财务风险如何管理？在企业的发展过程中，会无可避免地遇到各种各样的财务风险，像筹资风险、投资风险、经营风险、存货风险等等。这些财务风险你不注意就可能会给企业造成资金损失，所以企业的管理者一定要注意控制财务风险。

我们的财务经理就是我们老板挖过来专门解决公司的财务风险的，像优化企业的管理架构、建立财务风险的监督管理体系、完善公司的风险管理识别、控制制度等等。果然人家一上任就拿出了年薪40万的水平。今天我就带大家一起来看看我们财务经理编制的15页财务风险控制管理制度，希望能帮到大家~（文末可抱走学习）

（一）目的：加强财务的风险管理、促进公司健康、长期稳定发展

（二）财务风险：与财务相关的、不可控的、会对企业造成损失的潜在漏洞

（三）财务风险管理的7个原则

（四）财务风险管理的目标：包括完善公司的管理结构，建立明确、分工合理的风险管理架构；建立相应的财务风险预警机制、完善财务风险的识别、监督体系；

（五）财务风险管理的重点内容：加强融资风险管理、加强投资风险管理、加强运营风险管理；

（一）完善法人治理制度

公司应该建立相应的治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限。

（二）建立公司财务风险管理组织系统

完善股东大会、董事会、监事会和经理层的规章制度和职责职能

（一）财务风险识别内容

（二）财务风险识别方法：调研分析、报表分析、业务流程分析、合同执行跟踪、综合意见分析、案例分析

（一）财务风险测评参考指标

如：速动比率、资产负债率、应收账款周转率、盈余现金保障倍数、流动资产周转率、资产现金回收率等

（二）财务风险测评指标使用注意事项

（三）投资项目的风险评估

投资项目要符合国家规范、要明确投资目标与投资方向、

（一）财务风险规避

提高财务风险管理信息化水平、强化内部审计监督作用、完善财务风险管理措施

（二）分散和转移财务风险

分散财务风险、转移财务风险

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篇幅有限，财务风险控制管理制度就先到这里，希望我的分享能帮到大家。

（本文由今日头条@技能界扛把子原创发布）