。

自然，对更多数据交易和频繁技术升级的需求在不断发展，企业开始使用B2B解决方案来自动化商业网络中贸易伙伴和合作伙伴之间的信息交换。一些公司已经成功地自行实施了B2B基础设施，但另一些公司发现内部实施太难管理，对于那些试图专注于核心竞争力的公司来说，这主要是一种负担。

为了克服这个问题，一些公司开始将他们的一些非核心IT能力转移到外部服务。

IT的进步和全球化的加速给商业界带来了另一个问题:支持不同供应商和客户合作伙伴使用的各种数据格式和通信协议的互操作性。业务团队了解标准通信协议的互操作性。业务组了解标准通信协议和统一数据格式的重要性，这不仅可以自动化和加速信息交易，还可以丰富信息流的质量。

大多数企业关注供应链参数中最有效和最有用的方面，以便从SCM SaaS服务中获得最大利益。

最常见的优先事项是供应链协作，以实现供应链合作伙伴之间的协作。

信息共享能力和预期的信息可靠性是一些公司的下一个重点，因为协作信息是巨大的和机密的。

另外，品牌商的目标是在供应链运作的各个环节降低成本，节约成本。在新兴经济双循环的背景下，服装品牌都在努力通过更快的发货速度来提高顾客满意度。

长期以来，纺织和服装部门的特点是高度复杂，这是企业必须在其中运作的框架中不可避免的一部分。在一定程度上，这种复杂性可以追溯到影响最终用户和消费模式的行为模式，这使得在定义服装时预测需求相当困难。

部分原因是典型服装的生命周期非常短。整个行业都受到这些复杂互动的影响。影响战略是企业寻求保持竞争地位，难以创造和保持可持续的竞争优势环境。此外，高产量替代品的数量导致纺织和服装公司，其中大多数相当小，往往受到当地工业区域模式的限制。

此外，在分布结构上，独立和传统零售行业保持一部分市场份额。

与国外一些典型模式形成鲜明对比的是，在中国，大型分销链和分销链日益占据主导地位。

根据业务需求，组织可以选择将其IT需求的某些方面转移到SaaS云服务。通过正确评估业务需求、现有基础设施和对组织战略目标的理解，有能力的合作伙伴可以提供相关和有针对性的解决方案。

有一些主要因素阻碍企业部署云服务。最突出的问题是安全。由于隐私、安全等问题，许多潜在用户仍然担心将他们的内部数据发布到SaaS云服务提供的数据中心。

服装品牌和服装企业应该充分了解SaaS云服务支持的供应链。此外，企业应该通过在云计算支持的SCM中创建基准来不断地重新评估和改进供应链管理。

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