当所有企业都把直播当作救命稻草时，你不知道直播吗带货这只是昙花一现。万物互联、消费升级是未来企业的发展趋势。

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李佳琦和薇娅通过一夜直播，它可以带来189亿的销售额；董明珠直播可带来102.7亿销售额；传统企业直播带货它还可以每天产生数十万或数百万的性能。

作为一种新的销售场景，直播正在帮助企业转型和发展。为什么只是昙花一现？

所有头锚每天能卖出数亿的原因是一样的。它们都依赖于整个网络中最低的价格。

因此，现场直播带货将出现严重的两级分化。

0.01%的头锚依靠供应链优势、价格优势和个人影响力，占据99.9%的流量和资源；剩下的99.9%的主播将继续进行价格战，并为促销付费，以实现0.01%的流量。

现场直播带货随着竞争的加剧，未来的交通成本将越来越高带货运营成本将逐渐吞噬企业利润。

因此，未来10年，如果企业不想被淘汰，就应该从直播开始带货摆脱价格战的陷阱，提高产品和品牌的竞争力，依托物联网和工业互联网构建新的商业形态。

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直播带货这只是昙花一现。这并不意味着从现在起就没有直播，但我们不能把直播作为企业取胜的法宝。

因为无论是在渠道为王的时代，还是在互联网时代的流量红利期，都是企业自身的竞争力决定着企业的成败。

可见，未来的企业应该关注消费者，挖掘消费者的新需求，提高品牌溢价能力，实现差异化定位。

如何把握消费者的新需求，如何实现差异化定位，提升竞争力？

从未来10年的发展格局来看，随着共同富裕的实施，未来中国将有越来越多的中产阶级。

中产阶级有充分的经济条件。在购物过程中，他们看重的不再是限时抢购主播和9.9套餐邮件；但将为经验、服务、技术和技术买单。

可见，企业首先要通过文化授权提升品牌的文化交易价值，通过科技授权提升产品的溢价能力。

第二步是建立基于消费者习惯的三维竞争渠道。

例如，电子商务短视频、直播、线下体验店和物联网相互连接。

这是可以通过的短视频输出产品私有域场景，现场直播带货，线下满足消费者的售后、社交和体验需求。

从整个业务形式和市场发展来看，直播只是销售渠道之一。

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从消费者互联网的角度来看，在未来3-5年内，直播确实可以给大多数企业带来变化。

然而，从未来10年乃至30年的发展趋势来看，物联网和工业互联网是企业成败的关键。

因为在消费互联网时代，企业之间存在着流量竞争。只有降低产品质量和生存成本，我们才能通过直播、电子商务等场景赢得价格优势。

但在工业互联网和万物互联的时代，企业之间的斗争是生态和场景。

例如，今天的智能扬声器、智能冰箱、智能手机、智能洗衣机和所有智能产品都可以连接到互联网。

在消费场景方面，未来每个智能硬件都可以联网，这是一个流量入口和消费场景。

智能洗衣机可以根据洗衣服的频率和布料来判断消费者的偏好，并向手机、电视、可穿戴设备或无人驾驶汽车推荐衣服，以驱动消费者购物。

智能冰箱你可以根据消费者所吃的食材来判断他们的生活习惯，并向各种智能硬件推荐牛奶、面包、燃料、大米、油和盐。

可以看出，在万物互联的时代，没有直播来获取流量和产生性能。

当然，为了把这些硬件连接到互联网上，除了依靠物联网和传感器，我们还需要依靠工业互联网的思维。从生产端到研发端，我们应该连接不同的产品，实现生态发展。

喜欢雷布斯与智能硬件产品一样，它可以连接到互联网，实现物与物、人与物之间的互联。

此外，生产端的所有企业也应根据物联网（智能终端）反馈的数据，实现智能化生产，提高前端和后端的竞争力。