项目策划方案的编写制定，关键之处在于项目论证，只有通过严格科学地论证，才能证明项目是可以落地实施的。在编写项目策划方案时往往容易出现，方案落地实施很难。我们常常在各种项目推荐中听到人说的：“项目落地性太差”。其实很多这样的情况不是项目本身的事情，而是项目策划的问题，问题就出在项目策划没有做严格的项目论证。所以项目论证，是项目策划的关键，只有做好了项目论证，才能保障项目的顺利实施落地，更是找到实施的各个要点和关键，同时方案中关于项目各个阶段的控制要点要素才能有效。

项目论证怎么执行呢？

1、确定项目的用户群体。然后开始用户群体的数据收集（与项目有关联的数据），通过数据分析，找到项目的落地点，制定项目的宣传推广方案、项目的关联合作角色、项目的上游合作商、项目的服务标准等。

2、确定项目的关联角色。然后收集关联角色的数据（与项目相关的数据）一定要收集到准确的利益需求数据和心理需求数据。然后根据数据做出分析，制定出关联角色的合作方案，包括关联角色在项目中的业务和责任等。

3、确定项目的上下游合作商。收集上下游合作商数据（产品服务类型、需求、面临的问题难点......等），做出分析对比，找到项目能够提供解决合作商问题的几个点。设定合作的方案，相互的责任义务，编写出项目对于合作商的好处和优势。

4、根据123确定项目的团队岗位。设定每个岗位的技能标准、职责，设置岗位的工作内容和效率等等内容。

5、根据1234项确定项目实施的各个关键点和责任团队。在确定这个内容的时候，必须考虑到团队的执行能力和难度，考虑到相关的可变因素，每个关键点的要求需要非常明确清晰（事件、完成标准、时间节点、可变因素、处理方法等）以确保团队能够完成。

完成以上五点的论证，通过论证确定项目的可实施落地，项目才算是成立。接下来才是项目策划方案的具体细节编写，完成项目的实施落地每一个步骤的方案设计。

关于项目策划方案的问题，算上此文已经写了有三篇短文了，这三篇短文是项目策划方案的基础，只有完成前面项目推演、项目论证，才有必要去编写完整的项目策划方案。

后面的文章开始介绍项目策划方案编写细节的内容，欢迎大家指正指导，大家相互讨论学习。

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