美容院的本质是服务更多的顾客，销售更多的产品，提供更好的服务，单位时间赚取更多的利润。所以连锁美容院的老板要懂得把一群优秀的人聚集在一起，为了一个目标共同努力，这是一个美容院持续发展，保持盈利的根本动力。
每个连锁美容院老板都要想尽一切办法让自己的员工优秀，让他们心甘情愿的留下来！想让店越做越大，员工就是“永动机”，Meikla-美容院员工管理系统。
员工来上班，只有三点。首先是生存，提高生活质量。简单来说，就是赚钱。第二是发展。我们能为这里的员工提供更好的成长机会吗？第三是实现价值，得到社会和家庭的认可，获得成就感，实现自我！
首先要了解员工，解决员工的需求，让员工更加努力。现在越来越多的老板开始为员工做职业规划，但大多只是停留在什么时候给员工升职加薪的承诺上，而没有从员工的长远发展和成长阶段来做真正科学的规划。
员工的职业生涯可以分为三个阶段。
第一阶段:18 ~ 25岁，树立员工的职业目标和正确的人生观。在这个阶段，需要帮助员工快速融入工作环境，放下过去的想法，保持空杯子心态。给员工上的第一课是学习企业文化，以及如何灌输和影响员工。培训员工技能，学习服务客户的流程和细节，通过反复培训，让她养成良好的工作习惯，达到晋升标准，顺利过渡到成熟。
第二阶段:25 ~ 35岁。在这个阶段，员工的价值应该最大化。在这个阶段，员工的心智相对成熟，无论是技术能力还是社会经验都得到了一定程度的提升，具备了成为实战专家和门店中流砥柱的可能性。
可以设置两条晋升路径:一是可以继续做美容师，在技术水平上继续提升，成为技术主管；也可以发展到公司管理层，成为店长。如果连锁店能向区域经理方向发展，最终会进入管理层。
第三阶段:35-50岁。这个阶段的贡献在于技术和经验的传承。35岁以后，员工可能要从家庭中转移注意力，体能和专注力都会有一定程度的下降。所以要担当起师傅的角色，培养更多的年轻员工，提升他们的技能，通过教学为自己和门店创造更高的价值。
