王兴美团创始人的故事(美团王兴：一台“深度学习机器”的十四年创业史｜人物)

谷猫落山

2022-04-20 05:29:53

长期处于网络知名连续创业者光环下的王兴，终于迎来了属于自己的光明时刻。

在《财富》杂志最新发布的“2018年中国40位40岁以下商业精英”榜单中，美团点评CEO王兴高居榜首。9月20日，美团点评将正式登陆港交所，成为继小米之后第二家在香港上市的同股不同权科技公司。

两个多月前的7月9日，雷军代表小米在港交所敲响了30万朵定制花的放大版铜锣。三天后，7月12日，包括映客在内的八家公司同时在HKEx上市。第一次在HKEx的现场并排放了四个锣，八个连的头绑成一排，两个连总会一起敲一个锣。

在目前赴港、赴美上市的热潮中，有很多科技公司在成立几年后就火箭上市。

映客和拼多多从成立到上市用了三年时间，而趣头条只用了两年零三个月。相比之下，用了8年时间登陆港交所的小米和美团，现在已经有很长的历史了。

要知道，在小米之前，雷军用了16年才把金山推向市场。至于王兴，除了美团8年的创业历程，他从2004年开始的校内网、Fanno.com等九败一胜的创业故事在业内广为流传。

快或慢，二级市场自有反应，美团点评的新故事才刚刚开始。

“藏”在饭里

9月4日，王兴发消息，“希望未来九天不要发生战争或其他黑天鹅事件。”

那个时间点，美团点评正处于IPO的关键期，9月7日启动IPO，计划9月20日在港交所上市。

随着美团点评的上市进程，关于王兴的各种故事频频见诸报端。

其实就算是连续创业者，王兴主动见媒体的机会也不多，尤其是近几年。

2015年10月，美团和大众点评合并这么大的事情，他愿意沉默。即公司对外发布融资消息，这种情况有时可以例外。

2017年10月19日，美团点评上市前的最后一轮融资，在传闻已久后终于落地。当天晚上，王兴在北京总部接受了包括第一财经在内的媒体采访。王兴当时心情很好，聊起融资、上市以及腾讯、阿里的投资风格，各种问题纷至沓来。

上一次王兴出现在这样的场合，是三年多前的2015年1月。当时还只是美团CEO的王兴宣布美团获得7亿美元融资，估值70亿美元。

王兴就是不到万不得已不喜欢公开露面。结果记者只能去吃饭看王兴的更新。

相比在公众面前的沉默寡言，樊菲的王兴显得异常活跃。从2007年到2018年的10多年间，王兴更新了一万多条关于吃不吃的消息。这也印证了王兴在饭局上的个人签名，“如果我一整天都没有看到、想到、做任何值得说的关于饭局的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”

在这几万条消息中，认真说美团的内容连50条都没有，但那是千分之几的概率，记者们还是愿意去搜寻线索的，毕竟是否有一个更真实的王兴活着在里面。

饭局中，王兴痴迷于推敲各种名词，喜欢地图、刀、统计。王兴不仅要知道“双篾篾”四个字的第三个字读，还要研究第四个字实际上有四个读音:zhuó、yǐ、Li、jué。

没事的时候，他还要搞清楚“劈、劈、砍、切、刺、戳、割、挑、剜、拍、插、撬、割、烤、刮、刻、雕”这些用刀才能做到的动作之间的区别。

很难想象一个平日里看起来严肃认真的科技人，会反复练习一项新技能，只是为了用筷子和勺子剥一个茶叶蛋而不是直接上手。

王兴时不时还会养成偏门的爱好，比如看看餐厅的英文菜单。

更多时候，作为一个创业者，王兴会觉得，“重要的不是现在的位置，而是方向、速度、加速度。”或者“风来了，猪也能飞了。”很多人想成为猪，但很少有人想成为风。"

