2015年底，在实体书店最风雨飘摇的季节，国内图书电商巨头当当网突然宣布“从线上逆袭线下”——拟在3-5年内开设1000家实体书店——在图书行业引起轩然大波。如今一年多过去了，当当网实体书店的布局进展如何？
"145"
本报讯(www.thepaper.cn)近日从当当网新事业群获悉，目前全国共有145家当当网实体书店，分为当当书吧、当当阅读器、当当站三种业态。其中“当当书吧”有100多个，是最主要的模式。据了解，“当当书吧”主要与大润发、华润万家等超市合作，对于书籍水平要求不高的大众群体，当当书吧的平均面积为100 ~ 300m2。同时考虑进入县级城市，走“草根”路线。
江苏宿迁电子商务产业园当当书吧
目前当当阅读器有两家，分别是长沙梅溪店和沈阳大悦城店。“读书世界”平均面积1000 ~ 2000㎡，主要针对白领和文清。开在购物中心，集书、咖啡、文创(其中60%是书)于一体，获得一定的租金减免和装修补贴。是目前大城市实体书店的典型开业模式。
论文从当当读书团队了解到，长沙梅溪店总销售额中，图书销售额占90%，文创、咖啡占10%；读者的盈利模式主要靠会员的服务。
开业当天成交额20万的当当岳西书店(长沙)。
当当站更大，面积超过3000平米。其在武汉的门店计划于今年12月开业。与“阅天下”类似，“当当站”寻求与大型商业地产合作，要求减租和装修补贴，提出“运营人群”，“通过大数据分析提供个性化服务，提高复购率”。
当当网与商业地产的合作，在现阶段实体书店的布局中尤为引人注目。当当读书团队在接受论文采访时表示:“不仅是现阶段，在未来，实体书店和商业地产都是共生的，而且这种趋势日益明显。在这种共生中，商业地产为实体书店提供了良好的物业条件和基本的客流保障。优质的实体书店可以帮助商业地产提升项目品质、文化支撑、业态丰富度、停空舒适度和导流能力。”
目前145家实体书店似乎离1000家的目标还很遥远，但据当当网新事业群总裁助理Andy透露，当当网已经投资了4家独立公司来推动实体店业务的发展，近期还将发布与深圳某团队投资合作的消息。
“无损失”
当当网CEO李国庆曾公开表示:“当当网100多家线下门店处于不亏损状态。之所以没有亏损，第一，当当网门店线上线下同价，可以引流大型购物中心，购物中心愿意为当当书店提供高成本和风格装修；第二，政府也愿意支持当当网的实体书店项目，愿意为当当网提供各种支持。”
据了解，2016年当当网图书销售码(图书定价x销量)约为140亿元；线下实体书店共销售5000万，其中当当书店贡献了80%；2017年第一季度，实体书店销售额550万元。未来，当当网的计划是“2017年启动文化创意综合体和文化地产业务，实体书店销售额突破2亿元”。
当当网开实体书店最大的资本来自于庞大的用户群和自己控股的出版社和图书渠道。据介绍，当当网占国内一般图书零售的30%，网络图书零售市场份额的45%；长期维护自营纸质图书超200万种，电子书超40万种。此外，当当网在12个城市设有物流中心，可以满足实体书店物流配送的需求。
此外，当当网似乎并不满足于做一个“卖书”平台。当当文化产业总裁何善壮表示，将打造“当当文化智造产业综合体”，围绕文化、教育、智造两大产业搭建发展平台。这意味着当当网还计划涉足文化创作、文化体验、儿童主题培育和娱乐街区等。他们要做“文化地产新军”，启动“文化创意综合体业务”，“通过品牌输出进一步盈利”。
“逆势”？
对于图书电商“逼死实体书店”的说法，当当网表示很委屈:“从大环境来看，实体书店的主要困难是其利润无法支撑书店的租金，传统书店的运营模式已经不能适应新时代的需求，而不是单纯由电商抢夺市场造成的。”
电商图书为什么要开实体书店？
在当当网新事业群总裁助理安迪看来，首先，是相应政府倡导全民阅读的号召——去年《关于支持实体书店发展的指导意见》出台后，各地加大了对实体书店的支持力度，大幅降低书店租金，补贴装修和运营费用等优惠措施，为实体书店的复苏和发展带来了机遇。其次，这是基于他们对图书零售市场的判断——市场空还是非常巨大的。书店要做的就是改变过去单一的卖书方式，适应以“体验”为导向的实体市场，创新改变文化、艺术、场景、服务等体验模式。第三是基于当当网自身的客户群和供应链管理能力。
当当团队表示，其实体书店的核心是“线上线下结合、图书与文创结合、商业活动与政府公益结合”；以图书、IP、文创产品、阅读文化活动、社群分享等运营为基础，打造“新零售模式”和“文化新地标”。
电商“逆袭”线下已经不是第一次了。在图书零售领域，亚马逊自2015年在美国西雅图开设第一家实体书店以来就备受关注，经常被拿来与国内同行比较。
当当读书集团在接受该报采访时表示:“两者最大的区别在于格式。亚马逊主要以图书等自营产品的零售为主，而当当读书集团是综合性书店，是零售+跨界体验+会员服务的模式。”
