一流企业拼服务、二流企业拼管理、三流企业拼质量、四流企业拼价格！ 1、丰富的商品组合 2、轻松、舒畅、整洁、明亮的购物环境 3、合适的价格政策
4、适当的促销 5、员工的服务意识
（高的客流量未必能带来高利润） 价格战永远不是一个成功企业的王道！！！！ 现在价格不是第一位，顾客的生活水平提高，需要的是服务！ 从理论上讲，现在是关系营销的时代
以会员制为基础，利用各种渠道与会员进行互动、沟通，使会员成为稳固的“家人”，这样你的固定顾客会越来越多 顾客选则在那个商场购物首要的应该是服务
所以我们要在调整好产口结构的时候把服务跟上去
价格非王道,服务更重要,但前提是生存!
很多企业在辉煌的时候消失,或是更名改姓,对于曾经在那里奋斗过的人来说,不得不说是一件让人心痛的事情!
方法是俗点,但是怎么样呢,大家伙儿就只懂这个,喜欢这个!平平淡淡才是真嘛,呵呵! 商品 服务 营销策略=提升客流量的办法！ 差异化营销 细节管理 员工的积极性 适合本区域的促销 顾客的认知度=有效客流 不断优化经营商品组合 适合当地消费习惯的促销活动 优质的服务 一流的企业也经过四流的时候，做为企业，首先要活下去！用个别敏感商品做低价吸引客流，用好的商品组合 好的服务，提升销售
卖场是个大舞台，商品就是演员，演的好坏还要看导演的 因地制宜定策略
确定根基强管理
管理到位创服务
服务强化赢人流
人流保证长生存 零售行业类别较多，单就提升百货业客流量谈谈自己的想法，请各位指教：
1、所谓服务为民，建议百货店提高购物环境的同时多增加一些人性化设施（如吸烟室、育婴室、VIP休息室、停车场休息间、洗车房、书吧、音乐吧台等)；
2、丰富促销活动，提高促销活动奖品档次，减少大型打折活动；多推出一些个性化促销活动；（严格控制品牌场商打折甩货！！！）
3、加大宣传力度，宣传方式不要单一：如互联网、短信、DM单、报纸、电视媒体、公交、TAXI等，宣传口号要打动人心；
4、品牌结构合理化，调整品牌必须综合所在地的地域环境、消费者的购买倾向购买力、周边商圈的品牌结构等因素；
5、配套消费要健全，如咖啡屋、餐厅、卡拉OK、美容美甲、小超市等； 今年超市业态客流下降幅度较大，但客单上升不少，其中因素蛮多的；在提升客流方面，努力抓住目前限有的忠诚顾客群体，因为他们是公司的“净推荐者”，跟公司的利润增长息息相关
客流量的提升不是短期工作，需要系统的从门店形象＼服务＼设施＼商品＼促销＼导购＼员工技能等各方面做起，才能保证门店的客流量．
短期提升的方法有很多，但作为门店要想长久的发展下去，必须从以上几点着手， 第一,调查商圈----分析商圈-----开发商圈----激活商圈
第二.,要满足,1,商品齐全2.商品新鲜3.有亲切的服务4.卖场清洁,低廉的价格,
第三,良好的氛围
第四,不断的给顾客新感觉 第一是价格；
第二是质量；
第三是管理；
第四是服务；
第五是坚持
商品差异化 服务 生鲜自营 促销 卖场品牌 1、开展场内、场外促销活动；
2、开展社区活动；
3、改善商品结构；
4、提升卖场环境；
5、提升商品质量；
6、降低进货成本，以最实惠的价格销售；
7、提升顾客服务； 产品、价格、服务、质量、营销、营运、环境、文化、精神控制……
如果仅求短期的就做价格和营销就行,核心点在商品（供应商）支持和媒体炒作上 以上观点均转自联商
可从下列4个因子着手，即：A．在其他条件不变的前提下提高销售个数； B．在其他条件不变的前提下提高销售价格； Ｃ．在其他条件不变的前提下减少进货成本； D．在其他条件不变的前提下减少营运费用 为方便讨论，根据超市行业的特点，本文以下列的假定计算基数为例，分析RPMA的4个因子对提高净利的效果 假定计算基数：(以平均毛利率15％，净利占营业额的2％算) 销售单位(个数)：100000； 平均销售单价价格：＄1000；销售金额：＄1000000； 销售成本：＄1000000Ｘ85％＝＄850000； 营运费用：营业额Ｘ13％＝＄130000； 净利：＄1000000Ｘ2％＝＄20000 下面讨论ABCD4个因子对净利增加的影响，并进一步探讨如何利用4个因子提高净利水平 A．增加销售单位(个数) 如果能在其他条件不变的前提下提高商品的销...
连锁店长在店铺管理中的几个重点只要懂得采80/20法则，你就能够管理好店铺并能够使得卖场维持正常运作并保持一定的服务水准80%的工作可以通过流程化表单化管理，另外20%管理的重点在哪里，就是人、财、物、信息 一、人的管理 我们从店铺面对的人来看，主要是顾客、店员和供应商人员这三类人，那么管理无外乎是这三类人的管理 1、顾客管理顾客就是上帝，这个是很多年的说法，但是实际很多企业做不到为什么？原因很多你想一下，一个店铺如果没有来客能够有营业额吗？所以店长建议就是，大部分时间要站在最接近顾客的地方，超市、药店等最好就站在收银台，顾客对商品服务是否满意都能体现出来 2、店员的管理店员管理是，你就需要对员工出勤人数、休假人数、排班表、迟到、早退等状况，一定非常清楚，才不会影响卖场整体的运营而且店员的状态、服务素质、人力费用都需要很清楚，才可以保证运营顺畅 3、供应商...
A体制的规划6.部门的详细工作和范围1.前台（此部分最复杂，包括工作职责的范围，对他们工作的考核和要求，都要在前面的部门的工作详细范围及职责里先列好）你的工作就是根据你的工作计划来带领他们给顾客提供优质的服务和形象）哎呀，非常多的，一下子真的说不完也无法说到全面，主要的是你要先把各部门的工作先列出来，知道该给他们做些什么，你自己应该监督和安排些什么...
