托育门店属于“重资产重消耗”投资业态，典型的长期主义，在没有达到盈利前，我们是可以做到一家有“价值”的门店，分享如下：

1，注重品牌形象建设

品牌形象含门店一切的视觉系统，小到一张海报设计，家长咨询手册，大到环创，软装配饰要大大提升，其投入成本不高，但是会让消费者有第一品牌“感知”

2，家园共育落到实处

设计一套家园共育手册，日本托育机构都有这样的标准操作，1来让园区老师在不知不觉中对每个宝宝具有细致的观察考核，2是又可让家长沟通粘性增加，最终通过园区和家长的及时共享信息，使得宝宝获得最优的服务

3，新媒体运营

我们已经处在新媒体营运的时代、想想我们自己每天在抖音，小红书上逗留的时间，能精准获取大量有益的价值信息，那么我们为何自身不重视新媒体营运？每天哪怕发一条视频，一篇园区动态，日积月累品牌“价值”得以体现

4，物业公益活动

我们选托育门店位置，基本都是因为附近有高品质的小区群体，精选3-5个小区，每年6次以上联合物业开展工作公益活动，当然针对0-3岁的群体，很多创业者说我们也想和物业配合搞活动，可是物业比较难合作，那是因为我们没有设计好的合作方案，我们只有“利己”思维，只想着招生，所以没有引起物业的共性合作基础

5，创造“惊喜”

不同的节日给客户“送礼”，可以谈赞助商合作，可以宝宝制作，可以园区定制，月月有惊喜，客户的感知会完全不同，目前流行“盲盒”

6，敢于承担，开创监督

无论园区宝宝因何发生小小意外，园区都要第一时间报备记录，通知家长，承担责任，做好善后事宜；也可设立“家委会”监督员，让有时间的家长轮流在园区督查

综合上述通过园区“视觉系统”建立，“公益活动”，“新媒体人设”，“家园信息落地”，“第三方督查”我们即使没有实现盈利，但我们的品牌价值在不断上升，估值不断上升，这是投资者最为看重的

当然目前单个“园区”自建“品牌设计部、活动策划部、新媒体营运部”不太现实，研婴社将在2022年3月份以低成本为我们门店推出以上服务“年度外包”系统，为我们托育门店创业者提供品牌赋能