最近几天，随着腊八节的到来，上海传出一个消息。因为疫情，上海玉佛寺素斋馆把腊八粥放到了饿了么平台上，而不是往年在山门口在线给粥。

当穿着蓝色衣服的骑手给市民送腊八粥时，许多上海人感到无限温暖。有人不禁说，饿了么这个平台的服务越来越好了。

生活在城市里的年轻人，大多熟悉“饿吗？”，但人们经常使用它，却很少关注它的发展历史，更不用说它的创始人了。

饿吗？该平台的创始人张因为自己取菜不方便，就创办了这个平台。谁能想到，这个平台不仅解决了他的吃饭问题，还解决了他的财务自由问题。

他创业的时候还是一个天天点外卖的大学生。创业后，他满怀豪情，一心要把公司上市，最后选择卖给阿里巴巴，但最近又开始了新一轮的创业。

张1985年后出生于上海一个富裕家庭。他的家族世代经商。他爷爷是民国时期上海的“纽扣大王”。父亲的渔具生意很可观，叔叔是轴承生意，也是业内知名人物。可以说，张是一个不折不扣的“富三代”。

生活在这样的家庭，从小商业经验是不可或缺的。他曾经帮父亲要过债，也帮母亲炒过股票。这些经历让他从小就有了敏锐的市场嗅觉。

从小到大，张都是的小学老师。先在同济大学读本科，后在上海交通大学读研究生。

因为他家世代经商，父母对他的要求不一样。他刚上大学时，父母直接给了他10万，然后声明以后不能向家里要生活费。

张转身把钱投入股市，早早赚到了他的第一桶金。尝到甜头后，他厚着脸皮向父亲要了10万元，从此积累了足够的创业资金。

因为不缺钱，他后来有了创业的想法，直接去工作了。

2008年冬天，中国大部分地区遭遇暴风雪。上海的雪虽然不是很大，但是下了几场小雪，天气比往年冷了很多。

那时候，张在上海交通大学读书，业余时间喜欢在宿舍打游戏。有一天，像往常一样，他和室友玩了一整天的游戏。他饿了，就拿起桌上的送货卡。他喊了半天也没人送饭。

难怪当时那么冷，没人愿意冒这个凉去送饭。这种事情在那个冬天经常发生。张那天突然看到了机会，决定创业。

为了入门，他用自己炒股赚的十几万买了一辆电瓶车，收集了学校附近餐馆的电话号码，在学校打印分发，接单后自己送餐。

因为当时天气太冷，没有人愿意和他们一起送，所以他不得不请他的室友康佳和他们一起送。就这样，两个人骑着电瓶车，每天穿梭在校园里。

过了一个冬天，两人脚上都长了冻疮，但多年未愈。许多年以后，这个985高手调侃自己的事业说，我有世界上最丑的脚。

业务多了之后，他们觉得线下交易麻烦，想搭建一个线上平台。于是，张找到了他的校友，请他开发一个软件。

很快，“饿了吗？”平台诞生了，口号是“饿了不要叫妈妈，饿了叫你”。软件开发出来后，立刻在交大火了起来，然后就蔓延到了隔壁学校。

那时候他们没有想到，自己无意成为风口上的猪。它们可能会像滴滴和自行车共享一样强大，未来每天可能会发出数千万份订单。难怪，当时O2O的概念还没出来。

2009年4月，他们注册为“上海拉扎勒斯信息技术有限公司”。在此之前，国内虽然有外卖餐厅，但没有专门做外卖餐饮的公司，所以有人说张开创了一个行业。

平台建立后，他们开始从交大向校外拓展，商业模式从提成变为固定服务费。而且他们还采用了竞价排名等新的收费方式，让饿了么一步步从中间商转向平台商。

2010年9月，饿了么？在上海推出。合作餐厅首次达到上千家，月营业额突破百万。还出台了加班费标准。

2011年，饿了么团队发展到40多人，成功占领了整个大学生市场，而张的野心也越来越大。接下来，他要吃上海的白领市场。

但是，白领和学生完全不同。他们试了很多方法，都进不去。队员一下子少了40多人，只剩下几个人。张第一次遇到了创业瓶颈。

就在他陷入创业瓶颈的时候，那一年中国市场涌现出5000多家团购网站，竞争之激烈让人不寒而栗。很多人把这场比赛称为千团大战。

当时王兴还创办了美团，饿了么最后的死敌。当时刚拿到红杉资本1000多万美元融资，但张一直担心拿不到投资，因为他是大学生。

