企业要想在未来生存发展，只有两条路可走:要么通过科技创新打造蓝海，要么在保证合理质量的前提下，为消费者提供超低价格。
这就是名特优品创始人叶的经营理念。如今在互联网电商的鼎盛时期，很多实体零售店都面临倒闭潮，名优产品的存在可以说是线下实体店的一朵奇葩。
现在，名创优品已与全球74个国家签约，在56个国家和地区开设了4500多家线下实体店。名创优品成功运营这些门店的背后的秘密是怎样的？今天，我将带你一起探索。
1.精确定位
名特优产品的目标用户是18-28岁的年轻人。年轻人对新鲜感的接受程度高，敢于尝鲜，而且这个年龄段的用户已经有了独立消费意识，年轻人的圈子很容易扩散。
2.小规模试错法
名优产品更新非常快。新产品研发完成后，先进行小批量试产，产品投入几家门店进行为期一周的试销。根据试销结果，将做出量产的最终决定。如果试销结果达不到预期产品，将被淘汰或进一步优化升级。
3.制造炸药
几乎所有名优产品都只需要10元，10元会亏本吗？不会，因为它利用规模优势直接从珠三角800多家工厂拿货，砍掉中间商差价，薄利多销赚钱。
名优产品的产品都很优秀，生产厂家都是古驰icon、香奈儿、爱马仕等大牌代工厂所以它的产品可以说是物美价廉，吸引了很多忠实粉丝。
4.构建私有域流池
名优产品以社区为用户运营，自建私域流量池，利用小程序引导用户复购，提高粉丝粘性。
名优品运营的店铺，不是用传统的营销模式坐等客户上门，而是充分利用互联网私域流量工具进行营销，积累自己的粉丝流量，依靠用户规模做大。
5.联名保管
名优品的店是自己的主业吗？其实99%的门店都是加盟商，名优品为加盟商提供产品供应链。名优品总部还负责门店的运营、人员管理、选址、装修。这么多加盟商入驻，名优品形成了一个大平台。由于供应链和产品质量的优势，可以不断增加成交量，最终形成良性循环，加盟商支付货物保证金、装修费和附加费用。
总结一下，这种名优品合资托管的模式是:资金全部来自加盟商，总部输出品牌、供应链、收银系统，都是无形资产，最终通过收取加盟商的管理费、加盟费、供应链差价来盈利。
我一直强调轻资产创业的重要性，尤其是对于资金流不足的创业者。但是现在很多老板赚了钱之后，大量投资资产，建工厂，招员工，买设备。公司经营了十几年，账上总是缺现金流。老板们都老了，企业还是不大。是你不够努力吗？不是，而是你不了解企业发展的未来方向。你要打通上下游，才能给同行赋能。
除了名优产品，其他行业也有这样的杰出人士，如蜜雪冰城、酒店、科控股股份有限公司、之家等等。所以在做生意的时候，要学会顺势而为，学会用互联网思维改造自己的商业模式，否则传统门店只能成为时代的炮灰。
