在运营工作中，你能否从普通运营迅速成长为公司中高层运营，最直接的决定因素是你在这个岗位上的贡献值和你到目标岗位时所能期望的贡献值。如果想对手术做出更大的贡献，仅仅做具体的手术肯定是不够的。

最近遇到一个瓶颈，一直在反思自己的运营和职业规划，不能说是错的。瓶颈可能是因为缺乏大师的指导，思维不完整，等等。直到关注了一个微信官方账号，我才意识到运营思维有问题，就是缺乏决策层面或者指导某项具体工作的系统思考。

在运营中，大家可能会接受大大小小的项目，比如发布一个社群运营计划，策划国庆活动，微信官方账号广点通推广计划等等。你以为人生就这么难吗~ ~

我自己也遇到过这种问题。最常见的场景就是我在电脑旁边，绞尽脑汁，反复思考，结果却是把打出来的字删了又删，删了又删，暂时不谈后续的改革方案。

其实以后想写方案也没那么难。只是你的思路还没有整理好，绞尽脑汁到深夜也做不出来，或者出现我遇到的这种情况，删了又改，改了又删，最后一点思路都没有。

所谓方案，就是你事先做一个想法和计划，目的有两个:

1。让领导知道你的想法和想法，你的策略是否可行，你的想法有没有问题；

2。整理好自己的思路，对后续的操作发布一个指南，保证后续有条不紊，有据可依。

因此，行动计划必须是一个环环相扣的过程，逻辑线路清晰，思路清晰，这样才能保证活动的有效性。以下是撰写计划的主要思路。

写作方案的核心思想

1。你是在什么背景下说要做的？

2。你这样做的目的是什么？

3。你用什么样的目标来衡量这样做的结果？

4。你做这件事的具体实施策略是什么？即:人、事、钱、资源、时间进度。

方案的背景是明确当前目标，更好地与公司短期发展相结合；目的是明确这件事的发展方向；目标是衡量事情的结果；策略就是保证这件事的可操作性，比如:这件事需要谁来支持？你需要多少预算？使用了多少资源？每个阶段是什么？什么时候结束等等。

写作方案的关键思路

这个想法不是一个概念。比如做积分制，大多数人认为的方案可能是:你发帖奖励多少分？你喜欢几分？你还可以做一个抽奖系统来消费积分之类的，而忽略了最基本的我要积分做什么？怎样才能突出积分值？

写计划的关键思维是学会如何拆解思维。比如方案的目的是增加一个店铺的销售额，那么销售额=流量*转化率*客单价。

我们用上面的重点思路来梳理一下。

目标:增加平台销售额。

目标:一个月内，销量增加1000万。

影响销量的三个因素:流量、转化率、客单价。

于是，整个方案的构思就出来了:

1.增加商店流量

2.提高店铺整体转化率

3.通过运营措施提高客户单价

那么，我们可以进一步拆解这三个影响因素。比如我们需要吸引多少流量才能达到1000万的销售额？平台的转化率提高多少？用什么样的推广方式来提高客单价？

编写方案的模板引用

写方案的时候要遵循一个原则:简洁、直接、不废话。一个完整的方案应该包括以下几个方面:

一、项目背景

结合公司目前的发展方向和本次活动的重要性，对项目背景进行了概述。(只能控制3个项目)

二。项目目的

1.直接目的(目的只有一个，后续所有工作都要围绕这个目的进行)

2.间接目的(不超过两个相关目的，这样做可以带来的其他相关效果)

三。项目目标

围绕目标的目标必须量化，这是评价运营效果最直接的尺度。比如做一个用户增长的计划:新用户的参与率有多高？一个老用户能给新用户带来多少关注？有多少人在成长？

另外这方面也可以总结成表格，随时记录活动效果。

四。运营策略

如果是活动计划，它需要包括活动的几个主要元素:

1.工字续时间

2.活动形式

3.奖项设置

4.活动流程

5.相应的复制内容和材料准备

6.产品开发支持

7.内部测试和在线测试

五.规划和时间安排

排班的目的是明确什么时候谁做什么？这部分的时间节点、工作项目、责任人一定要明确。

在这个阶段，可以使用甘特图。

图片来自互联网

六。资源支持

1.推广资源(广告位、推广渠道等。)

2.需求支持(设计需求和开发需求)

3.部门支持(新媒体部)

......

七。运营预算

这个活动预算一定要和上级领导、老板商量，预计会带来什么样的成本和价值。