摘要

本课程是针对PMI-PBA认证内容设计的，为已经拥有PMP认证或有一定基础的项目经理量身定制，加强他们的业务分析和需求分析能力。通过课程设计的情景讨论以及丰富的实践经验和案例分享，参与者不仅可以有效吸收经营分析领域的专业知识和技能，还可以将其运用到工作中，从而大大提高项目或产品的成功率。

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#PMI最新数据#截至2019年11月，PMI全球认证机构统计如下:

PMP(项目管理专业人员)总数为1001874人；

CAPM(助理项目管理专业人员)总人数为40903人；

PgMP(项目管理专业人员)总数为2837人；

PMI-SP(PMI进度管理专业人员)总人数为2072人；

PMI-RMP(PMI风险管理专业人员)总数为5537人；

PMI-ACP(PMI敏捷管理专业人员)总人数为32471人；

PfMP(投资组合管理专业人士)总数为801人；

PMI-PBA(PMI商业分析专业人员)总人数为3987人；

考试问题

PBA考试形式:选择题，考试时间:上午9: 00 -13: 00，共4小时。

1实地需求评估18%

2领域规划22%

3领域分析35%

4实地跟踪监督15%

5实地评估10%

培训费用和考试费用

而且具体价格要看每个培训机构。

初试费3900，补考费2500。

参考书

商业分析实用指南

项目管理知识系统指南(第六版)

其他:学习各种机构的讲义等。

培训对象

经验丰富的业务分析师、系统分析师、项目经理、产品经理、业务智能分析师、流程分析师、开发人员、测试人员，以及职业转型为专业业务分析的相关人员。

课程收入

本课程描述了业务分析的工作，并确定了它应该执行的相应任务。此外，它还介绍了在项目集和项目中进行有效业务分析所需的基本知识和技能。本课程旨在帮助行业解决与需求和业务分析相关的项目问题。

学习本课程可以带来以下好处:

1.让利益相关者更积极地参与项目，并提供他们的支持；

2.实现可交付成果的商业价值，满足利益相关者的需求；

3.帮助组织开发可重用的业务分析能力。

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