当于冰第一次和弟弟苏华去Aauto Quicker玩的时候，这个创业公司只有十几个人。

和程带着他们刚刚组建的团队，正在将“GIF Aauto Quicker”从一个简单的制作GIF动画的工具转变为一个短视频社区。

那个时候，于冰已经是音视频领域知名的技术大牛了。苏华多次热情邀请他加入名不见经传的Aauto Quicker，但由于种种原因，于冰还是拒绝了师弟清华。

和当时很多大牛一样，于冰原本在跨国公司过着安稳的生活，有着清晰的职业和晋升路径。但是“在外企工作很无聊”，每天早上六点就要起床和美国老板开会。于兵慢慢发现，很多优秀的工程师在流失，外企的时代光环在慢慢褪去。与此同时，中国互联网巨头正在崛起，大众创业、万众创新浪潮如火如荼。那是移动互联网早期，风起云涌，英雄无数的时代。

于冰一直在关注Aauto快一些，Aauto快一些的同学也一直想把公司安利给于冰。上次谈的时候活了1000万天，几个月后活了3000万天。Aauto Quicker的成长，让于冰看到了一个确定的、可预期的视频未来。最后在2016年加入了Aauto Quicker，工号超过100，担任音视频技术负责人。对于一个短视频社区产品来说，当时直播服务刚刚起步，这是一个至关重要的技术岗位。

内容中心总经理刘晓在更快地来到Aauto之前，已经是一家明星创业公司的运营总监。2020年，苏华面试了她，但没有过多询问她的专业技能和能力。相反，在两个小时里，她用一个半小时讲述了一个更快的汽车主播葡萄哥的故事。“告诉他怎么种葡萄，怎么教村民。为什么村民都要学他？因为只有村里的语言系统才能听懂，而同一品种葡萄的土壤条件也只有村里才能适应。”

葡萄哥不是大主播。Aauto quickless只有几千粉丝，但他得到了Aauto Quicker CEO苏华的安利。这让刘晓感觉到，Aauto Quicker真正关心的是每一个人，每一个个体的发展，给每一个普通人一个展现自己人生的机会。

从社群、生态到组织、文化，a auto faster都非常重视人的价值。而人不是机器，人是有感情的，会累。人类可以哭，可以笑，可以努力，可以懒惰。人都有梦想，但人每时每刻都在面对一个不确定的未来。正是这种不确定性，催生了现在的人类社会。Aauto Quicker在过去的十年里用短视频、直播和电商来绘制这个真实的社会。

这是Aauto Quicker一直引以为豪，到处宣扬的理念。“让有恒心的人有恒心，有恒心的人有恒心”-Aauto quicks今年2月在港成功上市，创始人和程都引用并发展了孟子最早提出的这个朴素的道理，这也是Aauto quicks最想做的事情。

多变量自动循环更快

2019年之前，Aauto Quicker内外都会认为Aauto Quicker是一家佛教公司。相对于其他一些有狼性文化和战功文化的互联网公司，人们认为Aauto Quicker无伤大雅，速度慢。于是乎，Aauto quickey为佛教付出了代价:虽然Aauto quickey比Tik Tok诞生的早，获得了先机，但却在Tik Tok用户奇迹之后，位列短视频行业第二。

其实佛教本身就是一个中性词。佛教虽然在节奏上不追求快，但有自己的战略定力。Aauto Quicker有着坚定的目标和理念。当程为GIF Aauto Quicker写下第一行代码，当a auto quicking决定从工具转型短视频社区，a auto quicking更加关注人。不是产品的爆发式增长，不是公司的快速扩张，而是人本身。

因为人的关注，因为每一个不同的人的关注，Aauto Quicker的生态是多样的，丰富的，精彩的。

刘晓负责Aauto更快主站的创作者运营，她的工作将直接影响所有Aauto更快内容创作者对Aauto更快生态的理解。加入Aauto Quicker后，她一直在做的一件事就是避免生态内容的过度同质化。为此，刘晓想鼓励每一个创作者保护好自己独一无二的世界，哪怕成长速度没有那么快。

“内容创作者没有安全感，不知道明天会发生什么，不知道下一部作品会是什么，非常焦虑。”刘晓分析了创作者的心理，说他们一旦产生强烈的焦虑感，创作者就很难冷静地表达自己，就会开始研究热点和趋势。

