为补齐医院内部运营管理短板和弱项，实现“三个转变”“三个提高”，向精细化管理要效益，助力医院高质量发展，在医院开展“讲政治、谋发展、谱新篇”大调研大讨论活动学习培训阶段，2022年1月15日下午，江西省儿童医院特邀请华西二院前总会计师张进教授作运营管理专题培训。江西省儿童医院党委书记傅超、院长陶强等在家院领导及各部门、各科室业务骨干300余人现场聆听，会议由该院总会计师徐磊主持。

张进教授以《精细运营管理赋能公立医院高质量发展》为题，从经济管理年推进医院运营、医院运营管理要求和内涵、华西医院运营管理框架和重点、医院精细运营管理案例分享四个方面展开论述，解析医院运营管理之道。

张进教授围绕“公立医疗机构经济管理年活动”的主要内容和重点任务，详细解读了公立医院高质量发展、公立医院高质量发展促进行动、公立医院改革、绩效“国考”、三级公立医院评审标准（2020年版）、深化医改等国家系列政策文件。张教授指出，新形势下必须转变运营管理理念，促进医院高质量发展。

关于运营管理的内涵和要求，张教授从医院运营管理概念、内涵、关键要素、重要性、现状、面临的挑战和存在问题分析、如何构建运营制度等方面进行详细讲解，并提出医院运营管理要向“五化”迈进，实现管理模式企业化、管理人才专业化、管理操作精细化、管理评价标准化、管理手段数智化。

讲座介绍了华西医院运营发展脉络，提炼出管理由粗放到精细的现代化运营模式。通过强化医院战略管理、优化医院资源管理、认真开展科室运营分析、创新医疗服务模式四个案例分享，提出了一系列建设性意见，带领大家探寻新时期医院高质量运营发展思路。

张教授3个多小时的讲座干货满满，结合案例分析，深入浅出，对实际工作指导性强，使我们对新形势下医院高质量发展和运营管理工作的了解更加深入，为医院和科室运营管理工作开拓了思路，明晰了方向。

讲座结束后，徐磊对张教授的精彩授课表示感谢。徐磊强调，与会人员要对讲座内容进一步认真思考，深刻领会，坚持学以致用，深入研究探索科室运营发展对策，并结合科室实际制定发展规划，为医院科学化、精细化、规范化和高质量发展奠定良好基础。（文/王彬 图/袁锋磊）