经营分析指南介绍:

预计未来3-5年，机构对业务分析师的需求将持续增长，PMI职业脉动调查中有53%的机构报告有此类人才需求计划。研究还表明，一些项目问题将继续困扰组织，而这些问题恰恰与需求相关活动的执行或管理不善有关——需求是业务分析实践的核心任务，也是项目失败的首要原因。对于许多组织来说，有效的业务分析并不是他们项目工作不可分割的一部分，因此项目交付的业务结果并不是组织所期望的！本指南提供了有价值的实用资源，可以帮助组织解决与商业分析相关的项目问题，进而帮助组织获得其预期的商业价值。

本指南详细描述了业务分析及其执行的任务，并系统地讨论了在H集和项目中有效执行业务分析所需的基本知识和技能。

该指南涵盖了业务分析的五个领域，即需求评估、业务分析规划、需求启发与分析、跟踪与监控、解决方案评估。在每一个领域都有一系列明确规定的支助任务。

本指南中包含的概念和技术适用于所有类型的计划和项目，如产品、服务或过程改进。这些概念和技术可以用来为任何类型的项目生命周期手动或自动制定解决方案。

虽然组织的性质是独特的，但是在组织中执行业务分析的角色和位置也是不同的。但是，无论职位的头衔是什么，也无论你处于什么行业，本指南都会提供可用于业务分析和需求相关工作的实用指导方法，从而成功实现项目集和项目的业务成果。

作为项目管理协会(PMI)的标准和指南，本指南是在相关人员的自愿参与和共同协商下制定的。在开发过程中，召集了一批志愿者，并广泛收集了对本指南感兴趣的人的意见。PMI管理开发过程并制定规则以促进谈判的公平性，但它不直接参与书面工作，也不独立测试、评估或验证本指南中包含的任何信息的准确性和完整性或本指南中包含的任何判断的有效性。

PMI不对本指南或其应用或依赖性直接或间接导致的任何人身伤害、财产或其他损失负责，无论特殊、间接、因果或赔偿责任。PMI不明示或暗示保证或担保本指南中包含的信息的准确性和完整性，也不保证本指南中包含的信息能够满足您的特殊目的或需求。o PMI不保证使用本标准或指南的任何制造商或供应商的产品或服务。

PMI出版和发行本指南并不意味着为任何个人或团体提供专业或其他服务，也不意味着为任何个人或团体履行对他人的任何义务。在处理任何特定情况时，本指南的使用者应运用自己的独立判断，或在必要时向资深专业人士寻求建议。与本指南中的主题相关的信息或标准也可以从其他来源获得。读者可以从其他途径获得本指南中未包含的观点或信息。

PMI无权也不会监督或强迫他人遵守本指南的内容，也不会出于安全或健康原因认证、测试或检查产品、设计或安装。本指南中任何符合健康或安全要求的证明或声明不是由PMI做出的，但证明人或声明人应承担全部责任。

业务分析实务指南是对PMI基本标准的补充。本指南就如何将有效的业务分析实践应用到项目集和项目中以获得成功的业务结果提供了指导。本指南为对业务分析感兴趣并致力于实践的组织和从业者提供以下指导:

广泛收集长期和最新的业务分析技术和实践，由经验丰富的业务分析专家和从业者定义和解释。

描述如何使用这些技术和实践，并包括许多具体的例子。

本指南将帮助读者获得以下信息:

考虑哪些实践和技术适合您的组织。

考虑如何适应和调整技术和实践，以满足组织和文化需求，而不影响它们支持的业务分析的质量。

本指南的目的是鼓励可能尚未达成共识的相关领域的实践探索。业务分析规程及其相关的角色是不断发展的。一.发展的一些最重要的驱动因素是:

提高企业对快速变化的适应能力。

尽可能有效地关注项目交付的价值。

新的和可持续发展的方法使利益相关者和项目团队成员相互合作，以实现项目的成功，实现商业价值。

此外，业务分析实践的方法——如何定制组织——以及所选择的实施方法——高度依赖于组织、文化和方法标准。这些选择也受到组织对变化的意愿和接受程度的影响。我不期望每个业务分析师都使用本指南中提到的所有技术，例如:

有些从业者可能认为有些技术是传统的，因此过于局限。PMI认识到敏捷实践者可能期望更多的适应性技术。

其他从业者可能会发现一些技术太新，可能有潜在的风险或复杂性。

考虑到所有这些因素，商业分析的实践指南提供了这些实践作为起点，以确定思维过程和方法，从而改进组织和从业者的方法，实现有效的商业分析。

将PMI引入本指南的目的是确定与PMI基本标准集成的有效方法。实践指南是由业内领先的专家编写的，本指南也不例外。《实践指南》采用了相对较新的流程，提供了可靠的信息，并减少了编写和分发所需的时间。PMI实践指南被定义为标准产品，为PMI标准的应用提供支持性的补充信息和指导。

《指南》不是达成充分共识的标准，也没有经过征求意见的过程。但是，由此产生的工作可能会在后续形成一个完整的共识标准。如果有，就要遵循PMI标准的记录编写流程。

经营分析指南目录

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