拥有3亿DAU的Aauto Quicker不可能没有流行元素，也有大量的挑战、主播、流行梗。“我们要保护多样性，多样性中必须有流行。但如果每个人都追求同样的时尚，怎么可能多样化呢？”

auto faster本身也在变化。

2019年年中，在内外压力下，Aauto更快推出了公司历史上著名的K3战役，耗时半年冲击3亿DAU。从此，Aauto Quicker不再是一家慢公司，开始以快节奏运行。随后，Aauto Quicker也花重金拿下了2020年春节的春晚红包项目。

K3运动的结果是，这家公司开始发生一些明显的变化:加班增加，员工数量扩张更快，各部门压力更重。Aauto Quicker是真的卷入了中国互联网的残酷竞争。

到2020年中期，Aauto Quicker将推出8.0版本，产品界面同时兼容单、双栏。此次改版招致了一些批评，Aauto Quicker被认为“越来越像Tik Tok”。

实际上，改版并不意味着Aauto更快创作者私域的衰落，而是形成了一种扩大公域，赋能私域的内容运营模式。刘晓说，私域强调粘性，公域强调流量，让创作者成长起来。

“当一个用户成长为几千万的粉创作者，运营这么大的粉丝群，并不容易。送一件作品不一定是粉色的，有可能会掉下来。所以现阶段更需要的不是如何争取爆款，而是如何管理几千万粉丝。”

Aauto更快关注普惠。当创作者是新人时，Aauto Quicker将使用公共领域来帮助成长。当你成为大V的时候，Aauto Quicker不会打压，但是在创作者的私人领地，你要靠自己的能力维护粉丝。

对于任何社区来说，一旦头部固化，就意味着失去流动性。以单一的产品形态拓展公共领域，让更多新的创作者进来。进来之后，他们不会面对一个绝对固化的Aauto更快的生态。任何人都还有成长的可能，流动性和上涨空依然存在，整个平台才能保持活力。这就是a auto faster希望协调的私有领域和公共领域的关系。

人与人之间最重要的是信任

Aauto Quicker的变化远没有停止，这些持续的变化总能在Aauto Quicker最早的想法中找到源头。

不久前的4月，Aauto更快电商进行了一轮突破性的商业思维调整。基于消费者的多维度需求，深度挖掘了商家和主播的价值，帮助主播更好地拓展商品深度，并由此建立了商家和小二之间的新型沟通机制。

在Aauto快消电商副总裁、平台体验负责人罗琼的视野中，还没有其他电商平台采用这种组织模式，大家还在沿用从货架电商继承下来的品类分类方法，衣二负责服装业务，快消二负责快消业务。那么，为什么Aauto更快做出这个调整呢？

由于Aauto更快的内容生产者、主播、商家私有域流量信任的唯一性。

“私域”是一个过于当代的网络俚语的表达，但其核心却自古有之。古语有云，恒心只来自拥有永久财产的人。上市后，这句话已经频繁出现在a auto faster的各个角落。

如果你认识到这一点，你会很好地保护你的私有领域，并费心去管理它。不管粉丝是来看你表演，讲笑话，陪你聊天，给你买东西，你都不会想拿着一把粉丝的羊毛离开。

自2013年转型以来，Aauto Quicker的本质就是社区。无论产品形式是短视频、直播还是其他，Aauto Quicker最重要的价值是社群中人与人之间的关系。所以，即使Aauto faster后期发展不同的业务，其本质也不会变成媒体，更不会变成商场超市。

Aauto Quicker里的电商有大量的商品是产业带源头的非标良品，需要主播或者商家精心介绍。有时候，他们甚至不自己介绍产品，而是和粉丝聊天，顺便推销。对于在a auto quickless的电商用户来说，在a auto quickless的消费更多的是基于对主播的信任。

“我们非常依赖人，这是我们的定位和用户决定的。对于a auto faster来说，根本就是人，人的建设才是长久之计。”罗琼解释说，她已经在电子商务行业工作了十多年。

坦白说，罗琼本人属于都市白领，曾经是典型的天猫用户，甚至不买淘宝产品。原本她并不认为自己会成为Aauto quickless中典型的电商用户，但出于对工作的负责，她也开始在Aauto quickless的电商上购买，并鼓励团队成员每个月买三单体验一下。慢慢的，罗琼从一个不敢吃泡椒凤爪的消费者，变成了在促销期间购买珠宝的核心用户。