除了樊菲创始人王兴，还有潜水多年的微信创始人张小龙。2016年，张小龙尘封的樊菲户口突然被翻出。名为@gzallen的用户的最后一顿饭发表于2012年4月9日，当时上线一年多的微信刚刚实现用户数过亿。

2012年3月30日，@gzallen给另一个用户发了一条消息，说“@viviyo，你改变了一亿人的一些狂奔的脚”，第二天，又一条消息是“隐藏有多难”。

张小龙曾经说过，“微博是穿衣服的地方，吃饭是脱衣服的地方”。

2012年4月，张小龙离开樊菲，留下了2359条樊菲留言。6年后的2018年6月，注册服务功能关闭。这意味着外面的人再也进不来，饭真的成了老用户嘟囔的小天地。

告别社交情结

虽然它已经成为王兴合和一小批老用户的保留地，但这种饭也受到了欢迎。

Fanno，打着中文Twitter的旗号，成立于2007年5月12日。2009年上半年，饭否用户激增至100万。如果顺利的话，将会是另一个改变中国社会格局的故事。

但一切在2009年7月8日戛然而止，饭否关机再次回归是2010年11月25日。

饭否关闭一个月后，新浪微博诞生了。回归后的2010年冬天，各大门户巨头纷纷推出自己的微博服务，“死而复生”的饭局失去了先机。

樊菲的创业经历成了王兴人生的分水岭。

在此之前，王兴一直热衷于各种社会创业。

2004年初，25岁的王兴中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业。当他从美国回国创业时，他的第一个项目叫做“更多的朋友”(一个流行的SNS)。继《更多的朋友》之后，我做了第二个项目，叫《流浪地图》(给海外的朋友)。到了2005年秋天，王兴决定专注一个细分市场，最终确定是大学校园的SNS，也就导致了后来的内网。

内网发布三个月后就吸引了三万用户，也让王兴在中国互联网圈名声大噪。然而用户数量快速增长的另一面是，2006年，王兴没钱增加服务器和带宽，只好将内网卖给千橡互动集团。后来千橡CEO陈一舟把校内网改成了人人网。2011年，人人公司上市。内网的王兴等核心团队成员也随着此次收购加入千橡集团。禁售期过后，大家纷纷离职。

离开千橡集团后，王兴继续社交。2017年，他成立了樊菲。然而，饭否的关闭最终将王兴挤出了社交领域，最终于2010年创办了Meituan.com。

有声音说，是不是那顿饭毁了王兴创业以来的社交梦。但饭后，市场确实看到了一个更加成熟的王兴。

王兴美团创始人

曾经有人问王兴，你以前在内网做过饭吗？它是一个社交媒体和社交网络。是不是看起来更能影响信息传播，更有社会意义？做电商，做美团也不错，但是是不是有点俗？王兴认为自己可以很自信的告诉对方，这就好。

原因是“消费者每一次花钱，都是在投票选择你想要支持的世界”。那么每一次投票都是一次交易，交易金额代表了投票的数量，代表了你影响了多少消费者。

对于王兴来说，创业就是改变世界的方式。“我希望生活在一个我更想生活的世界，但我不能等待别人来建立这个世界。”

2014年，市面上有一本书叫《九败一胜》，是王兴10年创业经验的总结。那个时间点，美团刚刚从千团大战中走出来，经历了学校和饭局的失败，王兴终于可以松一口气了。

但是市场并没有给王兴太多的时间来表达自己的感受。在随后的四年里，王兴一直在不同的领域，或主动或被动地战斗。

当时王兴以为自己打赢了团购这场仗，美团成了团购行业的老大，市场份额80%。然而，2015年，外卖成为行业风口。美团迅速跟进，在饿了么发起外卖补贴大战，直到百度退出，饿了么才被阿里拿下。

外卖行业的格局并不完全稳定。今年4月，美团迫不及待地跨界进入打车市场，大手笔收购摩拜单车。打车和收摩拜单车让美团成功进入出行市场，这一点不容忽视。但是，这个职位真的是一笔实实在在的财富。

