编辑导读:“大众创业、万众创新”的口号提出以来，每天都有新的创业公司诞生。但是，如何才能在鱼龙混杂的市场中找到合适的创业公司，避免踩坑呢？本文作者对此发表了自己的看法。让我们一起来看看吧。
一、前言相对于加盟大厂，创业公司是否值得加盟一直是产品经理热议的话题。本文结合自己的经验和身边朋友的实际“经验”，总结了一个关于创业公司是否值得加入的简单分析渠道和方法，希望能有所帮助。
二、分析渠道分析渠道是指你做出是否加入的决定，从哪些渠道可以获得决策信息。以下是一些渠道:
眼查，企查，爱企查等。:查询企业和老板的基本信息。爱企查是免费的，但内容较少。知乎，脉脉等。:查询企业、产品、员工评价等信息。猎，智联等。:查询公司招聘信息。 App Store，App Store等。:试用公司产品，查看评价。官网、微信官方账号等。:查看公司基本信息、产品报告、团队文化等。面试: 这是最直接的分析渠道。三、分析维度分析维度可分为三类:纵向、横向和自我。
纵向维度:是指从公司及其内部的各个维度进行分析，包括公司的基本情况、高管团队、企业文化、公司产品、业务规模等。横向维度:指从公司所处行业的维度进行判断，包括行业市场情况、主要竞争对手、同行评价、政策环境等。自我维度:是指运用SWOT分析等工具和理论，综合考虑纵向维度和横向维度的分析结果，最终判断是否加入。1.纵向分析
1)看团队
对于投资人来说，投资创业公司的时候，投资的不是企业，而是老板和背后的团队。作为一个即将加入创业公司的专业人士，加入公司对自己来说也是一个投资决策，可以根据投资人的眼光来评价公司老板及其团队。看，团队可以从几个方面分析。
含金量:通过了解团队主要成员的履历来评价团队的素质，如大厂经历、创业经历、专业能力、行业口碑等。相关信息一般可以通过官网、微信官方账号等渠道获取。有大咖的团队不再可靠，比大多数企业更可靠。即使创业失败，也能学到很多干货，提升自己，积累高端人脉。稳定性:作为一个局外人，你很难得到创业公司内部的真实情况，尤其是在公司规模小，曝光度不足的情况下。你能从百度、脉脉、知乎等渠道找到的信息极其有限，真实性无法保证。团队稳定性是评价团队质量的一个非常可靠的因素。稳定在一定程度上代表了团队氛围，是企业文化的表现层。找到稳定有一个重要的渠道:去天眼查、企查、爱企查等网站看看。查询公司关键人员的变动情况。如果主要人员，甚至法人变动频繁，就要注意了。工作风格:可以通过简历(各大厂经验、海龟背景等)综合判断公司高层的工作风格，如务实、学术、互联网等。)和团队稳定性。创业公司高层的工作风格很大程度上会成为公司的工作风格，至少可以定一个基调。2)看公司
看公司是为了了解公司的发展历史，所处阶段等。，并评估发展情况和后续发展潜力。可以从以下几个方面来分析。
成立时间:评估为公司存续时间。一般创业公司的存续期不会超过三年，大部分会在第一年倒闭。一般3年左右的企业产品和商业模式都有一定的保障。但是，时间越长越好。一般互联网模式的企业模式还可以的话，市场认可度不会太长——7年是比较合理的值。员工规模:这个指标是硬性指标(如果公司已经发布了年报，可以在类似爱奇差-社保参保人数这样的渠道查到)，和公司所处的阶段有很大关系，但是互联网公司之间是有区别的。当有足够的资本或强劲的业务发展势头时，其体量增长率会明显高于传统企业。因此，如果一个企业的员工人数增长缓慢或反复，就需要认真分析。融资信息:通过爱企查、天眼查等渠道查询企业估值、融资等信息。让我们把重点放在是否有知名VC上。如果有知名VC，我们再看看投资轮次。如果你一直跟投甚至领投，那就是加分项。另外，好企业的融资速度一般都很快，估值增速也在快速上升。结合公司成立时间评估公司发展情况。一年一轮是一个合理的数字。当然，我们需要看看距离上一轮融资有多久了。如果一年以上甚至几年都没有融资，就要注意了。另外，就是融资的金额。如果达到D轮1000万的水平，也是个问题。企业文化:通过官网等渠道了解公司的愿景、使命、团队建设等信息，通过搜索引擎查阅公司的负面、中性、正面信息，如去知乎，询问曾经的员工或现在还在的员工，对比验证企业文化。诉讼仲裁:通过第三方企业信息查询系统查询企业有无合同纠纷、劳动仲裁等事项，特别是高主任失信(限制高消费)等。如果有，不要直接去。之前有个朋友遇到过类似的情况。在决定入职前，他发现公司CEO身高有限，当即拒绝了这份工作。不一定是公司经营不好，也不一定和高管诚信有关，但至少说明公司对自身形象的维护不够重视。3)看业务
雷军的名言“站在空中，猪都能飞”让大家明白了空中商业的关键。经营情况可以从以下几个方面来判断。
