曾经的“国家服务三巨头”之一的米邦威，现在正在走下坡路。

6月23日，米邦威作出决定，以现金结算方式将持有的华瑞银行10.10%的股份全部转让给凯泉泵业，共计约4.24亿元。

美特斯邦威邦威的举动与近年来的持续亏损有很大关系。美特斯邦威邦威希望通过剥离一些与公司主营业务关联度较低的资产来获得资金，以减少亏损和运营成本。

据悉，美特斯邦威邦威2019年和2020年分别亏损8.26亿元和8.59亿元，这两年净亏损16.85亿元。虽然美特斯邦威邦威在今年第一季度重新盈利，但净利润只有1.21亿元，远远不能弥补美特斯邦威邦威之前的亏损。

然而，令人不解的是，曾经的国服巨头美特斯邦威邦威是如何走到今天这一步的？

1995年，裁缝周在浙江温州开了第一家米专卖店，目标人群是16-25岁的年轻人。

在互联网不发达的当时，电视广告和商业实体广告的效果更为突出。为此，周不惜重金邀请当时当红歌手周杰伦作为的品牌代言人。

在2009年的电视剧《流星雨》中，“端木蕻良带我去见米邦威”这句话甚至点燃了米邦威。

融合了外国风味和受欢迎程度的米邦威于2008年上市，历时两年。周曾凭借米粒的名声，以170亿元的身价位列服装行业第一。

2008年邦威米其林上市时，邦威米其林的门店数量达到了2698家。在随后的几年里，米邦威迅速扩张。到2011年，美特斯邦威的门店已经超过5000家，美特斯邦威邦威也达到了巅峰。

当时，中国几乎每个城市都有邦威专卖店。然而，巅峰过后，米邦威开始逐渐走下坡路。

2012年，美特斯邦威邦威遭遇上市以来首次业绩下滑，净利润同比下降30%。

到2015年，美特斯邦威开始亏损。2015年，美特斯邦威邦威亏损4.32亿元。直到今年，美特斯邦威邦威的年收入还没有超过5000万元。

自从失去美特斯邦威邦威后，美特斯邦威邦威也迎来了关店潮。从2016年开始，美特斯邦威四年间直接关店3217家，占美特斯邦威门店的61%。

为什么美特斯邦威邦威在短短四年内大规模关店？

在我看来，主要原因是外部竞争压力大，内部转型失败。

竞争压力增大

2008年，米粒邦威上市，优衣库、H&M等国际品牌开始大规模进入中国服装市场，但当时是第一次进入中国，影响力较低，所以当时与米粒邦威没有太大的竞争。

后来随着优衣库、H&M等品牌凭借产品质量和渠道优势迅速抢占中国市场，以及中国电商的崛起，米粒邦威门店数量开始减少。

在不利的外部环境下，梅斯特·邦威曾推出过面向都市时尚的品牌TAGLINE和童装品牌Moomoo。但事实证明，大都会邦威的这两个品牌远非优衣库、H&M等品牌可比，所以大都会邦威的服装越来越难卖了。

转换失败

在电子商务的发展过程中，美特斯邦威邦威没有选择淘宝、JD.COM等主流电子商务平台，而是选择自建电子商务平台“邦购”。com”。可惜，邦狗。com上线仅一年就下线了。

紧接着，2015年，美特斯邦威邦威推出了“粉丝APP”，并斥巨资在综艺节目《齐霸说》中推广。但连续两季下来，粉丝APP下载量只有37万左右。

此后，美特斯邦威在各种电子商务平台上花费了数亿美元，但这些项目随后都夭折了。例如，现在面对持续亏损，米粒/米粒邦威还试图恢复从前的服装设计和商品规划。就连周也对说:如果不做出一些改变，就没有机会了。