目前美团除了外卖和店内餐饮，还覆盖酒店、旅游、打车、票务、短租、生鲜零售等多个方面。

值得一提的是，虽然美团点评仍带有鲜明的外卖公司标签，但在王兴的规划中，公司的未来是服务电商平台，美团的学习目标是亚马逊。中国大约有6.5亿中产阶级。这个用户规模有巨大的服务需求，包括餐饮、旅游、出行等等。

“虽然我们似乎在发展许多不同的业务，但实际上我们朝着一个目标努力。”王兴曾经说过，美团点评是一家专注于用户需求的公司。“仔细观察所有垂直领域，你会发现它们在某个用户群体中总会形成交集。吃饭、点餐、看电影、旅游、出行的用户基本都是同一批人。”

会思考的章鱼

如今在互联网圈，BAT背后有一个TMD(、美团、滴滴)，这三家公司都在试图突破BAT的围剿，成为特立独行的存在。

头条的创始人张一鸣和王兴是福建龙岩的老乡。2008年，张一鸣作为技术合伙人加入樊菲，并开始与王兴一起工作。2009年，樊菲因外部不可抗力关停，王兴转行做美团，张一鸣终于有了继续做信息分发的想法。滴滴出行CEO程维是王兴以前的创业指导对象。即便是去年2月，美团打车在宁低调上线，王兴和程维的励志故事也在市场上广为流传。

美团和阿里还在热恋的时候，支付宝商户事业部的程维负责对接美团。5年前，从阿里创业的程维给王兴展示第一版“滴滴打车”时，王兴表示“这个产品的设计流程太垃圾了”，并给出了一些修改建议。

2015年5月，程维出来分享创业经历时说，王兴的“垃圾”唤醒了他，让滴滴走上了精心打磨产品的道路。

后来，在乌镇互联网大会上，一个媒体集团组织了一个主席团，让张一鸣、王兴和程维谈论中国互联网的下半场。当时在互联网界以爱思考出名的王兴，谈了很多关于旅行领域的想法。但现在看来，王兴当时并不只是想想而已。

由于业务涵盖方方面面，战线过长，每个领域都有一到两个具有挑战性的竞争对手，所以市场上一直有质疑美团不够专注的声音。

“有一句话我非常赞同。做传统行业，要非常专注，但做互联网，其实就是做章鱼，爪子无处不在。你看不出你是专注的。”今日资本创始人徐新认为，传统行业应该注重扩大规模，降低个人用户成本。互联网时代，经济规律变了，用户数量越大，每个用户的价值越大，从而形成网络效应。

“要拉开差距，每个用户的价值体现在多项服务上。只要管理好，选对了轨道，这些网络效应会不断扩大。”我认为徐新王兴在这方面很擅长。他是一台“深度学习机器”。他会花很多时间去学习，去琢磨，去研究，能够选择正确的轨道。

这背后，无论是团购、外卖还是酒店旅游业务，王兴的团队都不是第一个进入赛道的，但美团的神奇之处在于，它总能迅速找到自己的位置，最终抢下市场第一、第二的位置。

事实上，从校园网开始，王兴在中国互联网上就被贴上了“复制到中国”的标签，他在社交领域的几次创业成功也被视为借用了“复制到中国”的直接方法。但王兴坚持认为，“创新这个词的本义应该是把一件事做得更好的方法，就是认为这件事做得更好是可以的”。

在不断布局新赛道的美团内部，王兴要做的是思考，找出美团的下一个落脚点。

为了了解一个行业，王兴会和这个行业所有最优秀的专家聊上两三个月，长时间反复验证同一个问题。

由徐新创建的今日首都如今在美国使团中占据重要地位。但近年来，徐新经常与王兴在清华的大学同学、现美团点评高级副总裁王会文联系。

今天资本在对饿了么做尽职调查，准备投钱的时候，是王会文给徐新打了两个小时的电话，谈了美团外卖的想法。最后，徐新决定从两方面来看。