合规性:企业所处的行业是符合政策还是受政策影响？比如双减后依然全力以赴K12课外训练——望深渊？风口:企业业务是否是风口业务，如芯片、新能源、造车等。位置:企业业务在整个细分领域的地位是头最好，腰好，底难。分析是否有弯道超车的可能。产品:必须了解企业产品的更新迭代速度和质量，软件可以下载试用，硬件或其他可以让同行评测。问题:自媒体对企业业务的相关分析(PR稿也可以看)。4)看同事
有人的地方就有江湖。我们都希望身处一个淳朴的江湖(良好的工作氛围)——笑傲江湖。通过面试环节了解公司的团队氛围，在面试中从面试官那里了解到以下几点:
团队合作:团队分工、团队规模、组织结构、团队合作方式和频率。比如有些公司，产品团队在技术团队下面。这种情况下，产品的话语权可能会被削弱。汇报关系:要了解你的上级，一般是你的面试官，通过交流可以直接了解面试官的水平、性格、管理风格等等。想改变世界的产品经理，性格都不弱，领导风格会对你入职后的工作产生很多影响。同事:部门内同级同事数量、分工、工作协调、业务条线关系等。(不要只跟着JD，后续工作大概率会有变化)。下属:如果你是领导，最好让HR给你介绍一下你以后要领导的团队。如果可能的话，可以先和团队成员见个面，简单认识一下。外貌:现场面试的时候，一定会路过公司的办公区，顺便看看大家的工作外貌——忙碌有序，风大走路？行动迟缓，昏昏欲睡？询问工作
首先，仔细阅读公司发放的JD，看JD对工作内容和工作要求是否有明确的表述，在面试前详细了解疑点和关注点。其次，如果可以建议先下载试用公司的产品和主要竞争对手的产品；最后，在面试环节向面试官提问，最好要求面试官明确回答。建议包括工作内容、业务状况、现有产品、未来产品规划、版本发布流程等。不用担心问太多，面试官会不高兴。
2.水平分析
横向分析可以从以下几个方面进行。
行业市场分析:作为一个产品人，对市场的敏感度一定不能太低。平时要多关注行业头部自媒体，阅读分析文章，投融资信息等。，并保持敏感性。建议找至少两篇知名的自媒体文章，最好观点不那么一致。毕竟古人有句话:听同时明，信同时暗。竞争对手分析:头部竞争对手一般信息很多，判断好坏的方式也可以参考垂直分析中的“看公司、看团队、看业务”三个环节。掌门人的好坏不仅可以作为判断行业好坏的标准之一，也可以作为判断你是否想加入当前公司的标准:与当前公司掌门人的距离，弯道超车的可能性，以及如果未来加入你可能发力的点。同行评价分析:可以从脉脉、知乎等渠道收集业内同行分析(吐槽)。作为一个前辈，对行业的分析一定会对你有指导意义(即使你现在在行业里，也可以天天同行)。需要注意的是，peer并不只是同一个职位，比如你是产品经理，你只看产品经理，可以适当扩大，比如政策环境分析:互联网红利期已经过去，腾讯这样的龙头企业都在喊“拥抱产业互联网”的口号。无论你要加入的创业公司是To C还是To B，你都需要关注相关政策，看政策是否对行业有支持、引导或监管。过于依赖政策的行业风险相对较大，直接违背政策的行业千万不要随意进入。3.自我维度
相比大公司，创业公司有很多不完善的地方，比如加班，但是没有加班费，团队不稳定，流程不规范甚至缺失(比如关键岗位缺人)等等。这些困难都是你需要问自己是否愿意面对的。建议从以下几个方面进行分析:
职业规划:新工作与你的职业规划是否冲突，能否更快实现职业规划？毕竟创业公司存在人员不足等问题。比如你可能不仅需要满足需求，写PRD，跟踪项目进度，还需要陪业务跟客户聊天，写方案等等。，这些都有可能迫使你成长。福利待遇:工资福利待遇是增加还是减少，如何缴纳社保公积金等。，大部分创业公司都不会付全款或者上限比例。建议期权不要算收入，毕竟大多是废纸。你需要评估你的最终收入。可能你的工资涨了，但是以前公积金可能是按上限交的。现在可能一个月几千，结果你的收入可能下降了。工作强度:大概率创业公司的工作强度和复杂程度会超过你现在的水平。你需要评估你的可接受上限(从身体和家庭等维度。)，比如996还可以，但是007呢？退出机制:退出一般有两种——一种是时间，一种是问题。比如你设定加入3年，3年后没有达到预期就申请退出。还有一个是关于问题，很多人在加入之前没有充分考虑。简而言之，就是设置一些你不能容忍的点，比如对人不尊重，承诺不兑现(或者临时增加条件)，不能按时足额发工资等等。，一旦遇到就及时退出。以上是我对是否应该加入创业公司的看法，希望对你有所帮助。
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