所谓顾客需求时机，也就是说现在的店里已经容纳不了太多的顾客，也服务不了太多的顾客，而顾客反而越来越多，出现严重的服务“供不应求”了，严重到再不开连锁分店会导致相当一部分顾客流失的地步
比如，你现在这家店位于行政区，可是发现商业区的顾客越来越多了，甚至经常有顾客反问“你们什么时间在商业区开分店啊？”在这种情况下开连锁分店，是真正的发展需要、市场需要而不是老板的一时心血来潮或头脑冲动这样以来，再开连锁分店成功的几率很大随着中国居民住房需求的不断升温，很多城市都有开发区和者新开发的小社区，一旦建成必然导致很多家庭入住，那么也就形成了很大的美容市场
还有很多的城市规划的商业区等，都会带来巨大的人气如果形成了巨大潜在美容客户群，那么就需要相应的美容机构了在这种空白市场，谁能最先入住谁就能抢占更多的市场份额如果自身条件允许，可以考虑开连锁分店品牌就是价值，品牌就是实力
美容院也是有品牌的美容连锁的主要目的之一也是为了实现品牌效应假如市场上你的店就一家，那就无所谓美容品牌了在一家美容店面的基础上连续开连锁分店，是建立连锁品牌，形成品牌效应，赢得顾客信任的有效途径一家正常盈利的美容院开店好多年，如果有了相当的顾客群（如500人以上）、有了一定的顾客服务口碑、有了一定的店面知名度，那么就已经初步具备了品牌内涵，就可以再开连锁分店，打造连锁品牌应该具备的内在条件
可以是某一个项目，也可以是整体有特色
比如，相对而言，有的是祛斑效果比较好，有的是丰胸做得比较好，有的是减肥比较有优势，有的是纹绣技术很不错等等，就是一定要有顾客非你不可的一点特色，让其他家美容院比不上你的地方这是做连锁的一个支撑点，如果没有支撑点，连锁将会很难做在某种程度上，没有特色就等于没有核心竞争力所以，美容单店要想发展连锁分店，就必须打造特色套一句营销上经常讲的一句话：“这年头不怕价格高，就怕没特色！”开连锁分店，在运作中很多东西需要复制过来
尤其管理上，如果之前的单店本身没有相应完善的管理系统，很难有持续发展能力
人力资源是发展连锁分店的重要资源，是重中之重，如果没有人一切都是空谈
如果你本来的单店里本身就人员匮乏，你在进行开连锁分店，运作肯定不会太顺利虽然说，开新店，你会进行再招聘，但是因为你是要做连锁的，你总要抽调一两个人去新店，带去一些原来的精髓之所在，比如管理、服务、企业文化等就好比，一个人本身就贫血，他还要为别人献血，肯定两边都不好现实中很多人不开连锁分店还好，一旦开了，两个店生意都不好究其原因，主要是人力资源跟不上造成的纵观目前的美容连锁业，如果说产品技术特色是第一支撑点，那么教育培训则是美容连锁的第二支撑点
企业文化的传递，管理制度的复制，人员的输送等等，所有的这一切要运转起来，必须由教育培训来贯穿全局教育培训好比是一台机器的润滑油，没有了他，整个连锁机器都将不能运转美容单店在开连锁分店的时候，并不是说一定要有自己的培训机构（培训部、培训学校），而是一定要有做培训的人，要有这个角色也就是说，一定要有人执行这一项功能，发挥这一项作用做好全年营销规划
一般新店开业要经历赔钱、持平、盈利、增长四个阶段
如果做好了全年的长期的营销规划，可能第一阶段赔钱、第二阶段持平的时间会短一些，甚至会直接进入盈利阶段相反，如果没有整体的营销规划，第一第二阶段经历的时间要长一些，三个月、半年、一年都不一定，最坏的结果可能会死在第一第二阶段现实中，很多经营者都是到了病入膏腴的程度了才着急，请求外援，甚至“病急乱投医”针对这种情况，有的时候可以起死回生，有的时候真的是无法挽回所以，建议开店者把营销规划作为一项重要任务来做http://www.dayuan168.com/management/2580.html小型美容院平面图-小型美容院平面图怎么画
可以找专业的设计师，大概要3.4千块的设计费...
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一、提升客户的进店率 美容行业自从八十年代起步以来，发展突飞猛进，从业人数已经达到了二百万人，而绝大多数的创业者，都选择了开中小型的美容院家庭式美容院也属于中小型美容院中的一种，它备受投资者的青睐然而，随着市场的竞争加剧，竞争非常激烈很多家庭式美容院店内顾客的客流量非常低，销售业绩自然不会很高因此，提交客户的进店率，是它们必须解决的问题我们可以看到，许多高档的美容院的消费虽然很高，但是因为他们有很多特色的增值服务，所以业绩不会太差在这一点，家庭式美容院可以借鉴，用特色的产品和项目，抓住顾客眼球 二、开店之前计划周密 计划投资开一家家庭式美容院，首先就需要有严谨的定性，和定量的分析如果是你的美容院针对中高收入的消费群体，那么就需要将店铺选择在环境优雅的购物中心、商业街、高档住宅区通常来说，美容院并不需要专门去寻找临街房可以向高档住宅附近的街区租赁一个门面，安置自己的店面自然不同的...
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