国家统计局数据显示，2019年，餐饮收入超过4.6万亿元，比上年增长9.4%。

回顾10年数据，不难发现，中国餐饮行业的市场规模正在稳步增长。

2013年以来，中高端餐饮行业不断下滑，行业进入“调整期”。零食和快餐依然是最大的品类，竞争异常激烈。

掌上韩品，上海12年餐饮连锁品牌，整店外销，从选址到装修、设计、运营都有各个公司支持。

2008年，第一家4平米的手持韩国产品外卖店开业。

2010年吴江路店开业，第一个月营业额68万，之后平均每个月都达到60多万。

2012年，吸引资本市场关注，红杉资本投资2000万，完成首轮融资。

2019年连续七年稳步发展，上海直营连锁店超过70家。

2020年，全国范围的加盟市场将被打开，门店将继续增长。

虽然年初的新冠肺炎疫情对餐饮业造成了沉重打击，但到5月份，复苏迹象已经明显，整体有所上升，市场回暖。

手持韩国产品全年业绩达到5000万以上。疫情期间利用休息的机会继续发展，开了好几家店，疫情过后实现了快速发展。

内外手持韩国产品，势必要抓住这个后疫情时代的机遇。

对于餐饮行业的高成本，餐饮人有太多的抱怨和感受，但在餐饮营销领域已经达成共识:单纯依靠菜品质量来获客的经营模式已经过时，酒香也怕巷子深。

但是房租，人力，食材都是硬成本。同时，传统的推送模式费时费力，效果也不好。如何把钱花在刀刃上，精准触达周边人群，持续引流到门店，延长餐厅的生命线成为了关键。

现在外卖、朋友圈、Tik Tok、Aauto快消等各大平台的详细营销方案都是由专业人士操作的。

传统餐饮经营者因为认知局限，只是对现有模式进行修补，而不是全面更新升级。另一方面，“外卖会影响就餐流量”的主观判断更令人担忧。目前外卖市场已经日趋火热，消费需求更加细分，供应开始品牌化，运营更加专业化。即便如此，仍然存在供给失衡的问题。

随着今年的疫情，餐饮业相对传统的经营模式受到了冲击。积极开展线上业务，做大做强，提高抗风险能力，几乎已经成为餐饮行业的普遍共识。

“线上线下都是主场，餐饮和外卖同样重要。”美团外卖学院院长白秀峰说。以前我们不把外卖当主会场。但是现在，外卖和堂食是不可替代的，是两种商业模式的互补。

两种用户需求就是两种商业模式。两种模式背后是两种不同的用户需求。我们吃外卖解决一个时间的需求，到店解决一个空的需求。只有线上线下充分结合，充分做双主场，而不是说餐饮是主场，外卖是客场。

疫情确实加速了一些外卖品牌的发展，也加速了餐饮的数字化趋势。

手持韩国优势

1.立足上海12年，致力于管理和专注。

2、定位标准化，流程化，全店输出，省心。

3.从选址到装修、设计、运营等。，公司全程支持，方便。

4.餐食半成品在整个冷链配送，食品安全有保障。

5、80%工厂加工+20%店铺烹饪，无厨师。

6、2-3分钟出，出得快，周转快，客人不着急。

7.选址好，装修快，客流量大，外卖多，品牌流量大。

8、80多家连锁店，经验丰富，层层把关。

9.一店八大店，八大餐饮系列，美味可口，适合不同人群，尤其是年轻人和儿童。

10.细分菜品种类很多，60多种可供选择。选择多，吃不腻。