当我们觉得社会上的钱越来越难赚的时候，其实在2018年，我们可以从身边的琐事中窥见一斑。以欧美为主的国际资本国家在攻击中国外贸和高科技的发展(2020年疫情更厉害)，从而影响我们每个企业的发展速度和每个人的收入水平。但是在这样一个整体消费降级的大环境下，消费升级币贬值，费用每年都在不断上涨。最常见的便利店、餐饮业等新开的商家是100%但倒闭了140%.....目前互联网影响了大部分行业的利润下滑，专家以量生财降维的做法很可怕，但我们不得不面对！

出来工作后换了几个行业？为什么要改变？

了解再做决定！

请问，我们的出路在哪里？

我的生命有多长？我们看到多少医院和诊所倒闭了？

分析一:看不到谁在赚钱，觉得自己能行甚至更好——妄想！！！我们要找的行业(工作)不是赚钱有多容易，而是行业壁垒有多高(壁垒高了竞争就少了)，然后是我们打算怎么赚更多的钱，能给社会带来多大的帮助(大的帮助造就了长期的市场)，未来的业务延伸有多长。

分析二:为什么一定要选择我们的“广东好医社区医院”？相比餐饮、超市等其他行业，医疗行业风险更小，生命力更持久。全国独家连锁“社区医院”金字招牌，可以自带流量(公立医疗的优势)，这是其他私人诊所所不具备的。投资额很少(20-30万左右)，企业主要收入和终端网点(按营业额比例收取管理费)，其他企业都是赚取高额加盟费。药品供应比较优惠，剩下的基本靠药品赚钱。可以充分发挥医疗从业者的技术优势和加盟商的能力，甩开掌柜也是可以的。行业首创多维运营模式:

6.1.依托公众对公立医疗机构的信任，在社区村委会逐一树立“广东好医社区医院”的品牌，从而在公众心目中占据第一的位置，在行业中占据第一的位置。

6.2.以治病为主的社区诊所，老百姓买得起的大众牙科，以精准食疗为主的健康店，围绕中心品牌，在单一行业之外拓展人才和优质资源，互相帮助更快发展，真正实现共赢。

6.2.1.每个地级市由当地加盟商、加盟商员工、企业员工选举产生管理委员会，负责加盟扩张、学术交流、代表选举、财务监管、行业发展等工作。

6.2.2.市政管理委员会有1-10名代表常任成员(根据城市大小而定)。常任委员除了常规职责外，还有其他权利问题(其他优秀委员也有)，还有审计员、发改委委员和政治委员...

6.2.3.社区诊所、社区牙科和精确饮食疗法。每个省要有一个项目总监(60%以上来自当地工作人员或加盟商或管委会)，配合各市管委会有序开展。

6.2.4.总部只负责一些重大问题的最终审核和管理，人事任免，财务和战略。

6.3.成功实施531计划，使其更快实现“铸造行业典范，弘扬国粹”的核心使命，即“5”围绕“3”，“3”相互支撑，围绕“1”

5-①团队建设；②产品精度；③资源整合；④教育培训；⑤公益助人；

3-①社区医疗；②社区牙科；③精准食疗养生馆；

1-①广东省易浩社区医院品牌

6.3.1.团队建设:招聘员工20%，加盟商50%，合伙人30%。培养全国管委会和地方管委会为骨干，赋予他们权利、分红、股份和更大的舞台。

6.3.2.精准产品由三个渠道生产:渠道1由当地加盟商、个人、管委会推荐，提交当地管委会筛选，然后对其临床效果、市场竞争力、短期、中期、长期定位进行首次评审，最终评审通过后由总部全面推广；2.渠道发现市场需求由总部或管委会开发推广；3.渠道社推荐，先在三地进行小规模实验，成功后全面推广。那就是(我们都是为了行业和社会的利益而联合起来的)

6.3.3.资源——资金回笼、人脉、合作、加盟等。:我们团结一切对行业有益的人，我们拒绝一切有梦想的人，我们把梦想带在身边。

6.3.4.教育——树立形象(吉祥)娃娃并普及企业文化，体制内人员培训，市场教育，专业人员培训招聘。

6.3.5.公益——建立有专人负责的志愿服务团队，不仅回馈社会帮助贫困家庭，树立企业的中长期形象，还可能影响和带动周围的人。前期成立志愿服务团队，与当地相关志愿者协会合作，工作人员从内部产生。后期，达到一定影响力后，成立志愿者协会，帮助更多的人。工作人员主要来自系统内部，其次是外部。有三个主要任务:

一是帮助省内因病返贫人员、孤寡老人，帮助有能力的人获取行业技能，帮助他们走上正轨，最终融入平台或公益团队；

第二，专门培训救援技能中心，免费培训所有想获取技能的人，尽量让大家在当地了解急救技能；

第三，监督企业所有终端门店是否正常运营，是否存在过度医疗或虚假促销，带领系统人员去影响身边的人，帮助更多有需要的人。