根据项目的情况和要求，在每月月底对当月的实际项目管理情况进行统计，及时、圆满地处理和解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司和公司的工程进度分析会，对项目部每月的现场管理做出分析报告，及时按各楼层、各分项工程对工程进度进行分析管理，及时提出合理化建议，记录所有的现场管理日志，及时上传发布公司项目部和业主的相关会议内容，并指定到位。
PPT演示:
感谢您的关注。写作助手收集了很多实用的PPT技巧和模板。
关注我，免费索取消息。
希望大家都能做出更好的ppt！
