行业洞察母婴，深度涉店，深度参与母婴店的管理和营销，帮助上千家店铺成功创业，为困境中的母婴店提供深度帮助。

PPT内容:

首先，确定目标

二、目标分析与实施

从左边可以得出结论:

4月份的销量通过花王的优惠策略吸引了很多顾客购买，一个细分品类的销量可以达到10626元。

鉴于进口奶粉和花王纸尿裤一样，在台州市场并不少见，很多母婴店也有同样的产品，建议下一步可以把奶粉作为第二个优惠品类。

预期效果:根据4月份的流量和花王的效果，每个品牌会带来1万的销量，那么即使流量不增加，4个品牌也会带来额外的4万的销量。

基于以上情况，我们分析的结果是:

260人次= 24344元。所以当我们通过宣传推广跟进时，只要人数增加三倍，在客单价不变的情况下，就会获得以下效果:

780人次= 73032元

三。摘要

总结:当客流量达到每月780批时，销售额为7万。

奶粉促销，在260批次客流的情况下，可以增加4万业绩。客流增加，同样奶粉的销量也会增加，所以如果客流加上奶粉的大力度打折，销售业绩会达到19万。

一、推广计划

二、推广产品方案

除了人流，奶粉促销的重要性也很突出。第一节也提到了，要实现20万的目标，人流量和强势产品必须相互结合，所以推出吸引人流量的产品也很重要。所以这里列出了奶粉系列开业的推荐促销价格。

三。促销产品方案

促销:花王纸尿裤，奶粉都是品牌。

促销方式:低价吸引顾客，购物金额满600送小礼品。

促销:辅食和服装。

促销方式:衣服买一送一，特价可以买辅食。

第四，POP解决方案

动词 （verb的缩写）会员计划

不及物动词礼品盒提案

一.人员评估

第二，人事转正提成

三、人事转正委员会——举例

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