这个变化让她感动的原因是在Aauto里人与人之间的关系更快。“一个30-40人的直播间，我刚进去的时候，有人跟我打招呼，问老铁要买什么，介绍是什么。主播忙，下面粉丝可以帮主播招呼客人。”

a auto quickey电商把所有这些特征都提炼成了一个核心——信任，这是a auto quickey电商认为自己区别于传统货架电商的本质。信任描述了人与人之间的关系。基于这一理念，Aauto快消电商“不追求短期GMV”。

“并不是Aauto更快电商选择的‘信任’，而是在Aauto更快社区的大生态下自然诞生的这种更长远、更有价值的策略。”

在飞行中更换飞机发动机

当一个公司已经成功的时候，谈论其创业时期的故事是很容易的，也总是很容易陷入成功的陈词滥调。他们的背后，是巨大的成功。现在快手抖音出来了，但是美拍、秒拍、微视、小卡秀都成了那个年代路人一样的短视频产品。

而Aauto Quicker的成功，一定要归功于一些人在幕后扮演了重要的角色。

和后来风光上市的场景完全不一样。俞炳刚加盟的时候，Aauto Quicker还面临着很多技术问题需要解决。苏华每天都在产品体验群里抱怨Aauto Quicker的产品问题，要么是首屏跳出非常慢，要么是直播经常卡顿，有相当一部分是技术问题导致的，归结于整个底层架构。总之，要想继续发展，Aauto faster中的影音技术需要更新换代。

【/S2/】2015年6月至2016年2月，Aauto Quicker处于高速增长期，注册用户数从1亿上升至3亿。相比于2016年诞生的手把手的强势抖音，2011年创立的Aauto Quicker有着更多的历史包袱。它不可能离开用户，停顿一段时间进行技术升级。没有人会停下来等一辆更快的汽车。

换个角度说，在2016年前后的Aauto Quicker中，内部的“主要矛盾”是先进的产品理念、快速的用户增长和相对落后的技术框架造成的矛盾。可以说，于冰几乎是受命于危难。

于冰入职前，Aauto快一点只有三个做音视频的工程师。于兵和另外两名工程师入职的那一天，这个团队的规模扩大了一倍。

于兵和他的同事们立刻开始战斗，一步一步，把Aauto的短视频清晰度更快地从480P提升到720P，从720P提升到1080P；与此同时，最初的直播也逐渐提高了清晰度，从第三方技术解决方案切换到了自己的解决方案。一步一步优化，用数据验证自己是对的。

于兵还记得，在音视频部分，那时候每双月OKR都要看一下拍摄帧率有没有针对竞品进行过提升和优化，一直优化到不能再优化了。后来，它变成了竞品，开始更快地为标杆Aauto进行优化。对于这个领域的工程师来说，这是一场美好而纯粹的技术比拼，最终受益的是双方产品的用户。而且Aauto Quicker的用户模型结构特别复杂，“高端机保证效果，低端机保证帧率”。

"我们正在一架飞行中的飞机上更换引擎."于冰至今仍认为那是极其艰难却又激动人心的一天。

另外一件Bing手脚并用支持的事情是2019年的K3战役。

“就像阿里的‘双十一’，K3给每个人一个特别明确的目标，然后动员整个团队，让组织的能量发挥出来。否则就是卡顿状态。”于冰评价自己是一个激进的人，认为“艺术专家都是大胆的”。他敢接别人不敢接的项目，敢用别人不敢尝试的技术，所以K3战役让于冰非常享受，如鱼得水。

K3战役、春晚红包、黄波云演唱会、周杰伦、董明珠商品直播、冬奥会之后，于冰用这一个又一个的项目在Aauto quicks锻炼音视频团队，让Aauto quicks在音视频领域的技术积累领先行业一年左右。

a auto quickless定义了自己，a auto quickless要去哪里

2016年，一篇名为《残酷底层的故事》的文章将Aauto更快地展现在众多一二线城市的人们面前，平流层之外的世界对这款软件产生了困惑和争议。

对于阿托法斯特来说，这的确是一个重要的时刻。Aauto Quicker在结束了自己的发展阶段后，不得不逐渐对外开放。最重要的是，苏华终于开始接受媒体采访，他想向外界解释“什么是更快的自动驾驶汽车”这个问题。

