做实体门店生意的老板肯定知道

实体门店要的就是人流量，人流量大，就有机会赚钱

根本不会亏

免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式

一种让客户无法拒绝的商业模式!! 一个中心，两个基本点，三大框架，四大流程! 一个中心就是以用户为中心，通过前端利他思维，免费满足客户人性化价值需求

两个基本点，就是赠品支撑点和商家联盟利益共同点

先说赠品支撑点，可以说，现在的顾客是越来越挑剔了，许多商家都在包括引流和成交各环节中痛苦万分

因此，很有必要借助赠品力量的发挥，从而缓解甚至消除这些痛苦;现在是合作共赢时代，团结一切能够团结的朋友，打败一切需要打败的商业对手，是当今商业运营的良策

联盟志同道合的商家，帮助他们提升竞争力和销量，有时，帮助别人就是帮助自己，助人者人恒助之! 三大客户框架就是说：吸引客户框架，成交客户框架，裂变客户框架;在商业布局中，您要知道如何通过吸引客户引爆客流量、如何设计让用户无法抗拒的成交主张、如何让客户变成铁杆粉丝为你转介绍，裂变出源源不断的新客户

四大流程步骤，主要围绕着上述内容做出详细落地流程图，大体是这样的(详细流可按需增加)： 第一步，为核心用户做精准画像及为其提供切实所需的高价值 第二步设计赠品和联合商业伙伴; 第三步把陌生人变客户再变成粉丝的方案; 第四步，在赢利的基础上，如何合理规划现金流，从而不断壮大自己实力快速发展裂变

如何经营超市客人来多，怎样经营超市顾客群

一流企业拼服务、二流企业拼管理、三流企业拼质量、四流企业拼价格！1、丰富的商品组合2、轻松、舒畅、整洁、明亮的购物环境3、合适的价格政策4、适当的促销5、员工的服务意识（高的客流量未必能带来高利润）价格战永远不是一个成功企业的王道！！！！现在价格不是第一位，顾客的生活水平提高，需要的是服务！从理论上讲，现在是关系营销的时代以会员制为基础，利用各种渠道与会员进行互动、沟通，使会员成为稳固的“家人”，这样你的固定顾客会越来越多顾客选则在那个商场购物首要的应该是服务所以我们要在调整好产口结构的时候把服务跟上去价格非王道,服务更重要,但前提是生存!很多企业在辉煌的时候消失,或是更名改姓,对于曾经在那里奋斗过的人来说,不得不说是一件让人心痛的事情!方法是俗点,但是怎么样呢,大家伙儿就只懂这个,喜欢这个!平平淡淡才是真嘛,...

如何经营一家超市让生意越来越好：如何经营一家超市

可从下列4个因子着手，即：A．在其他条件不变的前提下提高销售个数；　　B．在其他条件不变的前提下提高销售价格；　　Ｃ．在其他条件不变的前提下减少进货成本；　　D．在其他条件不变的前提下减少营运费用　　为方便讨论，根据超市行业的特点，本文以下列的假定计算基数为例，分析RPMA的4个因子对提高净利的效果　　假定计算基数：(以平均毛利率15％，净利占营业额的2％算)　　销售单位(个数)：100000；　　平均销售单价价格：＄1000；销售金额：＄1000000；　　销售成本：＄1000000Ｘ85％＝＄850000；　　营运费用：营业额Ｘ13％＝＄130000；　　净利：＄1000000Ｘ2％＝＄20000　　下面讨论ABCD4个因子对净利增加的影响，并进一步探讨如何利用4个因子提高净利水平　　A．增加销售单位(个数)　　如果能在其他条件不变的前提下提高商品的销...

如何经营好一家超市-超市经营模式

连锁店长在店铺管理中的几个重点只要懂得采80/20法则，你就能够管理好店铺并能够使得卖场维持正常运作并保持一定的服务水准80%的工作可以通过流程化表单化管理，另外20%管理的重点在哪里，就是人、财、物、信息　　一、人的管理　　我们从店铺面对的人来看，主要是顾客、店员和供应商人员这三类人，那么管理无外乎是这三类人的管理　　1、顾客管理顾客就是上帝，这个是很多年的说法，但是实际很多企业做不到为什么？原因很多你想一下，一个店铺如果没有来客能够有营业额吗？所以店长建议就是，大部分时间要站在最接近顾客的地方，超市、药店等最好就站在收银台，顾客对商品服务是否满意都能体现出来　　2、店员的管理店员管理是，你就需要对员工出勤人数、休假人数、排班表、迟到、早退等状况，一定非常清楚，才不会影响卖场整体的运营而且店员的状态、服务素质、人力费用都需要很清楚，才可以保证运营顺畅　　3、供应商...