消费升级时代，受用户对家居环境和高品质生活需求的影响，小家电行业渐入佳境，正在成为传统家电之外的又一重要盈利点。

公开资料显示，今年上半年，中国小家电市场整体规模快速增长，零售额超过250亿元，销售额达到1.19亿台。其中，清洁家电继续保持强劲增长势头，市场规模达136亿元，同比增长40.2%。

近日，据人民日报报道，小家电的热销反映出积极信号，其细分市场正呈现爆发式增长。业内人士分析，虽然小家电市场发展前景广阔，但市场竞争也十分激烈。企业如何做才能避免被时代抛弃，促进行业的可持续发展？

我国是传统的家电生产大国，尤其是广东、浙江、江苏等地，拥有大量的小家电生产企业。随着消费升级下小家电行业的不断发展，内需呈上升趋势。业内表示，随着中国经济持续稳定复苏，消费需求将进一步释放，包括小家电在内的行业经济亮点将加速显现。

随着95、00后Z世代逐渐成长为主力消费群体，对于小家电企业来说，如何获得年轻消费者的认可，培养粉丝经济，成为大家都在思考的问题。

年轻消费者对品质的需求，以及进口品牌在国内小家电市场的发力，造成了小家电企业的混战。在笔者看来，小家电企业可以从两个方面抓住年轻消费者的心。首先，年轻人非常注重新颖、个性化的产品，用户很难为相同的产品买单。个性化定制，与众不同的配置，越能彰显个性，越能抓住年轻消费者的心。

其次，通过营销创新引起年轻人的共鸣，可以更好地培养消费者的品牌意识，赢得营销。品牌营销不能停留在表面。更重要的是扣上年轻用户的价值观，升华创意背后的品牌精神。比如对于热爱美食的消费者来说，价值高、有特色的厨房小家电很受他们的欢迎。他们在批判那些粗制滥造的厨电的同时，也期待国产小家电更强大。

比如清洁小家电，能打动消费者的心，不仅是因为它能在用户的情感层面产生共鸣，还能真正减少用户的家务。让年轻用户不仅通过广告了解产品，还能感知品牌的内在价值。

在我看来，在消费升级和消费者对健康生活、家居高品质需求的刺激下，包括厨电、家电、个人护理电器在内的产品开始普及，形成了巨大的消费“蛋糕”，抓住年轻人就抓住了商业的未来。

作为改善居住环境和生活质量的小家电，比如扫地机器人、洗衣机、净水器、吹风机、吸尘器、智能马桶等等，在市场上都有不错的表现。其中扫地机器人、电吹风、洗衣机等细分品类实现了线上线下双增长。

小家电的特点是多样化和创新。消费升级时代，厂商开始采用“爆款”策略来吸引眼球。比如戴森通过流行的单品吹风机引爆了高端小家电市场；凭借科沃斯“爆款”扫地机器人，单品销售额破亿。在我看来，小家电在市场上变得流行，产品变得有爆发力。不仅仅是厂商R&D和创新的功劳，更是产品定位、营销渠道、推广模式的优化升级。

其中，最明显的变化就是小家电企业不再只关注“性价比”来开发新产品，开始倡导精品爆款的思路，并开始& # 34；精致、爆款、个性& # 34；的新道路。对于企业来说，最重要的是如何快速按需制造产品，如何挖掘线上渠道。

随着年轻消费群体和中产阶级群体逐渐成为小家电的消费主力，“小而美”成为小家电市场发展的主旋律。随着居民生活水平的提高，消费需求由实用型向享受型转变，市场加速向高端化发展。

在我看来，小家电(家居、厨房、个人护理)发展前景广阔，产品的火爆并非偶然。能够推出爆款小家电的家电企业，大多掌握了相关产品的核心技术，并在不断投入R&D和创新。美的、九阳、苏泊尔、小雄、科沃斯、艾罗贝特、戴森等公司，具有强大的技术优势和科研优势，并在细分品类中占有较高的市场份额，成为行业主流。

目前小家电市场竞争激烈。对于企业来说，要想在激烈的竞争中站稳脚跟，不仅需要技术研发创新，更需要自身的核心竞争力，从而构建相应的专利壁垒，尽快完成从营销型企业向科技型企业的转变，以小规模获得更大的未来。

随着消费的逐步升级，绿色、品质、智能、品牌有保障的小家电正逐渐受到人们的青睐，成为新蓝海。

2020年，小家电市场的快速增长让很多企业看到了行业的发展机遇，小家电市场的多元化细分。制造商在挖掘细分市场和用户需求的过程中发现了许多新机器。然而，面对众多优质赛道，如何实现可持续发展成为小家电企业正在思考的问题。

在我看来，小家电企业想要在一个或多个赛道上实现可持续发展，想要在三个方面发力。首先，关注用户的需求来研发创新。通过对用户的细分，真正建立和形成用户认知，让企业具备面对不同用户的差异化运营和服务能力。目前，Z世代已经成为当前消费市场的主力军。企业只有抓住用户的消费偏好和习惯，才能实现立足消费市场的常青。

其次，进一步加强产业链生态建设。实现可持续发展不是一件容易的事情。需要厂家把眼光放长远，有大局意识，从生产、销售、维修、服务形成闭环生态，实现各个环节同步推进，行业才能更好更稳定的发展。

第三，更多维度的增长和更系统的能力建设。大数据时代，借助电商渠道，小家电企业逐渐能够精准触达消费市场。企业引入数字化运营，提高制造能力，通过不断丰富产品品类来提高品牌竞争力。

最后，做好售后服务，保证复购率。很多高端小家电都是几千块钱，一旦出现故障，需要售后及时有效的为消费者处理。为了维护品牌信誉，提高产品复购率，建议小家电企业完善售后维修服务体系，减少或避免因无售后导致的一炮而红现象。

在我看来，小家电企业要实现可持续发展，不仅需要保持敏锐的市场反应能力，坚持创新，真正从产品驱动向品牌驱动转变，形成坚实的行业壁垒，才能更好地培育市场，在小家电行业的基础上有更好的发展前景。

小家电行业被视为“家电行业最甜的蛋糕”。在家电利润已经降到“白菜价”的今天，有业内人士爆料，一台进口吹风机的利润比一台洗衣机还高。目前，我国家庭平均拥有的小家电不到10种，而欧美国家有近40种，消费潜力和发展势头巨大。

业内预测，未来三年，小家电行业市场规模将超过6000亿。面对不断增长的市场需求，如果小家电能够通过不断的改革创新，向智能化、健康化发展，并在企业和相关部门的帮助下，行业能够建立完善的技术创新体系，或者能够帮助小家电行业整体升级。