职业生涯规划书一、自我分析，自我定位（SWOT分析） 古语有云：“知己知彼，百战不殆”
客观的认识自己，是指导行动的前提；深刻的剖析自我，是引领前进的灯塔；准确的定位自己，是将理想转变为现实的必要条件
我们每个人都应该站在现实的位置上，去认识自己，去展望未来，去回首过往
附:SWOT分析表优 势（S）性格开朗，热情大方，善于与人交际，亲和力强工作责任心和社会责任感都很强，做事认真负责拥有良好的心理素质，拥有平和的心态，能够正视人生中的挫折与痛苦，骨子里坚强并勇敢爱好广泛，爱好生活中的一切美好事物，很注重劳逸结合劣势（W）有时害怕去与陌生人交流，扩大交际圈的热情不是很高，以致具有相对滞后性对于上级（领导、老师和合作伙伴），不知道怎样让他们了解到自己出类拔萃的一面，不太会积极处理与他们的关系事业心与上进心不太强，不太会抓住好的机会和机遇自制力不强，有时侯注意力很难集中，导致学习效率低下机会（O）中国加入WTO后，国内市场呈现国际化的竞争态势，企业生存发展压力进一步增大
内外资企业跨地区、跨行业的强强联合，为大力发展连锁经营提供了经济实力
连锁企业间管理人才的竞争，将成为中外连锁企业间市场竞争的核心
威胁（T）英语水平较低，口语不太好，竞争压力很大
企业对能力及实践能力和工作经验，最重要的是学历的要求比较高，学历可以说是我们进入企业的敲门砖
二、职业定位进入21世纪，我国零售市场的竞争会更加激烈，发展连锁经营，进行规模扩张，是增强流通企业核心能力，持续发展的必由之路
首先，我的理想职业目标是当一名出色的高层管理者
当然任何的决定或者说是目的都不可能一下子就能实现的
它都需要有一个个小的目标肢解而成的
刚参加工作时，甘愿从基层做起，积累职业经验，然后通过自己的努力工作使职位得到晋升，目标一次次递进
三.确立目标短期目标（2009---2012）大一：扎实的掌握所学的基础科的知识，课外时间，读一些名人书籍和相关专业的书籍穿插着看
在校企店站店，锻炼一下自己，尝试一下步入社会的滋味，从而激励自己更好地把握现在，努力学习
下半年，获得英语四级证书
学会与人沟通，培养自己的人际交往能力，锻炼自己的语言表达能力
大二：掌握了基础知识，认真学习专业知识，进一步提高自己的演讲能力和语言表达能力，将计算机一级证、店长证等必要的证书考到
如果时间允许的话课余时间打工，拥有一定的人际圈子
利用暑假时间一边打工一边去学习一种乐器
大三：写好自己的毕业论文，准备好专接本的课本，上半学期就投入的专接本的知识里，认真努力学习希望能够考上一所本科院校
中期目标如果真的有能力考上的话，我将在这两年的时间里，阅读更多自己所感兴趣的书，课余时间打工，提高实践能力，获得一些经验
毕业后，找一份好的工作，最起码是适合自己的
长期目标 我希望自己能够成为一个高层管理人员，在一家外资企业工作
趁着自己年轻气盛，努力工作，希望能够在自己的工作中表现得很出色
年薪可达到20万
另外，我希望能有自己的一套房、拥有自己的一辆汽车、有自己的存款，事业上有新进展，家庭幸福
熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通
形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度
晚期目标 通过不断加强自身修养和持之以恒地学习，且学习的内容必须聚焦，力争在管理某个方面成为专家，塑造个人竞争力最终形成 知识创新
使自己的职业转型，如担任培训师、管理咨询师、学术专家等职业
人生价值的实现是以不断实现小目标为基石的，既然已经为自己设定好了人生的目标方向，那么接下来就要靠自己一步一个脚印的去实现了
人生会因我们的不断奋斗和努力而更加精彩的
其实，每个人都是一样的，只要有目标，有前进的方向，属于我们的未来一定是美好
连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益是一种经营模式连锁经营主要是“三连”第一、连品牌品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置第二、连标准标准化可以说也是连锁企业的一个特性在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题...
连锁经营包括三种形式：直营连锁、特许经营和自由连锁特许加盟FC(FranchiseChain)即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在直营连锁RC(RegularChain)就是指总公司直接经营的连锁店即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润因此直营连锁实际上是一种“管理产业”自愿加盟VC(VoluntaryChain)即自愿...
连锁企业门店的营运目标必须按部就班，从各项基本的事务抓起，使门店能够步入健康发展的轨道为了圆满达成目标，首先应重点抓销售，因为销售本身就是门店的主要业务，只有尽可能地扩大销售额，才能实现门店的利润目标销售的最大化并不是盲目地或单纯地运用各种销售方式来达成的，而是通过正常的标准化营运作业来追求更高的销售额提高门店的销售额，可是说是每一个零售业者努力的目标但是，提高销售额不是最终目的，不管提高了多少销售额，如果不严格控制门店各个环节的损耗费用的话，那么门店可能只有很低的利润额甚至没有利润乃至亏损所有的努力都将白费因此，损耗的最小化就是尽可能降低经营成本，这可以说是提高经营绩效的一条捷径，它是门店营运与管理的主要目标连锁企业很大一部分利润都是来自投资，所以如果投资大，利润率不高，经营部善，就会导致巨大亏损因此连锁企业必须保证有充足的资本如果只靠其他途径获得资金，则会存在相当的风险所以连锁企业还应...
