招聘计划是解决公司现在或未来将要面临的人事问题的应对计划。一份好的招聘方案，可以为公司的发展和运营提供最有力的帮助。下面我们来看看如何制定招聘方案。

招聘计划有哪些内容？

1。招聘目的

弥补新项目造成的人力不足

为了填补公司人力资源的不足

岗位空流动人员正常替换等造成的空缺

2。与管理层沟通招聘预算总额，与用人部门人员沟通人员规划、岗位招聘指引等。

帖子信息的收集。

岗位信息整理提炼。

总结岗位的用人要求。

有效招聘要素的选择。

3。根据之前的招聘渠道分配每个招聘渠道的投入。

A.招聘会

B.公司内部招聘和选拔

C.员工乐队

D.在线招聘

4。建立人才库，把各种渠道的人才信息整理出来，以结构化的方式存储在人才库中，以备后用。

5。初步筛选，对人才数据、岗位和需求进行结构化分析，向业务部门推荐。

6。协调业务部门安排人员面试，并跟进面试的人员反馈。

招聘组织团队的角色分工

组长:主要任务是监督招聘进度，保质保量完成任务。

副组长:严格按照招聘计划合理分配招聘任务，带领团队按计划实施，确保任务完成。

项目专员:严格按照计划推进招聘进度，如期完成招聘任务。

文章内容就这些了。如果你有面试和招聘相关的问题，请看下面的资料包。

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