那么，到底什么样的汽车更快呢？

从ice的角度来看，Aauto Quicker的核心是推荐算法。如何通过技术产生和分发大规模的内容，内容产生和内容消费的结合是算法，视频和直播将是基础设施。因为推荐算法，Aauto更快呈现给每个用户的世界是不一样的。

但是Aauto Quicker并不是纯粹冰冷的工具理性。比如早期Aauto Quicker的短视频录制时间被设定为17秒，苏华承认这“只是拍脑袋的结果”。

在刘晓看来，作为Aauto Quicker的创作者，她需要把握两个核心的内容调性。第一是真实，第二是温暖。

Aauto Quicker的内容真相体现在UGC占比非常高。“10万粉以下UGC内容占比极高，与同行相比倒挂”。刘晓认为，每个人都应该有自己的生活，每个人都值得被看到。

“UGC内容不是为了建立一个梦想，而是表达创作者自己的日常生活。”刘晓解释说，Aauto Quicker里面很多内容，比如主播问粉丝你今天回家吃饭了吗，还有几分钟到家。“这不是你在一个内容平台说的，而是你在一个社交平台说的。”

在电子商务中，这体现在大量的非标商品上，非标商品需要商家也就是人本身的互动和介绍。

去年由于疫情的影响，大大推动了直播行业的发展，越来越多的电商用户开始接受这种形式。Aauto更快的电商自然受益于此。

财报显示，2020年Aauto更快电商业务GMV将达到3812亿元，同比增长540%；在刚刚过去的2021年第一季度，汽车快的电商GMV仍然保持了219.8%的同比增长，达到1186亿元。

但是业内还是有很大的争议。直播电商是消耗流量的生意还是产生流量的生意？在大多数平台上，直播电商聚集流量，然后用低价爆款消费，是另一种变现方式。但罗琼认为，Aauto quickless电商不仅没有消耗Aauto quickless中主站的流量，还为主站创造了内容。

“有些消费者只是看看，不买。他们只是把商品当做内容来卖，觉得很有趣。”罗琼说，因为Aauto Quicker的主播并不是单纯的商品介绍，他在卖货的时候经常会讲段子、互动，有趣的内容本身就会吸引用户观看。“我们仍然希望内容有趣，或者信任做得好的企业，获得更多支持。”

这一点在商业化层面也得到了认可。Aauto快消业务收入管理中心总经理曹世波于2018年4月加入Aauto快消。当时的Aauto Quicker只是系统化的商业化，但真正为外界产生商业感知的是2018年下半年。所以他带着赌一把的意思，更快的来到了Aauto做商业化。“在当时，这是一个飞跃。我觉得Aauto Quicker是一个很有机会的平台，这是一条非常好的赛道。但我真的没想到会发展这么快。”

2021年第一季度财报显示，Aauto Quicker的线上营销收入占比首次超过一半。从无到有，再到贡献Aauto Quicker一半以上的收入，只用了两年半的时间就商业化了。[/s2/]

加入Aauto Quicker后，曹世博也支持内容运营，知道内容运营的概念，知道内容运营的部门在想什么。从商业化的角度来说，曹世博希望这些体验发挥作用，不是为了赚钱而伤害用户体验，而是和内容团队捆绑在一起。“最终的广告应该是内容。”

这种内部共识尤为难得和可贵。

2018年之后，随着商业化和电商化的开始，Aauto Quicker的员工数量也迎来了大发展时期，从几千人到现在的几万人，不到三年的时间扩张了十几倍。俞兵的办公室搬了四次，曹世博、刘晓、等各领域的专业人士也相继更快地加入了Aauto。

任何这样规模的公司都会面临很多问题，Aauto Quicker也不例外。老员工能跟上公司发展的步伐吗？上市后，大家的目标是什么？下一个爆发式增长的机会在哪里？

为了回答这些问题，Aauto Quicker的产品、运营、技术都在不断的变化和迭代，但十年来有一点没有变，那就是给普通人一个炫耀的机会的初衷。由此而产生的人与人之间的亲密关系，才是Aauto更快的财富。使Aauto更快慢慢发展了短视频、直播、电商等各种业务。，并在此基础上，Aauto Quicker成长为下一个十年。