【蓝科技评论】太平鸟抄袭绝不是个例，而是服装行业的通病。问题是，在太平鸟屡遭抄袭的时候，他们嚣张的态度才是最可怕的，这绝不是一个上市公司的态度。
这次是指责太平鸟抄袭的小众品牌。当太平鸟抄袭引起热议的时候，他们会做出彻底的改变吗？
这家小众原创服装品牌在微博中发文，称太平鸟的一款服装设计完全抄袭其产品，连纽扣和蝴蝶结都装饰在同样的位置。
太平鸟的态度很简单明了。
“我有自己专属的品牌设计师和摄影团队。如果真的涉及抄袭，原品牌可以走法律途径，我们这里也会有专门的对接。”据媒体报道，面对采访，太平鸟给出了这样的回应。
不过，太平鸟虽然对媒体态度强硬，但已将涉事产品下架。
面对抄袭的指责，太平鸟并不是“初犯”。据媒体报道，安诺蒙迪创世纪品牌服装的客服人员曾表示，太平鸟抄袭了他们的一款服装，只是换了面料，其他设计完全一样。但是因为安诺蒙迪品牌太小，大家都以为是他家抄袭的，其实自己的产品才是正品。
街头品牌MostwantedLab也在一个网友的微博里嘲笑太平鸟，而且就算抄袭，上衣和袖口的条纹也没有对齐，简直连抄袭都不仔细。
实际上，服装行业的抄袭现象并不是中国独有的。不过太平鸟被指抄袭也不是什么突发事件。为什么没有引起重视？
太平鸟和Zara学到了什么？
早在2008年，太平鸟就宣称要向ZARA学习做快时尚。ZARA为什么能成为这家市值92亿的公司的目标？
ZARA是全球排名第一的快时尚服装品牌，生产效率高。每周补充两次，每三周更换一次。全球所有店铺都可以在两周内同步更新。产品更新换代很快，ZARA一年就推出了12000多款产品，是同行的5倍。最重要的是库存不压。一个季度13周，ZARA只备货4周，产量好的话再补两周。ZARA还是很新潮的，受到年轻人的追捧。在服装行业，尤其是太平鸟转型女装行业后，看到了ZARA作为快时尚老大的优势。
ZARA在全球拥有数百人、专业买手和设计团队。他们时刻关注着时尚潮流的变化和街头的潮流元素，购买最流行的时装进行研究。一个品牌款式的设计一般需要半年，但ZARA只需要4-5周。为什么？因为ZARA的设计师会“举一反三”。
从古驰到亚历山大·王再到蔚青，消费者总能在ZARA身上看到类似的影子。所以太平鸟也有庞大的买手和设计师团队，努力打造“快时尚”。ECdataway的数据显示，2021年3月，太平鸟女装天猫旗舰店平均销售SKU数量超过4000个，店铺几乎每天更新。高峰时一天有近百个新SKU，真正学到了精髓。
在服装领域，抄袭被认为只发生在快消领域，但高奢也有滑铁卢。安特卫普六君子之一、比利时设计师沃尔特·范·贝伦东克(Walter Van Beirendonck)也宣布，LV在上海发布的2021春夏男装系列涉嫌抄袭他上一季的作品。时尚博主迪特尔·普拉达(Diet Davis)也指出，古驰2018春夏Monogram的腿袖外套抄袭了黑人设计师达帕·丹(Dapper Dan)设计的Monogram外套。
为什么这些所谓的致敬、转载、戏谑模仿甚至文化挪用在时尚圈如此泛滥？时尚圈的抄袭问题即使在严谨的欧洲法庭上也很难自圆其说。
法国时装协会向欧洲法院申请允许时装设计拥有其独家知识产权。但由于服装本身的复杂性和多功能性，这个问题最终被法院驳回。而时髦的知识产权只停留在商标和专利上。由于我国知识产权意识较弱，小公司面对这类大企业的诉讼更费时费力，维权难度更大。
界限模糊，维权困难。“复制”成为大型服装企业崛起的“利器”。但如此锋利的武器似乎已经濒临崩溃。
时尚抄袭的全球困境
2015年，迪塞尔指控ZARA抄袭她的牛仔裤和Marni凉鞋的设计。2018年，米兰法院认为Zara的行为构成抄袭和侵权，要求她立即召回侵权产品并停止销售，每件产品赔偿235美元。ZARA之前也因抄袭被起诉过，但这次诉讼是颠覆性的，因为它标志着欧洲注册和未注册的设计侵权损害赔偿有了可能。
其实流行趋势和版权保护是一个悖论。在《普拉达的魔鬼》《穿普拉达的魔鬼》中，米兰达曾经说过，奢侈品牌选择颜色和款式，快消品品牌通过模仿将这些颜色和款式带给普通大众。其实这才是时尚的终极发展方向。从金字塔顶端的奢侈品牌设计中的一些创新作品，逐渐推广并放下到大众市场，各种借鉴和模仿，也就是抄袭，是必不可少的。可以说抄袭让时尚成为可能。
再看看中国抄袭了什么？太平鸟基本都是抄袭潮牌和小众品牌。这种选择是因为小众品牌维权难，国人认知少，抄袭成本更低。据媒体报道，前国内一线兄弟抄袭国外品牌如香奈儿、克洛伊、迪奥。为什么是国外品牌或者国内小众品牌？因为中国没有奢侈品牌，作为世界第二大经济体，没有自己的奢侈品牌是比较尴尬的。
ZARA依靠其“复制粘贴”模式创造了商业奇迹，却也因为一批国内企业学习其商业模式而陷入尴尬境地。中国的电商成功地进行了成本更低、利润更薄的山寨“娃娃”，抄袭了ZARA的快消商品，正在逐渐蚕食ZARA构建的商业帝国。
另一方面，LV、等国际品牌独特的品牌理念，带有记忆点的品牌LOGO，奢华价值高，不仅体现了品牌价值，更为一代人带来了全新的生活理念。
Zara母公司Inditex集团发布上半财年财报，披露销售额同比增长49%，至119.36亿欧元，净利润12.73亿欧元。LVMH集团销售额同比增长20%，达到133亿欧元，净利润为52.89亿欧元。在基本相同的营收面前，LV的净利润明显比ZARA高很多，这就是品牌的力量。
大部分国产品牌都意识到了这一点，但还是用脚选择，只注重快速发展和快速成长。所选择的营销模式和品牌建设模式都属于快消领域，导致品牌认知度低，品牌成长性差，这也是硬伤。
虽然抄袭不是太平鸟独有，但比抄袭更让人讨厌的是太平鸟的态度。
很多中国服装企业还停留在基础功能上，造型简单，品牌无差异。这种没有品牌特色的服装没有辨识度。也有很多快消品品牌盲目追求“价廉物美”，通过抄袭来降低生产成本。事实上，他们没有意识到从服饰美学意义上延伸出来的文化价值和从象征意义上延伸出来的社会价值。
缺乏个性风格的服装很难激起消费者的购买欲望，消费群体不稳定也容易导致品牌的价格竞争。太平的小鸟抄袭事件，再次暴露了中国服装原始设计的不足。
中国的服装行业应该坚持长远的原则而不是赚快钱，更不能无底线的抄袭，缺乏品牌文化。否则永远缺乏话语权，改变不了外界对中国服装廉价低质、缺乏原创设计的认知。
(注:图文无关)
本文由蓝科技原创。任何网站和平台未经授权不得转载侵权。