与王兴相比，当时的张确实年轻得多。他不仅没有持续创业的经验，也不会写商业计划书。正因为如此，投资人一次次怀疑他的能力，导致他放弃了一次。

好在吉仁台有自己的命运，张还是遇到了他的第一个贵人。金沙江的朱啸虎为他投资了100万美元。当然，这项投资的未来利润也是非常丰厚的。

据说当时朱啸虎投资的时候，根本没有去过饿了么公司。张后来开玩笑说，到了公司，看到办公室只有四个人，不知道还要不要继续投资。

有了第一杆，张就得到了第二杆。投资人是他的偶像，经纬中国的张颖。

据说投资的时候问他未来的目标是什么，张得意地说老子就是想敲钟做这个行业的第一。

张为了显示自己的世故，不断向强调自己帮父亲讨债的事，还时不时说出一个“操”字，俨然一副造反英雄的样子。

2013年，王兴的美团成交额突破160亿，他的目光开始瞄准外卖平台，两个平台从此展开大战。

当年7月，美团副总裁找到张，希望收购他们。张当场拒绝，声称要自己打铃，美团要上线外卖平台。

收购不成功，王会文开始拼命烧钱扩张。半年后，美团扩张到100多个城市，而此时的饿了么，只扩张到12个城市。

更郁闷的是，阿里的淘点点也加入了外卖的竞争。

张感到了巨大的压力，他开始疯狂扩张，目的是阻止美团。当时他一天打八个小时的电话，不断告诉每个城市的领导，要集中精力保卫美团。

2014年，饿了么员工增长到4000多人，进驻全国200多个城市。与此同时，美团也不甘示弱，创下一个月烧钱1.5亿补贴市场的最高纪录。

在巨大的压力下，张把所有的情绪都发泄到了自己的下属身上。会议上充斥着齐飞的言辞，他声称要对表现不佳的人进行鞭笞。如果计划不好，他会骂另一个傻瓜。

最不可思议的是，为了让新人成功抢客户，他竟然下令在新人的培训中增加拳击。突然，许多人评论说张的领导是极具破坏性的。

2014年，百度也不甘示弱，也加入了外卖行业。红杉资本又拿出3.5亿美元为张融资，随后中信和华联也拿出6.3亿美元进行投资。当时饿了么估值达到10亿美元，发展势头一度盖过美团。

张以为自己赢了，于是带着团队去巴厘岛度假，可万万没想到，度假期间，美团收购了大众点评，双方的竞争上升到了一个层次。

巡演回来的张，看到美团买了大众点评，就想买百度外卖扳回一局，可惜百度外卖远不如大众点评。

当时的外卖市场，经过几轮收购，只剩下美团和饿了么两个英雄，但此时的管理短板成为其发展的最大障碍。

随后，阿里向饿了么投资12.5亿美元，张与阿里结缘。与此同时，腾讯也开始投资美团。

2018年4月，阿里全资收购饿了么。5个月后，王兴敲钟赴美上市。让张伤心的是，对手的上市甚至比自己的收购还要顺利。

据说阿里副董事长蔡崇信和张谈判收购时，第一次只出了76亿美元，张旭得意得在谈判中拍了桌子。

无奈之下，张去找了美团，后者把价格提高到90亿元。事实上，王会文不想买他们，但认为76亿美元太欺负大学生了。

于是，张拿着美团的价格去找阿里，阿里最后出价95亿美元。没想到，在最后的关键时刻，是他的对手帮助了张。

被收购后，张一度处境艰难，并保持了三年的沉默。但是后来，他想通了。在他还不够强大的时候，最好被收购，这样可以给股东一个很好的交代，也可以为以后的经营留下一条好路子。

2021年底，张再次出现在公众视野。这次他做了一个高尔夫培训项目，号称“2680元一定要让大家学会高尔夫”，这是一个新概念。

英姿飒爽的张再次出现在大家面前。

据说，张在收购饿了么后曾在做过一段时间的投资人。但从个人经历来看，他是一个精明的上海人，天生就有投资的基因。

在所有大学生创业故事中，张的结局比ofo的戴威好很多，也比摩拜单车的更赚钱。虽然也有行业因素，但更多的还是和他敏锐的商业头脑有关。

这个三十多岁就赚了几十亿的富三代，有望继续传承家族财富。我们正在等待他的新项目再次起飞！

作者|易

编辑|宋