昨天在距离2022年还有2天时间，笔者关注了3个具有典型意义的直播（本文发表于罗胖年度演讲之前）：

一个是经济学者吴晓波年度直播，代表中国民间学者能够独立站台，分析经济和生活的方方面面；

第二个是知名作家冯唐和后起之秀S叔连麦，短时间人流达七八万人在线观看，一种新的数字时代创新已然到来；

第三个是一个武当玄武派传人女主尤尤通过网络直播，讲解如何调频和解惑人生，说明人们的视角和方向正在多样化。

联系手头这本美国作者安妮卡·施泰伯写中国的事，尤其是企业的事，《中国能超越硅谷吗：数字时代的管理创新》，不由惊呼！

中国超越美国是迟早的事，普京最近预言在2030年或2050年，中国将超越美国，成为世界最大经济体。

我们一起来看看这本书。

一个美国女博士，数字时代管理领域的国际权威，并且任某研究公司创始人和执行官，某研究集团董事总经理，可以说集理论家与实干家于一身，必有超人的说服力和视角，我们也通过别人来看自身、看中国、看世界。

中国长达5千年的灿烂文明星河，在人类和世界史上绝无仅有，也做出了卓越的贡献。

但凡事一体两面，这5千年中官僚主义盛行，一定程度上阻碍了企业的生存和发展。

日本有260万家企业，百年企业高达25321家，大约占比1%；第二名是美国，11735家；第3至第10名依次是德国、英国、瑞士、意大利、法国、奥地利、荷兰、加拿大。

相反中国仅有10家百年企业。

因此，本书序言中两位美国加州教授提出：

中国企业必须妥善处理集权与分权的矛盾，毕竟中国社会仍然对自上而下决策的等级制度有所青睐。

如果我们在疫情之下发展经济，必须从头到脚大力借鉴国外的企业制度，大刀阔斧，简政放权，释放人的积极性和企业创新的活力，搅活一池春水。

最近几天，观看此书的同时，我也在密集调研中国民企发展的生存和方向问题。

本书为我们提供了一系列的参考，因为作者安妮卡·施泰伯通过访问中国的海尔总部，进而对阿里巴巴、腾讯、百度、小米共5家企业，进行长达一年的深入研究，包括对以往研究文献的回顾以及对来自这些企业的人员的现场访问。

问题很有意思。

本书追踪溯源，是作者出版《硅谷秘密：创业成功的基因》不久，受全球知名家电企业海尔邀请，访问了海尔总部。

海尔向作者介绍了管理模式，在海尔一方看来，其管理创新比硅谷走得更远更快。

这么一说，没有张瑞敏的海尔，就没有作者中国之行，更没有这本书，从这个角度看，海尔是中国300万民营企业的领头羊，此举此书必定在日后中国，乃至整个民营企业界中引发深层海啸。

如果再推及改革创新，无论在哪个领域，核心是“放权”“赋能”两个词。

这也是政府，学校和企业最重要的管理创新，可惜当决策者主导改革之时，并没有意识到这个根本点。

2022年，乃至今后一个时期，“放权”和“赋能”必将成为热词和常态，这是宇宙和人类探索向前发展的必然规律。

熊彼特明确区分“创新”和“发明”，他认为，创新可以是在现有基础上补充发明的结果。

这就解释了工业革命之前，古老的中国是世界上最强盛和国家，其到如今仍然是我们引以为傲的“四大发明”，无疑中国是有创新能力的国家。

有意思的是，工业革命之后，我们落后了，落后就要挨打，风雨飘摇的最后一个封建王朝，在南昌城头的一声枪响土崩瓦解，中国进入半殖民地半封建社会，直到中华人民共和国成立，我们的国家开始各类创新。

首先是社会制度创新，我们走的是中国特色社会主义道路，这在全世界是绝无仅有的。勤劳勇敢的中国人民不断创新，不断摸着石头过河，直到今天成为世界第二大经济体。

有人说，中国文化被认为会阻碍创造性的行为。但也有人提出质疑。

我们来看，其实质是一体两面。

比如中国企业的创新活动主要有以下10种方式：

• 更加注重当地的需求和客户
• 接受足够好的标准
• 渐进式而非激进式创新
• 愿意满足特殊需要
• 部署大量员工
• 让员工更努力地工作
• 较快、较不正式的进程
• 快速试错
• 老板更多地干预
• 与政府的关系更加密切

从这个角度看，民营企业的创新发展，需要更加的空间和释放更大的积极性创造性。这和自上而下的管理制度刚好相悖，这个尺度很难把握。

我们拿当年计划经济时代，安徽小岗村联产承包责任制来说明，如果仍然是大锅饭，人的主观意识和积极性创造性就很难发挥出来，结果分产到户，很快人的积极性创造性最大限度地发挥出来，从而解决五千来中华大地上老实巴交的农民吃饭问题。

反观企业，创新和创造土壤不够肥沃，员工的积极性创造性很难发挥出来，未来一个时期，“创新”与“机制”将成为两个车轮，哪一个不平衡不配套都不行，否则走不长走不远，更走不快。

2022年会是“创新”与“机制”磨合的转折之年，我们拭目以待，静待变化。

本书作者没有造访华为，我们不细究原因，其实但凡在中国谈民营企业，无论是世界级企业，还是高科技企业，都绕不过华为。

但书中谈到，华为的创始人兼总裁任正非表现出卓越的运营天赋和创新精神，以及高度聚集于企业未来的见识。

最为著名，可圈可点的是，任正非在华为实施“轮岗制”。

这种制度，企业高层领导岗位经常变动，但制度机制在发挥本质作用，不因领导变动而企业发生重大变动。

这和领导一换，地动山摇比起来，制度更具长远性和基础性。

是不是可以这样理解，富有远见的领导者和创业精神，再加上科学合理的制度设计，将是企业长远发展的命脉？

“轮岗制”理念，有个形象的比喻。

在空中呈V字形飞行的雁群，头雁能够为整个雁群划破空气阻力，但需要经常更换以保持雁群持续地快速飞行。

更通俗讲，雁群的目标和利益高度一致。

雁群是在冬天一路迁徙，从老家西伯利亚地区出发，一路浩浩荡荡飞来中国的南方过冬，而到了第二年的春天，当气温又逐渐回升，它们又会成群结队的飞回西伯利亚，为了培育下一代进行繁殖。

据说飞行一个多月时间，飞行数千公里。

但近年来，我们看到和遇到的雁群逐步减少，原来是有些地方在雁群经过的地方进行猎杀，人为破坏大自然的生态，这不能不说是一种扼杀。

企业和企业家如此，在法规制度框架下，让他们合理、有序生存发展，遵循市场规律，如此再制定出相应的保护性政策，那么积极性创造性将被激发出来，如此企业好，市场好，税收好，人民生活才会好。