性用品专卖店需要怎么办理(怎样才能开好一家烟酒店?)

烟草酒店是一个非常传统的行业。在越来越火爆的线上市场,传统烟草酒店还有生存之道吗?如何经营一家烟草酒店?

性用品专卖店

首先,开门见山亮明观点;酒店会长期存在,但具体的店面形式、面积、大小肯定会随着时代的演进而变化。因此,烟草酒店是一个轻型企业,它不是一个高大的企业。但是烟草和酒类商店是一个可行的生意。因为它有其生存和发展的核心价值。烟酒专卖店的核心因素和价值观是什么?

1烟草酒店满足消费者对香烟的需求。在中国,烟草是专卖制度。只有烟草专卖证才能卖烟,所以你必须有烟草专卖证才能卖烟。同时,烟草酒店的店铺面积应在60平方米以上,这样烟草专卖证更容易审批。所以烟草有一个基本的门槛,烟草的基本毛利在10%左右。如果一个烟草酒店位置好,2000年基本日销售额没问题,按照10%毛利分析。基本烟能满足基本房租和水电的要求。但是玩好香烟,烟草陈列,规则,资金调度,是一个长期要学的东西,是烟草酒店生存的基本能力。也是烟酒专卖店的第一基本价值观。

2烟酒专卖店满足消费对酒的品种和口味多样性的需求。烟酒在消费领域不是基本消费,而是稀缺低频消费(啤酒在很多地方还是属于高频消费),所以购买频率不会那么高。消费者对烟酒的需求也是真实的。烟酒专卖店的多品种、多品类、核心畅销产品是很多传统超市难以满足的,而且因为酒的种类不同,消费者的体验、理解、喜好的满足是一个渐进的过程,所以烟酒专卖店有机会满足消费者的这种需求。

3.烟酒专卖店的近距离和便利性,比传统超市的性价比更难突破。便捷性,性价比,批量,这些因素是电商很难突破的。一个烟草酒店生存的价值就在于能做好以上三个核心要素。

说完了活着,我们来说说怎么好好活着。活下去是这个店会为顾客创造价值,活得好是你有你的核心竞争力,而这恰恰是其他烟草酒店难以做到的。所以,在这里我要介绍一个非常核心的概念——核心竞争力的建设。

一般来说,核心竞争力就是别人有,别人有,我更好的竞争战略。在这一战略的指导下,有七个需要考虑的向量,而那些因素就是我们烟草酒店的核心。主要因素包括以下七个方面:

1价格优势;

这里主要是名品的价格优势。名牌产品价格优势的建立是一项系统工程。第一,大同路的货,但是价格有优势。一般这一块是老烟酒店才有的待遇。第二,非名品的稀有性造成的价格优势。这主要是指一般的烟草酒店没有这种产品,价格牢牢掌握在一些烟草酒店手中。这种价格优势是有利可图的价格优势。也就是说,如果烟酒店老板在这里强调两点,第一,大家都有,我在价格上有优势;第二,大家不一定都有,我有,价格保护机制强。

2.产品外观丰满优势;

我一直在想,这是不是一个核心竞争力。后来参考了很多数据和国外烟草酒店的业态,我觉得是优势。在酒类行业,永辉超市、沃尔玛等传统超市比较丰满。但是按照国外的消费理念和趋势,500平米的店,相对于各种酒的烟草酒店,未来会生存得很好,因为饱满度超过500舒之后。它不同于传统的品牌店,类似于酒吧、酒馆的概念。外观和饱满度高的烟草酒店,未来会生存得很好。特别是卖只有晚上才有或者不好找的产品的店,顾客会比较多。

3网络资源优势,这个我想简单总结一下。毕竟这纯粹是几代人的积累。他不可能在一代人的时间里轻易做到。我身边有很多这样的群体,他们的圈子优势更容易推销。相对来说,这种烟酒店更多的是一个协商的地方。他运营私有域流量,相对成本可控!

4.资金优势。我们这里讨论的是面对升职的吃货能力。这是一种能力。有人说不是优势,但其实在竞争越来越激烈的今天,资本优势越来越高级,可以替代很多东西。

5品牌建设能力的优势,这类烟草酒店未来的主要方向是向经销商和品牌代理商方向发展。在传统的酒类商店老板中。有的人比公关好,专注于价格塑造和资源整合。从而进化出一定的品牌运营能力。这种品牌建设的烟草酒店未来会赚取大量非销售产品产生的利润,更多的是服务能力和资源整合能力!它们属于烟酒商店的天花板。

这些优势基本都是前20%的烟酒专卖店所具备的一些技能,也就是从后来者的角度来说。关键是找到自己的定位,找到市场的小众部分,然后充分满足这部分的市场机会。虽然市场是“二八法则”,但2中的烟草酒店部分也是流动的,所以剩下的烟草酒店的老板一定要有耐心,充分补充上述能力,他们一定会成为未来市场的主导力量。

我是中国的大害群之马,关注中国酒业小现象,寻找未来变量的黑精灵!



习酒




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