今天看了一篇文章，一个做创业培训的机构的推文，说创业公司应该吸引合适的人，而不是把精力都花在培训上？？？市场一线底薪不变，基层管理层拿市场底薪的50%-70%，核心管理层拿底薪的20%-30%，用期权？？？

看了之后有点不屑。先说一个刚创业的公司。它能区分一线、基础管理和核心管理吗？如果一个创业公司的所有职能部门都齐全，有两种情况:1。老板有钱，第一次创业就被逼高。这种真正的职场牛人不会在这家公司工作。为什么？99.99%的人必须在一年内找到新工作。2老板已经是企业家了，要么是项目需要，要么是项目有潜在投资人，需要管理团队的组织架构来确认。那么这种类型往往忽略了人才投入的成本，那20%-30%-50%-70%的底薪呢？

如果不是这两类创业者，初创企业往往没有多少钱。开源节流没错，但出发点是错的。这样的公司想做什么来吸引市场上的特殊人才？牛人为什么看重这家公司？是因为老板傻还是他傻？他很蠢，所以他不牛逼。不，没人去工作是因为老板愚蠢的开价低，对吧？所以命题不成立。

下面说说招聘、培训、留人。

很多创业者感叹牛人招不到，辛辛苦苦培养了一个小白，发现他已经准备走了。我该怎么办？我想说，如果你有这种感叹或者烦恼，最好的办法就是先把你培养成企业家，再谈创业。你什么意思？让我们好好谈谈。

1创业者需要哪些能力？先抛开那些敏锐的洞察力，超强的执行力，领导力之类的大词。空说点实际的:我觉得至少你要会讲故事，会做人，会扛东西。如果你没有，你的伴侣有吗？如果没有，就算了。不开公司。回家洗洗睡吧。需要上班的时候去上班。不用费心去创造事业，因为你不配！！！

什么是讲故事？不是说给投资人讲一个项目就能讲一个故事，还需要给下面的人讲一个故事。在这里，你不是说只画大饼就能吹牛吧。你必须发言，才能引起他们的共鸣。也就是说，你得有一些心理学和人性的知识。环顾四周，能留在创业公司的人，要么佩服，要么佩服自己的老板，要么臣服于他。如果你不相信我，你可以随便找个公司仔细观察一下。

什么是做人？这里就不说原理了。我只想对员工说这句话。对待员工。如果你把故事讲好，让他们了解项目，有一定的期待，接下来就是让他觉得你跟着你就不会亏待他们。这不仅仅是一个承诺。你怎么分配你的？为什么是这样分布的？说清楚，然后让他们给你机会。没错，让他们给你一个机会。什么机会？没有好的条件你要他们跟你斗多久？一般谈3个月(当然这和做什么项目有关)。如果你很会讲故事，留住员工并不难。

c、再说提肩。创业过程中公司一直在变化。你如何处理项目中的问题也加快了员工决定去留的速度。

我见过很多创业公司都是这样配置的。前台是内部的，前台由工作人员管理。我想说，创业公司需要的第一个员工是人事。他不需要很强的专业知识，也不需要很优秀的HR技能。他必须知道一件事:他可以把邀请人面试当成一笔生意。不要舍不得放在这个特殊的岗位上。你知道为什么保险公司每次开培训班都有几十上百人吗？每个部门经理标配不少于3个助理，像做生意一样每天请人来公司面试，所以朋友们，醒醒吧，创业真的不需要你有什么好点子。

创业公司越多，员工培训越重要。招聘的时候没有那么多可以用的人才。一个创业者最起码的素质就是你得是一个大师级的培训师(即使你有这样的合伙人)。不要相信依靠外面的创业辅导机构基本都是收费的把戏，或者你可以告诉他为成果买单，从公司拿分红。你认为他会做这件事吗？

最后我想说，人对了事儿才会对，人对了事儿就会对，但是-但是这个人他不是招来的，他是靠你吸引来的，培训来的，培养来的。认同的朋友点个赞[比心]
最后我想说，人对事不对人，人对事不对人，但是——但是这个人不是被招进来的，他是被你吸引来的，被你培养来的，被你训练来的。我同意朋友们的看法，请给我点个赞[比较我的心]

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