铭创要上市了！名优产品将上市！！10元店的名优产品就要上市了！！！

很多人听到这个消息后都很疑惑:10元的野鸡店能上市到什么世界？

如果你真的这样看名品，那你根本就不了解名品！

7年前，35岁的叶国富在日本旅游时，发现日本有很多风格清新脱俗的精品百货，但单价只有200日元，折合12元人民币左右。

叶国富还发现，这些商品的原产地大多不是日本，而是中国。提着麻袋和行李箱来买的几乎都是中国人。

叶国富想:如果我加上中国产品和日本设计，价格会更亲民，但会有无限商机。

所以，他找到了年轻的日本设计师三宅顺也。据说这哥们和大设计师三本良一样，都是从世界知名的时尚殿堂“日本文化服装学院”毕业的，两人一拍即合，共同创立了MINISO(名优品)这个品牌。叶国富负责供应链整合和门店运营，三宅顺也负责产品设计。

叶国富和三宅顺也。

以简单、自然、有质感的10元商品为特色的名优产品，在2013年问世后，立刻在消费退化时代开始膨胀。2015-2018年，年成交额分别达到50亿、100亿(未确认)、120亿、170亿。

到2018年，全球门店超过3500家，每月保持100家新店的开店速度。按照规划，2022年，全球将有1万家店，营收1000亿。

2018年9月，名创优品宣布获得腾讯、高瓴资本共计10亿元投资。

当一个公司年营收即将达到1000亿，已经在准备上市的时候，如果这个时候你还在质疑别人的成功，那只能说明我们的思路可能有问题。

那么我们来看看著名的优秀产品是如何做到这一切的。

在谈到名品的商业模式时，叶国富曾说:中国只有10%的人能理解名品的商业模式。

但其实这个世界的商业模式真的没有那么复杂。好的商业模式只有一个:利他！

为什么每天都有那么多商家和买家活跃在淘宝和JD.COM上？淘宝和京东。COM的电商平台让他们感受到了利他主义给生活带来的改变。

名优产品如何做到「利他」？

首先让对手和这个竞争。

著名的大众产品到底有多便宜？5元的指甲油，9.9元的自动眉笔，10元的香水喷雾，这已经不是性价比的问题，而是对手无法与之抗衡的价格，那么问题又来了。为什么名优产品可以这么便宜？

其实供应链能力强。

创明采用“直采”的模式进行大规模采购。一方面最大限度地降低了产品成本；另一方面大规模生产面膜、香水喷雾、指甲油、自动眉笔等大众化产品，实现薄利多销。

第三，中国人崇拜的日本基因。

无论是店面设计还是产品设计，都给人一种这是一家不折不扣的日系店的感觉。这样设计的原因很简单:很多中国人对日本产品有一种不自觉的崇拜感，认为日本的东西就是比中国的好。

最后，与资本的加盟模式。

名创优品的加盟商不会享有独立经营权，而是以投资方式加盟，即投资方租赁装修店铺，名创优品进行统一配送和销售管理，投资方参与营业额分成(营收的38%)。所以，名优品本质上是一个B2B企业:门店越多，成本越低，总部赚的钱就越多。

所以，虽然2013年名创优品刚刚成立的时候还是国内零售业的寒冬，但是名创优品还是在上述方面做到了极致，实现了快速扩张，在阿里、JD.COM等电商平台面前脱颖而出。

当然，要取得更大的成功，“名优品”的经营模式是有前提的:不断开店，消化库存。也就是说，当增速下降或者出现大规模库存时，这种商业模式是不可持续的。

所以，不难找到名品突然陷入与近两年主打北欧设计理念的新家居零售品牌NOME的商标纠纷的原因。

按理说NOME的地盘在家居，而名优品的地盘在日用品，两者的经营范围还是有很大区别的。

但因为名创优品的公司先注册了NOME商标，两家公司还是陷入了官司。

商标之争背后有一个不可忽视的基本背景:2017年以来，NOME异军突起，日均客流量1600人次，转化率20%，月营收300多万。按照这种增长势头，NOME将触角伸向名品最熟悉的家居用品领域只是时间问题。

与此同时，名创优品的主营业务也出现了一定程度的下滑:2015年名创优品营收50亿的时候，叶国富表示2016年名创优品营收要突破100亿，翻番；2017年和2018年，名优品营收分别为120亿和170亿，同比增长有所下滑。

对于任何一家公司来说，最好的商业模式都会咬到自己身上，而不去堵住商业模式的漏洞。即使上市，也未必是这些公司的最佳选择。

作者:电商君