“我们希望探索一种全新的B2B连接，让企业之间的协作像在一个公司里一样方便。例如，你可以快速找到上下游合作伙伴，你可以一键发起聊天或会议，你可以与合作伙伴共享一个文档或使用同一套应用程序。”腾讯微信事业群副总裁、企业微信负责人黄铁明说。

数字化是推动实体经济高质量发展的重要力量。目前部分中小企业受困于资金、技术、人才等条件，数字化转型相对滞后。对此，腾讯最近推出了企业微信4.0版，帮助企业连接消费市场、上下游合作伙伴、信息和服务。

作为一家集养殖研发、养殖生产、品牌零售于一体的食品企业，1号食品最初利用企业微信解决“审批慢”的痛点。企业微信的使用，大大提高了1号食品的内部管理效率。

在提高内部管理效率的同时，更重要的是企业在产业链上的高效合作。基于企业微信4.0版，企业可以创建一个包含上下游的通讯录，将所有供应商和经销商添加到通讯录中，一键分享数字化应用。

三一重工股份有限公司总裁助理王立超介绍，三一重工借助企业微信的开放能力，有组织地管理产业链，实现销售环节的标准化和透明化，通过连接和服务终端客户，提供设备交付、保修等延伸服务，从而创新商业模式。

在清华大学全球产业研究院研究员崔桂林看来，“产业数字化”最终取决于企业的数字化实践。“企业微信积极推广协同工作软件平台，大大降低了中小企业管理数字化的门槛”。

中小企业是产业供应链的重要组成部分。“拆开一个供应链，你会发现很多中小企业都在加固这个供应链。如果一个大企业的数字化很优秀，但其上下游如供应商、经销商的数字化水平较低，整个链条就无法实现高效协同。”黄铁明说。

智艺连锁，位于广州，是一家服装厂，规模在100人左右。对于紧急订单，工厂可以在当天或最晚48小时内完成装运。知一链创始人钟凌云表示，目前服装制造订单需求碎片化趋势明显，小订单成为标配，但服装生产是一项复杂的工作，涉及纽扣、面料、拉链等众多供应商。按照传统的生产合作模式，如果企业通过纸笔、电话、邮件、微信等方式沟通进度，往往是信息传递不及时、不顺畅，导致无法按时生产和交付。

利用企业微信，智一链可以全面打通工厂之间所有生产环节的信息流和商流。从定布、剪床(剪形)、缝纫(缝制)，到质检、入库、发货，每个环节的生产数据都会同步到企业微信应用。钟凌云说，生产线上每个订单的进度都可以通过企业微信随时查看。如果某个节点出现延迟，系统会自动报警，相关负责人可以第一时间处理。“智能衣链的生产效率提高了35%，而生产环节的损耗率降低了40%。”

“中小微企业基数大，分布广。帮助他们提高管理效率，降低经营成本，稳定经营风险，将创造更大的经济价值和社会价值。”中国人民大学数字经济研究中心教授杨继东表示，通过企业微信社区，企业还可以以极低的成本获得真实可靠的反馈信息，新产品研发、设计和生产将更加精准高效，从而更好地应对外部环境的快速变化。

企业微信作为企业的连接器，一端连接产业互联网，为企业实现上下游协同和价值创造，另一端连接消费互联网，缩短了企业与消费者的距离，使商业突破了时间和空的限制。未来，产业互联网和消费互联网将呈现深度融合的趋势，企业微信将基于企业的实际需求，充分发挥其连接性，帮助企业跨越数字化转型的“无形一步”。(经济日报记者庞)据

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