需要发挥什么功能？

四句话告诉您答案。

决策要对

任何信息盲区或信息失真都会带来决策失误，一方面增加经营风险，一方面错过市场发展机遇。因此，打通公司的信息流是提升运营管理能力的第一步。夯实公司信息统计管理体系，这是一切精益管理的基础工程。

执行到位

再英明的决策没有具体行动贯彻落实也是一句空话，更何况运作过程中内外部环境瞬息万变，没有执行过程中的动态纠偏机制和决策的持续完善机制再好的方向最后也会谬以千里。因此建立以研发成果为导向的月度计划体系和绩效管理体系是提升团队执行力的关键手段。所以，打通公司的纵向指挥系统是提升运营管理能力的第二步。狠抓团队执行力，是提升运营管理能力的关键；

扬长避短

要想做大就一定要形成自己的核心竞争力，充分利用自己的长板；同时要想做强就一定不能有明显的短板。因此一定要围绕战略方向、战略路径厘清组织能力发育的长短板，进行资源倾斜，扬长补短发育组织能力。一手抓业务运作的同时，还要一手抓组织能力建设。这是提升运营管理能力的第三步。以战略为牵引，统筹资源配置，扬长补短发挥组织能力，打造核心竞争力是提升运营管理能力的攻坚战；

自行运转

在领导带领下，逐步沉淀好的管理经验，逐步建立一套匹配公司新发展的制度流程体系，打造平台运作机制，靠机制的力量赋能于人，依赖平台带动组织能力的整体提升，使之进入到良性的自行运转状态。去中心化，打造长效发展的平台机制，是运营管理能力建设的终极目标。

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