令人惊讶的是，在亚马逊运营人员的印象中，“夫妻档”创业公司已经隐隐约约成了一种“禁忌”，避而远之。

这背后的原因是什么？“夫妻档”模式还适合创业吗？几个夫妻档卖家的经历或许能给你一些参考。

最近有个资深卖家发消息表达了自己的感受。最近，很多面试官试图通过询问公司的规模和员工人数来判断公司的利润，但他们不知道许多夫妇的年销售额超过了1000万美元至2000万美元。

此言一出，很多卖家都表示赞同。“我身边很多客户都是夫妻档，各项业务都管理得很好。有些客户最好的链接一年能卖2000万美元。妻子负责手术，丈夫负责其他事情。运行非常稳定。“规模不算大，但是利润收入却是别人羡慕的！

在跨境电商行业，草根出身的合伙人自己创业的例子并不少见。“夫妻档”作为其中之一，分工明确，共同协作，听起来真的很美。

“17年创业以来，我一直负责探索运营规律，肩负从产品选择、展示、运营到改造甚至售后的整个运营。我太太侧重于管理，包括产品开发、设计和销售。最近开始延伸发展触角，实现快速扩张，公司规模人员也在慢慢增长。”一个卖档案的夫妇介绍了雨果细菌。点击体验销售团队管理。

夫妻同心，角色互补，共同承担风险。在创业初期，他们可以快速磨合，大大降低沟通成本、社交成本和开发成本，避免单干，防止内部重要信息泄露和数据窃取。但是，在夫妻俩创业的中后期，矛盾就会出现。

另一对卖家说他想转型走精品路线，但是另一半又无法放弃之前的铺货思维，导致现在卖的产品还是比较杂的。“我们在各自的方向上寻找平衡点。”

矛盾一旦暴露，员工就会泄气

情侣创业是“小而美”还是“简单粗糙”？此前，雨果菌在查看跨境电商企业黑名单时发现，很多运营吐槽了很多“情侣档”创业公司。

“面试的时候，一听说是情侣的事，我就会犹豫。上一家公司的老板娘懂一些运营，喜欢对公司的运营指手画脚。老板和老板娘因为经营理念不同，经常当众吵架。现在找工作就不考虑夫妻生意了。”一位运营商表示。

在一些运营看来，夫妻档的小规模创业公司弊端明显。一位亚马逊运营人员坦言，如果想正规化运营，不建议去夫妻公司，因为琐事太多。情侣创业公司容易陷入管理失误。比如有能力的人一直上不去，不懂业务的人一直盯着。

另外，无论是情侣档还是朋友兄弟合伙档，都容易牵扯到经济利益和感情问题。

业内人士指出，创业到一定阶段，尤其是中型卖家和成长型卖家，管理矛盾尖锐，不仅容易将工作矛盾带入生活，也必然导致在管理、投资、规模扩张上的理念差异。一旦出现纠纷或离职，公司士气必然受损。这也是经营者在面试时关心夫妻陪伴的原因。

为了专业，一方必须妥协[/s2/]

在跨境电商销售中，夫妻创业的案例很多。安科创新、通拓科技、价链等。都是情侣创业。如何走出夫妻创业的瓶颈，对于创业者来说尤为重要。

虽然多渠道多平台布局是行业趋势，但由于成本和利润的原因，很多卖家在运营过程中也面临着高额的广告费用、严重的外汇损失、物流成本等方面的问题。

“周围有很多情侣，有些过得很好，有些过得很差。跨境电商行业正在经历一个大洗牌阶段，稍有不慎就容易夫妻分道扬镳。最近听说有一对卖档案的情侣，因为双方争执要不要做其他平台，闹得很大。”一个卖家对雨果菌说。

另一位夫妻创业的卖家告诉Hugo Fung，两个人都是运营出身，主要做分销，今年准备转型做精品，但是发现两个人同时在做，无论是思路还是产品选择都有很大出入。最后，他们选择了为对方操作一个账户。

一位业内人士分析:“无论是哪种合伙模式，最重要的核心一定是公私分明。公司要想突破瓶颈，需要建立一套完整的管理体系来约束。公司要尽量朝着专业化、规范化的方向运作，分工明确，责任分明。”

对于处理矛盾，雨果菌从几个情侣档卖家的经历中总结出了一个比较公认的方式:无论双方是强是弱，是对是错，一方都必须选择妥协，相信另一方的选择并执行，哪怕这个选择可能是错的。只有这样，情侣才有可能自己创业。