拼多多在公布2020年财报的同时，也公布了重磅人事消息:黄征辞去董事长职务，联合创始人、现任CEO陈雷接任。

黄征在致股东的信中表示，行业内日益激烈甚至异化的竞争让他意识到，传统的以规模和效率为主要导向的竞争尤其不可避免，而要改变它，必须在核心技术及其基础理论中寻找答案。

黄征应该是众多科技公司中第一个“裸退休”的创始人。这一消息甚至冲淡了拼多多2020年财务数据的光彩:拼多多2020年活跃买家数达7.884亿，GMV同比增长66%至16676亿元，全年营收594.92亿元，同比增长97%。当然，拼多多还在亏损，但已经从2019年的42.65亿元收窄至2020年的29.65亿元。

如果从用户规模来看，创立不到6年的拼多多已经超过了阿里和京东。COM-2020年，拼多多的年活跃买家为7.884亿，而同期阿里巴巴的年活跃买家为7.79亿，JD.COM仅为4.72亿。

在如此高的速度下，黄征的辞职令人费解，但有迹可循。去年7月，拼多多宣布组织架构升级。前CTO陈雷出任CEO的当天，在拼多多的开盘价是85美元，对应的市值是1017亿美元。陈雷担任CEO半年后，拼多多的市值涨到了2000亿美元。

在宣布辞去CEO职务的当天，黄征还宣布，他和他的团队拿出股份设立慈善基金，并对公司的未来进行激烈的管理。黄征辞去了“中国首富”的光环，这可能会让他的家庭付出代价。

在黄征个人微信官方账号写的为数不多的一篇文章中，他以“学者”的身份写道:“我的中学和大学总体来说是幸运而充实的，但也有一个很大的遗憾，就是目标导向过于明确，为了追求第一而浪费了太多时间去努力做一个好学生，失去了很多叛逆、调皮、纯真的青春时光。《60分钟万岁》是一个很好的哲学& # 34；我花了很多年才慢慢意识到。”

从7月辞去CEO到现在辞去董事长，黄征绝不是一时冲动，是经过深思熟虑的。在此期间，陈雷向资本市场、员工和股东证明了自己。

从黄征到陈雷，“广交朋友”的背后，绝不是黄征的个人性格那么简单。我更喜欢在这场漫长的电商竞争中，拼多多从“速度战”到“深度战”的战略切换，也就是黄征-陈雷提出的“寻找答案”，已经证明无论是在拼多多创业，还是担任CEO，他都将是一名优秀的操盘手。

“越过山脊侧成一座山峰，距离就不同了。不知庐山真面目，只在此山中。”

不同的身份，不同的立场，不同的视角，不同的认知。电子商务竞争已经很激烈了，甚至可以说是轰轰烈烈。即使只看战略，忽略具体的东西，人也会陷入某种视觉盲区，只见树木不见森林。

我想这也是黄征可以信任拼多多由陈雷管理的原因。

黄征和陈雷同龄，相差几个月。实际上，他们正值壮年。拼多多已经完成了快速崛起，即将面临下一阶段的电商竞争。公司的运营、战略、文化、气质也要根据时代调整。从CEO到董事长的转变也是顺理成章的事情。

很多人会把拼多多的崛起归结于“运气”。它利用了移动互联网在下沉市场的深化和微信社交网络、微信支付的普及。不过，微信网和JD.COM距离较近，阿里和JD.COM也很早就注意到了农村电商。当大家都已经提出“电商末日”的时候，为什么还会出现拼多多？

从某种意义上说，拼多多的成功得益于黄征的“认知创新”。仔细回顾黄征的创业历程，你会发现他的步步为营就像下围棋:黄征从谷歌创业，选择了数字3C电子商务，做了Eurocool。为了了解市场，在公司创立之前，黄征还在国美、苏宁的柜台前站了半年；Ouku后来卖给了兰亭集势，黄征自己创业做游戏公司，给一些公司做淘宝/天猫代理运营，然后拼多多就成功了。

欧酷电商、游戏、电商运营这些因素交织在一起，奠定了拼多多的基础。

值得注意的是，陈雷实际上加入了Ouku。作为一名R&D建筑工程师，他于2007年毕业后来到黄征的第一家公司。品多多成立之初，陈雷就开始担任CTO，陈雷与黄征的商业合作已有13年历史。他们的友谊可以追溯到他们在国外学习的时候。黄征和陈雷在2004年共同发表了三篇论文，当时他们都在威斯康星大学学习。

过去一年，陈雷打了三场仗:第一场仗是“战争疫情”，疫情期间和之后，拼多多获得了激增的用户；第二局是脱贫攻坚，巩固拼多多农业基础盘；第三场是多买菜，安排社区团购，为拼多多的可持续发展获得动力。

三大电商平台中，阿里是CFO当CEO，然后接任董事长，而和刘一样，都是创始人牢牢掌控，而拼多多的人事变动则不同——CTO当CEO，接任董事长。美团和拼多多差不多，创业团队也是“同学”，但去年离职的是王会文，董事长王兴还在。陈雷和王兴也是清华大学1997年的毕业生。

品多多成立之初，CTO陈雷就构建了品多多的“农田云绘图”技术体系，成功将品多多打造成中国最大的农产品上行平台，为品多多的崛起奠定了技术基础。在陈雷10分钟的演讲中，陈雷前后29次提到与农业有关的词语，可见他对农业基础的高度重视。

从黄征股东的信到陈雷的发言，我们可以看到拼多多的战略切换，不变的是对农业的重视，Costco+迪士尼的愿景和第三方平台的定位需要改变，而正在发生的是仓储、物流和农活源头的投入从纯轻资产开始，归根结底，也就是拼多多从“闪电战”切换到了“深耕”，拼多多需要进一步精耕细作。

从电商竞争的角度来看，拼多多除了年度活跃买家，还需要在平均消费、GMV绝对值、活跃买家的营收和利润上下功夫。2018年，拼多多只用了三年时间，就像一个进入青春期的少年。又过了三年，黄征从董事长位置上退了下来，这个少年更像一个独立的成年人。

品多多的新挑战才刚刚开始。陈雷会给出什么答案？