连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益

是一种经营模式

追答： 追答： 　　专销员是长期从事销售，通过现场恰当的举止、行为和服务，给顾客留下美好的印象，从而树立起商品的品牌形象和企业形象，使顾客当场购买或在未来购买；同时，专销员又负责管理好该专柜及协调好顾客感情与商场的关系

　　2．专业顾问：真诚地从顾客的需要出发，切实了解顾客的需求与期望，从顾客的利益出发，帮助顾客正确选择可以满足其需要的商品，解答顾客在购买和使用过程中所遇到的各种问题

　　2．顾客促销员：做好专柜的商品的陈列、维护，努力创造温馨的购物氛围，积极向顾客推荐商品，帮助顾客正确选择可以满足其需要的商品

　　4．情报员：密切关注竞争对手的动态，及时搜集竞争对手的有效信息，包括商品的功能和特点，以及促销活动的开展等等，并在第一时间向公司反映

特别是要将顾客的意见、建议与希望传达给公司，以制定更好的经营策略及服务策略，生产出更好的商品

　　顾客购物实际上是个愿望达成的过程，专销员进行导购则是加强愿望、促进达成的过程

要成为一名优秀的专销员，必须掌握专业的顾问式导购技巧

在这里，我们将现场销售过程分解为以下六个步骤：1. 观察顾客，判断类型；2. 顾客接触，需求探询；3. 商品展示，体验沟通；4.化解异议，促成销售；5.售后服务，留住人情；6. 诉怨处理，铸就忠诚

　　影响展示的要素有：商品本身；专销员给顾客的感觉及展示技巧

展示过程是顾客了解与体验商品的过程，也是专销员诉求商品利益的最好时机

追答：

我们每天就是做连锁经营了

做连锁业的市场规划《连锁经营如何规划市场》

连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益是一种经营模式连锁经营主要是“三连”第一、连品牌品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置第二、连标准标准化可以说也是连锁企业的一个特性在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题...

如何快速做好连锁经营-连锁经营如何做好发展

连锁经营包括三种形式：直营连锁、特许经营和自由连锁特许加盟FC(FranchiseChain)即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在直营连锁RC(RegularChain)就是指总公司直接经营的连锁店即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润因此直营连锁实际上是一种“管理产业”自愿加盟VC(VoluntaryChain)即自愿...

门店经营规划怎么写-门店经营规划

连锁企业门店的营运目标必须按部就班，从各项基本的事务抓起，使门店能够步入健康发展的轨道为了圆满达成目标，首先应重点抓销售，因为销售本身就是门店的主要业务，只有尽可能地扩大销售额，才能实现门店的利润目标销售的最大化并不是盲目地或单纯地运用各种销售方式来达成的，而是通过正常的标准化营运作业来追求更高的销售额提高门店的销售额，可是说是每一个零售业者努力的目标但是，提高销售额不是最终目的，不管提高了多少销售额，如果不严格控制门店各个环节的损耗费用的话，那么门店可能只有很低的利润额甚至没有利润乃至亏损所有的努力都将白费因此，损耗的最小化就是尽可能降低经营成本，这可以说是提高经营绩效的一条捷径，它是门店营运与管理的主要目标连锁企业很大一部分利润都是来自投资，所以如果投资大，利润率不高，经营部善，就会导致巨大亏损因此连锁企业必须保证有充足的资本如果只靠其他途径获得资金，则会存在相当的风险所以连锁企业还应...