晚上参加秦刚老师团队组织的圆桌会议是个好主意。

在线交流可以节省成本。

四个人坐在一张桌子上谈论家庭生活、每个人的创业经历、困惑和迂回。

成功和失败都是宝贵的经验。

如果你想赚钱，你仍然必须物有所值。

换句话说，我们不仅要赚钱，而且要有价值。

我想跟你们谈谈我和秦刚老师的故事：

1.2016年，我参加了秦刚老师的公开课，了解了秦刚老师的牧场模型。

非常感兴趣。我还买了秦刚老师的书《自明星就是超级ip》。

但我不理解用户的想法，也没有学会理解它。

用户在想什么？

后来，我对电子商务创业感到困惑。当我一路遇到困难时，我回来研究用户的想法。

我搞不懂。就这样？

写公众号每天记日记，写下你的创业经历。

从挖掘自己的丑闻开始，他发现自己的经验不足以写作。

不到一周就完成了。

写完之后，我的头脑空空荡荡的。我该怎么办？

学习，学习，总结。

否则，就没有什么可写的了，因为电子商务一般都是封闭的，在平常的时候也不会出去。

日记本上没什么可写的。

努力学习，努力学习，品多多玩电子商务的各种方式。

研究你最喜欢的营销和人性，通过现象看到本质。

在85天内，河北省拖鞋制造商周老板尽一切可能找到我。

如果你想和我联系，并且被我的精神所感动，请直接上来奖励1000个红包。

一句话，我觉得你是可靠的。先联系，然后再合作。

说实话，我第一次不敢接受这么大的奖励。

因为我觉得这不会给别人带来直接的好处。

很长一段时间，我鼓起勇气接受红包。

后来，我不时给周老板一些礼物，所以我感觉好多了。

2.2020年，我发现了品多多的直播奖金，并建立了一个具有精益创业思维的代理广播组织。

在游戏中鞠躬15天，多做现场直播。

人们发现，平多田的直播人才是一个巨大的坑。如果它是一家大型直播机构，盈利就更难了。

我记得在中国东北有一个组织，有30个主播，每月损失30万。

租了一栋大楼作为直播基地，尽管据说东北地区的人力和租金都很便宜。

但主播的4000基本工资+佣金，以及现场红包和礼物。

经计算，一个锚的最低成本为每月6000，不包括投资促进人员、租金、水电。

平时我们要做主播管理和培训，带货，留住人才的能力。

我提出建议，想要改变，不能改变，不能实施。

看起来很担心。

作为组织的核心，有两点：

1.锚交通，带货能力

2.投资促进团队，投资促进能力。

振兴一个组织并不容易。太累了。

一环从链条上掉下来，什么也没发生。

抖音我经常在网上刷。我努力培养锚，然后锚跑掉了。

锚带货，它实际上是一个货锚。

锚没有影响。主播通常很难销售高价产品。

愿意与亏损企业合作的低价产品并不容易找到。

在我知道了这个痛点之后，我运用了秦刚老师的精益创业思想。

完全围绕着这两个坑。

1.招商方面，我有粉丝，直接推动合作；

2.锚带货问题、建议没问题，销售没有保证；

3.业务拓展时间维度，24小时直播，轻松回归首都；

4.主播管理，对自己负责，提供资源，给予更多支持。

如果你有一个直播组织赔钱，你不妨试试我的游戏，以确保你更容易。

最近，我添加了低成本的机构合作伙伴模式。你还可以拥有一家新一代广播公司。