连锁经营包括三种形式：直营连锁、特许经营和自由连锁

特许加盟FC(Franchise Chain) 即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟

特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大

因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在

直营连锁RC(Regular Chain) 就是指总公司直接经营的连锁店

即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在

总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥

直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润

因此直营连锁实际上是一种“管理产业”

自愿加盟VC(Voluntary Chain) 即自愿加入连锁体系的商店

这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店

自愿加盟体系中，商品所有权是属于加盟主所有，而运作技术及商店品牌则归总部持有

所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作，所以，自愿加盟实际可称为“思想的产业”

意义即着重于二者间的沟通，以达到观念一致为首要合作目标

追答：

做连锁业的市场规划《连锁经营如何规划市场》

连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益是一种经营模式连锁经营主要是“三连”第一、连品牌品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置第二、连标准标准化可以说也是连锁企业的一个特性在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题...

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连锁企业门店的营运目标必须按部就班，从各项基本的事务抓起，使门店能够步入健康发展的轨道为了圆满达成目标，首先应重点抓销售，因为销售本身就是门店的主要业务，只有尽可能地扩大销售额，才能实现门店的利润目标销售的最大化并不是盲目地或单纯地运用各种销售方式来达成的，而是通过正常的标准化营运作业来追求更高的销售额提高门店的销售额，可是说是每一个零售业者努力的目标但是，提高销售额不是最终目的，不管提高了多少销售额，如果不严格控制门店各个环节的损耗费用的话，那么门店可能只有很低的利润额甚至没有利润乃至亏损所有的努力都将白费因此，损耗的最小化就是尽可能降低经营成本，这可以说是提高经营绩效的一条捷径，它是门店营运与管理的主要目标连锁企业很大一部分利润都是来自投资，所以如果投资大，利润率不高，经营部善，就会导致巨大亏损因此连锁企业必须保证有充足的资本如果只靠其他途径获得资金，则会存在相当的风险所以连锁企业还应...

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职业生涯规划书一、自我分析，自我定位（SWOT分析）古语有云：“知己知彼，百战不殆”客观的认识自己，是指导行动的前提；深刻的剖析自我，是引领前进的灯塔；准确的定位自己，是将理想转变为现实的必要条件我们每个人都应该站在现实的位置上，去认识自己，去展望未来，去回首过往附:SWOT分析表优势（S）性格开朗，热情大方，善于与人交际，亲和力强工作责任心和社会责任感都很强，做事认真负责拥有良好的心理素质，拥有平和的心态，能够正视人生中的挫折与痛苦，骨子里坚强并勇敢爱好广泛，爱好生活中的一切美好事物，很注重劳逸结合劣势（W）有时害怕去与陌生人交流，扩大交际圈的热情不是很高，以致具有相对滞后性对于上级（领导、老师和合作伙伴），不知道怎样让他们了解到自己出类拔萃的一面，不太会积极处理与他们的关系事业心与上进心不太强，不太会抓住好的机会和机遇自制力不强，有时侯注意力很难集中，导致学习效率低下机会（O）中国...