工作中，你有没有写工作日报很累，抱怨任务堆积如山的时候我忙的像条狗，你为什么还要写工作日报？后来做顾问，听到老板们抱怨，不知道员工拿着钱干什么，日报也看不到他们上交的工作，只是应付而已。你发现了吗？即使是日报，你和你的老板之间也有很多信息不对称。要知道，老板可能不知道你做了很多事情，但是老板不知道你有多牛逼，所以今天小兰想和你聊聊工作日报。
首先说一下你为什么讨厌日报，他为什么真的讨厌日报。首先，你认为这是浪费时间吗？那份日报真的是浪费时间吗？
有绩效改进之父之称的美国著名管理大师吉尔伯特说，信息流是提高组织绩效的第一要素，而对于老板来说，管理组织就像拼图一样。
如果你不提供你的那块拼图，老板就是一块拼图，拼不成一个整体。这种信息不对称不利于老板的整体布局和安排，甚至可能耽误事情，或者在决策上受到影响。比如有一次实习期间，没有在日报上提前通知，第二天就要和大老板出去，导致手头的任务耽搁了。然后就是客户投诉。起初，当我的直接上司质疑我时，我仍然很自信地认为是大老板分配的工作导致了延迟，但后来我的经理严肃地建议说，如果昨天的日报上有这样的出城计划，那么我们就不必等到出事了。
相反，很容易很快找到替代者。以后我会提前在日报上报道一些可能的延误或者风险，让老板提前有心理准备，统筹安排。所以，看整体工作进度，为什么推广机构叫绿，老板要你做日报的原因之一。第二，你怕日报是你不努力的一面镜子。你上班时间在淘宝上抢了个好东西，刷了一个小时Tik Tok。
甚至打折拜访客户油头，逛商场出去逛逛，你有多少投资还是有猫腻的，这一切都瞒不过老板挑剔的眼光，所以有人认为老板是想干活，日报只是想抓点东西扣你的钱，或者只是后来你丢了记录。那份日报真的是老板监控你的工具吗？
其实虽然有些老板认为不监督员工就干不好，但小兰见过的大多数老板其实都是吃不饱的，为了虐你。
其实他们根本不想监督你，也没时间监督你。他想让你主动帮他搞定一切。老板到底想看什么？
其实他很想看看你有没有做有价值的工作，什么是有价值的工作？比如你在日报上写，我一天打了100个陌生电话，或者我画了十张设计图。诚然，你的努力是可以找到的，但如果你打了半天电话，一个意向客户没找到，画了一晚上的设计图，却没有一个通过审核。
每天在公司呆到深夜也看不到什么有价值的产出。这时候就需要老板帮你发现你有没有偏离方向，以便老板及时引导或者调整方向盘。因为公司需要员工创造价值，而不是重复n次无用功，日报表要反映的是有价值的工作，也就是方向对战略对生产性的工作。既然明白了老板为什么要我们写日报表，想看什么，那就来说说日报表应该是什么样子才能符合老板的要求。
同时也给你加分，免得写日报浪费时间。给你三个模板句型。一份有工作和成绩的日报，能体现你的产出。某公司商务部的员工是这么写的。他们9点到10点写邮件，10点到11点给客户打电话，11点到12点让财务部盖章。你写过类似的日报吗？
今天连雪都扫了。
打扫完，和同事吃饭，都记下来。试想一下，老板能给你高分吗？
之前一直强调，老板想看到的是有价值的工作。如果你想让老板知道你做了有价值的工作，你有多牛逼，你可以写写你的工作，进步。例如，到今天为止，R&D任务已经完成了60%，比计划提前了三天。
你也可以处理结果。今天你和客户谈好了合同，成功拿到了500万的订单。你也可以使用策略。您通过赢得与供应商的订单生产的有利合同条款，解决了库存过多的问题。简而言之，你可能是个实干家，但你不知道你有多牛逼，只是不告诉老板就去实践。
日报可以帮你打印你的成绩单。
模板问题加解决方案日报可以体现你的策略。当然不能只夸成绩，也要把问题表现出来。但是，你不能简单的把问题告诉老板，比如跟踪十个客户被拒绝不接电话。
我们的货总是不能按时到达指定地点，运营部接到客户投诉。责任在于测试工程师没有找到手机一直黑屏的原因，只找到问题并投诉问题来推卸责任，这是做不到的，但你更需要解决问题。
以及所需的支持资源等。
比如客户A不同意我们的合同条款，想邀请老板后天去拜访。手机黑屏的问题一直没有解决。能否批准预算，让第三方检测专家检查出问题是什么？
当老板看到你不仅在思考问题，而且愿意尝试解决问题，他一定会支持你，帮助你，所以通过日报模板3申请支持。
添加目标日报体现了你的方向，对于日报来说还有一个容易被忽略的过程，那就是陈述每日计划的好处，也就是坚持一段时间，就像信用卡账单一样，你会发现自己的工作时间不知不觉的浪费在很多不重要的小巷里，加上计划习惯，工作效率会逐渐翻倍。如果只是简单的列出计划，比如5月20日和技术进行讨论。
明天和质量部门开个会，下周设计易拉宝。对不起，你又不合格了。你应该写一份计划和目标产出。比如5月20日和技术对接讨论，更新产品手册，2.0版本，明天和质量部开会确认出厂产品的质检流程。
下周设计易拉宝计划，并打出样本。
试想一下，老板看到这么有条理的工作安排，一定会给你表扬，加分做总结。今天，我们明确了日报是什么，它的目的是什么。对于老板来说，他是一个让老板知道你有多牛逼的沟通工具。对你来说，老板想从日报上看到的不是日报表。他想看有价值的作品。有价值的工作是方向。对于富有成效的工作，战略是方向。
模板一。
加上绩效，你就有了一个输出模板，两个问题加上解决方案，体现了你的策略。
模仿进化加目标，体现你的方向，对。
