创业不易！

难度有多大？

职业社交网站LinkedIn的联合创始人里德·霍夫曼(Reid hoffman)打了个比方:创业就像跳下悬崖，在坠落的过程中组装飞机。

从你选择创业的那一刻起，就意味着选择了更多的挑战和风险。新冠肺炎疫情给许多人的创业之路增添了波折。

近日，经济日报记者通过采访多位知名投资人和创业导师，听创业指导课，获得了许多能给创业者带来高营养的“金句”。来看看哪句话最触动你？

(1)“模式创新越来越难，技术创新的‘春天’已经来临”

创客总部合伙人陈荣根认为，模式创新越来越难，技术创新如火如荼，“春天”已经到来。尤其是以人工智能、航空空航天、生物技术、光电芯片、信息技术、新材料、新能源、智能制造等高新技术为代表的硬技术。更受资本青睐。

方向、产品模式、创始人团队不仅是创业的三要素，也是投资人考虑的重要因素。创业方向要顺应经济发展的趋势和用户体验的变化，善于选择产业链中最肥的市场，市场大空，切入点小。

创始人雄心勃勃，意志坚定；团队目标一致，价值观相近；成员、经验、资源、性格等互补特征，业务敏感度强，情商高，沟通能力好，学习能力强等。都是投资人比较喜欢的创业团队的特点。

创业最大的挑战就是自己。创业者一定要注意五件事:打磨产品、开发客户、运营资金、挖掘人才、锻炼身体。

(2)“创业型企业应该专注于细分领域，在新的基础设施方面做出努力”[S2/]

中国天使投资人联盟理事长、古都董事长李汉生认为，疫情期间，数字经济改造传统产业优势明显，全社会看到了“非接触式商务”、远程医疗、语音/视频会议、在线教育、远程协同办公等生产和消费模式的效率和影响力，技术赋能的应用场景得到了快速强化。

传统行业的线上发展会带来持续的竞争优势和创业机会。同时，“后疫情时代”的发展机遇将大大受益于“新基础设施”的影响。这也是新一轮创新创业的投资重点。

启动一个新的基础设施，企业要从细分领域入手，强调技术和应用的结合，这是一个重要的思路和机会。

创业者要努力推动产品和场景应用的紧密结合，最终解决市场的痛点，为客户创造价值。创业者不仅要关注商业模式的良性增长，更要关注真实的用户价值，洞察用户，将现有的商业价值最大化。

(3)“越是困难的时候，越是练好内功的时候”

中科创兴创始合伙人李浩建议，疫情期间，要做好员工健康管理，减少出差活动，多利用网络工具开展业务；管理好现金流，在开源、节流、控费方面加强控制；关注当地政府部门的各种扶持政策，积极申请。

尤其是企业要注意保持与客户和潜在客户的顺畅沟通，耐心打磨产品，受冲击较大行业的企业要有效利用这段时间，加速提升产品质量、易用性和性价比。

磨刀不误砍柴工。越是困难的时候，越是练好内功的时候。要加强管理，提高文化建设和组织建设水平，提高企业核心竞争力。

(4)“确保现金流至少能维持6个月”

亮未来赢管理咨询合伙人、启迪之星财税合伙人李建议，面对疫情，企业管理者首先要盘点自己的“家产”，做一次全面的“体检”，让账上的资金还能支撑几个月。

如果现金流只能维持3个月，说明企业已经很危险，财务状况很差。企业要通过精细化的财务管理，主动与金融投资机构对接，确保现金流至少能维持6个月。

疫情迫使企业放慢发展步伐。企业应利用放缓的机会，重新审视商业模式，规划发展战略，改善经营管理，洞察企业风险，提高管理水平和经营效率，将企业经营与财务管理融为一体。

(5)“创业是一个严肃的过程”

云石资本合伙人郭认为，新冠肺炎疫情加速了网络化、智能化时代的发展。创业是一个严肃的过程，首先要做客观的分析和研究:这个行业到底缺什么？你有什么？你要怎么办？价值诉求是什么？竞争对手是谁？比较优势是什么？

在投资人看来，很多创业者容易犯这些错误:股权分散，股权平均；忽视“造血”能力和现金流；产品不是刚需，用户接收动力不足；用户有限，市场狭窄；当然，不要深入研究客户；门槛不高，容易模仿；链条太长，环节太多；团队整体跨行；球队缺乏抗打击能力和耐力；创始人之间的分歧；野心勃勃，不切实际；玩概念，缺乏内涵等等。

(6)“商业计划不能包含太多的‘水分’”[/S2/]

北京智德律师事务所合伙人张赟认为，企业股权融资的整个过程充满了各种细节，一两个关键点可能把握不好，就会拖累整个融资过程，甚至导致融资失败。

启动项目融资的重要任务之一是撰写商业计划书(BP)。创业者需要注意的是，BP中显示的数据要尽可能客观真实。

BP中的信息是投资者决定是否与企业展开投资谈判的因素之一，也可能是投资者未来形成对企业估值的因素之一。如果信息中有更多的“水分”，可能会对企业的诚信产生负面影响，进而阻碍公司的融资。

阅读灯塔的创始人陈瑞江有很多创业经历。最后，我们以这位“创业老兵”的感悟来收尾:

“走大路，走窄门，做时间的朋友！”

来源:经济日报新闻客户端