如今，物流比我们想象的要快。我以为那天会更快，没想到会更快。

JD。COM的“小时购”业务可以提速到每小时甚至分钟！

1

“双十一”在即，JD.COM拿出新杀手锏

10月12日，JD.COM与达达集团联合推出“小时购”业务，成为JD.COM第一个面向消费者的即时零售品牌。发起“双十一”的目的是self-evident-JD.COM准备在实时零售方面全力以赴，而“双十一”是一次实战演练。

JD.COM小时购对应的是“线上下单，门店发货，小时甚至分钟发货”的销售模式，目标是渗透50%的JD.COM用户。

以小时甚至分钟为单位的快速送货到家有望成为十一大推广的重要临界点。毕竟谁也不能抱怨快递更快。

这项服务推出后，消费者可以直接在JD.COM APP中享受这项服务。如果商品标有“按小时购买”，说明该商品支持按小时甚至分钟发货。

打开JD.COM APP，顶部有一个“附近”入口，是JD.COM为“小时购”设置的新入口。点击浏览一个LBS商品界面，显示的商家是基于用户的地理位置数据，与JD.COM主站显示的商品完全不同。

为了进一步提供便捷服务，JD.COM小时购买的微信小程序也同时上线。账户系统与JD.COM的主站连接。消费者可以直接在小程序上下单，页面与主站一致。

事实上，从“时购”入口与主营业务、主营业务的并列，就可以看出这项新业务在京东的重要地位。COM的电商版图，这说明JD.COM将即时零售提升到了与自营业务一致的战略高度，迎来了电商领域众多业务“合作经营”的阶段。

在即时零售领域，JD.COM已经努力了很长时间。早在2014年，JD.COM就开始了探索。从一开始的“到家”到“到家在JD。COM”，到现在的统一品牌“小时购”，已经积累了很多资源和经验。

据了解，“时购”的配送业务由达达集团全权承担。试运营阶段，销售额持续增长，9月份销售额比1月份增长150%。今年618期间，JD.COM每小时移动电话服务累计营业额同比增长约10倍。

基于JD的前期积累。COM到家，“小时购”业务已接入10万家全品类实体销售门店，覆盖山姆、沃尔玛等大型超市，以及喜茶等8000多家手机数码店和快消品。

2

“三大五大”供应链模式，引领行业

作为三大同城零售中最早的一个，JD.COM有很多领先优势。

【/s2/】首先，拥有强大的供应链基础设施，可以保证仓储物流快速优质的服务。

JD。COM的自建物流一直被人称道。目前拥有超过23000平米的仓储容量，保证了京东物流的高效配送。

其次，在供应链的完整性方面，JD.COM拥有“三大五种”模式，可以满足消费者的各种需求。

所谓“大三大五”是指B2C模式、原产地模式、本地零售模式三种供应链模式，而五种模式都在本地零售模式之下，又细分为到家模式、门店模式、社区模式。

B2C模式是我们最常见的传统电商模式，在平台下单，等待快递。在JD.COM主要零售站JD.COM商城购物时，商品从城市仓库发往用户，可以实现当天到达。

原产地模式供应链，从原产地直接送到用户手中，适用于生鲜产品和农产品。JD。COM的京西、JD.COM生鲜、京东物流原产地仓都是这种模式。其高效灵活的原产地仓、协同仓、立体冷链布局，可以实现农产品的顺畅上行。

在本地零售模式中，家庭模式将用户与前置仓库或商店仓库连接起来。在这种模式下，JD.COM安排JD.COM回家，JD.COM每小时买一次。店对店模式更好理解。门店直接为用户提供服务，JD.COM家电卖场、JD.COM母婴店、JD.COM便利店等线下门店可以满足需求。社群模式主要是针对社群团购的这些需求，整个链条由分拣仓、团长、用户组成，这就是京西拼的模式。

目前，JD.COM是业内唯一拥有这种“三大五”完整模式的企业。

如此完整的供应链布局，不仅可以满足厂商、品牌和消费者的差异化需求，更重要的是，在“三大五”供应链全面整合后，其背后的共性基础设施和智能供应链技术也将为消费者、行业和社会创造更大的价值。

3

为了满足美团的闪购，应该更多考虑“小时购”

“时购”业务的推出，足以说明京东。COM对实时零售的重视。或许这将成为JD.COM未来的第二条增长曲线，进一步改善其收入构成。

凭借供应链和主站流量基础优势，JD.COM在双十一来临之际，亮出了“小时购”的绝招。显然，它也做好了打硬仗的准备。

但在即时零售方面，JD.COM也需要应对许多挑战。首先有两个强劲的对手，美团和阿里。

本地生活方面，美团是行业老大，而专注于实时零售的美团闪购，虽然上线三年多，没有特别的流量支持，但订单增长迅猛。

王兴还在第二季度财报电话会议上强调了闪购美团。“订单规模将超过1000万，当我们实现规模时，我们就可以实现盈利。”他还表示，美团将继续把高频外卖用户转化为美团闪购用户。

除了拥有相同的流量基础，美团用户的习惯在本地生活和同城零售方面也是很大的竞争力。

在“小时购”业务和京东升级之后。JD.COM的即时零售业务现在可以达到100万左右的订单量，这仍然远远落后于美团闪购。

在JD.COM，美团继续加强同城零售的布局。据了解，近期美团医药动作不断，新药店计划和补贴顺利实施，可为美团闪购带来新的订单来源。

与JD相比。COM的决心，美团似乎更有信心，阿里也没闲着。

阿里发布的2021年第一季度财报显示，新零售和直营业务收入占比高达20%，成为第二大收入来源，其中天猫超市和盒马是阿里布局同城零售的主力。

实时零售大战愈演愈烈。在大厂商的带领下，会有更多的企业进入市场。

疫情过后，这个市场的潜力显露出来，让很多零售企业看到了机会。但是从整个赛道来看，风险还是不小的。[/s2/]

第一，实时零售对高效能的门槛更高，而大平台有更丰富的资源做这个市场。

另一个是在需求方面，除了生鲜食品和药品，消费者的需求和习惯仍然需要进一步挖掘和培养。这个问题需要美国代表团和JD.COM继续努力。

作者:杭叔叔