随着“互联网思维”的遍地开花，我们看到一种现象，把产品和项目这两个概念混淆了。其实产品管理主要是需求管理，计划管理，发布管理，强调的是做什么。而项目管理主要是任务管理，侧重的是如何实现这些需求。

产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，项目是为创造独特的产品、服务或成果，进行的临时性工作或任务。

产品管理会侧重向外，关注用户和市场，解决是做什么，卖给谁，怎么赚钱的问题；而项目管理则侧重向内，关注资源、计划、进度，解决的是如何用有限的资源在限定的时间内，按照质量要求把东西做出来。

产品管理交付的是产品成果，最终交付给用户的产品，关注产品的成本、质量和体验，以及产品通过运营后转化的企业收益；而项目管理交付的是管理成果，关注团队的士气、成本，以及企业整体的效率。

产品管理既关注产品的具体形式，也关注产品实现的过程，也要对最终使用产品的用户负责；项目管理不关注项目的具体形式，不用对项目或产品的使用用户负责，只关心达成项目目标实现的过程。