饰品店的经营模式(饰品店的经营模式定位有哪些)
客观来讲,饰品店的投资费用主要与店铺规模有关,不过与服装店不同,饰品店虽然也适合于开在人流量大,商业活动频繁的地方,不过店铺的面积却并不需要像服装店那么大,一般在20—50平方米左右店铺规模大致确定了,租金也就有了范围,通常可以按照1000元/平方米来进行预算 然后就是装修费用饰品店的装修不宜过于简单,投资者需要从色调、灯光、音响多个方面进行设计,装修成本大概在600元/平方米 接着就是设备费用、货架费用饰品店的设备很简单,空调、监控、收银台,总计投入大概七八千元货架成组购买,一组的价格差不多为两三百元,购买数量视店铺规模和店内布置而定 其次是进货费用因为饰品的更新周期比较短,所以进货可以选择性进货,“样多量少”是理性的原则,同时也不会花费太多的费用 是一些杂费,包括开店手续办理费,前期宣传费,日常水电费等当然,如果你的饰品店生意不错,一个人忙不过来的话,还需要雇佣员工,这...

饰品店主要经营范围 饰品店主要经营范围怎么写
镯子戒指项链小包包围巾打火机皮带手腕手表帽子各种穿戴在身上的小摆件(又称潮人店)卖些时尚前卫的东西,买家年轻人为主...

如何经营好时间和空间-如何经营好时间和空间心得体会
管理时间的3原则:能不能取消它?能不能与别的工作合并?能不能用简便的东西代替它? 美国的管理学家唐纳德-C-伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了提高效率的3原则,即当你处理任何工作时必须自问:能不能取消它?能不能与别的工作合并?能不能用简便的东西代替它?这3个原则对我们管理时间来说,都是可以借鉴的 赖福林的时间管理法: 每天清早做计划 美国某公司的董事长赖福林每天清晨6点之前准时来到办公室,先是默读15分钟经营管理哲学的书籍,然后便全神贯注地开始思考本年度内不同阶段中必须完成的重要工作以及所需采取的措施和必要的制度接着就是重点考虑一周的工作他把本周内所要做的几件事情一一列在黑板上大约在8点钟左右,他在餐厅与秘书共进咖啡时,就把这些考虑好的事情商量一番,然后做出决定,由秘书具体操办赖福林的时间管理法,极大地提高了公司的工作效率,引起了美国各公司的高度重视和赞扬 所以,...
